BT Brands Inc 2024年度报告

表格10-K ☐ 根据《1934年证券交易法》第13节或第15(d)节编制的年度报告对于截至：2024年12月29日的财政年度（马克一）☐ 根据1934年证券交易法案第13节或第15(d)节提交的过渡报告 委员会文件编号：333-233233 BT品牌公司 (注册人名称，如在其章程中指定) （州或其他司法管辖区）公司或组织成立（或成立）日期 纳斯达克证券交易所有限责任公司 纳斯达克证券交易所有限责任公司 待补充待补充 普通股，面值0.002美元的购买普通股权证 请在此处勾选，如注册人是一家知名的老练发行人，如《证券法》第405条定义。☐ 是 ☐ 否 如果注册人不需要根据《交易所法案》第13节或第15(d)节提交报告，请用勾选标记表示。 ☐ 是 ☐ 否 请在以下方框内勾选，以表明注册人（1）是否在过去的12个月内（或根据注册人需要提交此类报告的较短期间）根据1934年证券交易法第13节或第15(d)节提交了所有应提交的报告，并且（2）在过去90天内一直受此类提交要求约束。 ☐ 是 ☐ 否 指示是否在过去的12个月内（或注册人被要求提交此类文件的时间段内）根据《S-T规则》第405条（本章节第232.405节）的要求，注册人已通过电子方式提交了所有必须提交的交互数据文件。☐ 是 ☐ 否 指明是否为大型加速报告公司、加速报告公司、非加速报告公司、较小规模报告公司或新兴增长公司。参见《交易所法案》第12b-2条中“大型加速报告公司”、“加速报告公司”、“较小规模报告公司”和“新兴增长公司”的定义。 如果是一家新兴增长公司，请在复选框内勾选，以表明注册人已选择不使用根据证券法第17(a)(2)(B)节提供的任何新或修订的财务会计标准的延长过渡期。 ☐ 请注意勾选，确认注册人是否已由编制或颁发其审计报告的注册公共会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》第404(b)款（15 U.S.C. 7262(b)）的规定，提交了有关其对财务报告内部控制系统有效性评估的报告。☐ 指示是否注册人为空壳公司（如《交易所法案》第12b-2条所定义）。☐ 是 ☐ 否 如果证券根据该法第12（b）节注册，请通过勾选来表明，注册人在该提交文件中包含的财务报表是否反映了更正以前发布的财务报表中的错误。 ☐ 指示是否其中任何错误纠正为重述，需要根据第240.10D-1(b)节，对相关恢复期间内任何注册公司高级管理人员收到的基于激励的补偿进行恢复分析。☐ 截至2024年6月30日，注册者最近完成的第二个财季的最后一天工作日，注册者非关联方所持有的投票和非投票普通股的累积市值达到了80,795,160美元。 截至2025年3月15日，共有6,154,724股普通股流通。 目录 我们的财年为一个52/53周年度，截止至12月31日最近的星期日。大多数年份由四个13周会计期组成，涵盖52周年度。2024财年结束于2024年12月29日，2023财年结束于2023年12月31日。本年度10-K表格报告（“年度报告”）中所有关于年份的提及均指上述所述财年。 前瞻性陈述 本年度报告包含根据1995年《私人证券诉讼改革法》定义的“前瞻性陈述”。本报告中包含的任何非历史事实陈述可能为前瞻性陈述。前瞻性陈述可以通过诸如“预期”、“打算”、“计划”、“目标”、“寻求”、“相信”、“预测”、“估计”、“预期”、“战略”、“未来”、“可能”、“应该”、“将”以及类似对未来时期的引用等词汇来识别。前瞻性陈述可能涉及以下内容之一：（i）我们的业务目标和战略规划，包括预期的或预期的增长，包括顾客流量和收入增长，计划提高运营效率、毛利率以及费用管理和餐厅环境和客户参与度的提升，包括对某些业务方面创新的预期影响、改进和增强的市场营销支持；（ii）信贷市场的波动性和资本的可获得性以及我们为我们的收购战略提供资金的能力；（iii）预期的资本投资，包括我们的餐厅收购计划和预期的相关利益；（iv）我们对定价策略和平均账单大小的预期；（v）我们对劳动力市场竞争性的预期以及我们招聘、培训和留住人员的能力；（vi）我们对餐厅运营成本的预期，包括商品和食品价格、劳动力成本和能源成本；（vii）预期的立法和其他对我们业务的监管；（viii）我们对预期未来现金流、流动性、未来资本支出和其他资本配置机会的使用以及税收的预期；（ix）我们对竞争的预期；（x）我们对需求、消费者偏好和消费者可支配支出的预期；（xi）对健康紧急情况的预期影响和政府实施任何缓解措施的预期；（xiii）我们业务的季节性；（xiv）关于利率、商品价格以及其他在“风险因素”部分下讨论的其他风险的预期和声明。 前瞻性陈述既不是历史事实，也不是对未来表现的保证。相反，它们仅基于我们对未来业务、计划、战略的看法、预期和假设，包括预测、预期事件和趋势、经济和其他条件的预测。由于前瞻性陈述涉及未来，它们受到固有的不确定性、风险和情境变化的影响，这些变化很难预测，其中许多超出了我们的控制范围。我们的实际结果和财务状况可能与前瞻性陈述中指出的实质性不同。因此，您不应依赖任何这些前瞻性陈述。可能导致我们的实际结果和财务状况与前瞻性陈述中指出的实质性不同的因素包括，但不限于以下内容： · 资本需求以及为支持我们增长而获得资本的可用性；· 执行增长战略的困难，包括完成盈利性收购；·公共卫生事件的影响；· 获得企业的所有风险，包括确定合适的收购目标、完成尽职调查、我们可能承担的任何债务的影响、将目标企业的运营与我们自身的运营整合的能力、我们保留管理层和关键员工的能力，以及其他与收购相关的因素；· 在具有竞争力的工资率下招聘和保留门店员工所面临的挑战；· 我们未能预防食品安全和食源性疾病事件；· 食品产品供应或交付的短缺或中断；· 我们对少数供应商的依赖；· 与我们任何一家餐厅相关的负面宣传；· 来自其他拥有比我们显著更多资源的餐饮连锁店的竞争；· 经济条件的变化，包括对消费者信心和可自由支配支出的影响；· 消费者口味、营养和饮食趋势的变化；· 我们无法管理我们的增长；· 我们无法维持足够的现金流或获得资本以支持增长。 · 管理层变动、关键人员流失以及招聘和保留熟练人员困难；· 劳动力短缺和劳动力成本增加；·我们对食品、商品和能源成本上涨的脆弱性；· 政府法律法规的影响； 目录 · 无法获得和维持符合食品控制法规所需的许可证和执照；· 经济条件的变化、恶劣天气和其他不可预见的情况；· 未能充分保护我们的知识产权；· 泄露机密消费者信息的安全违规；以及· 在第1项“业务”中讨论的其他因素，在第1A项“风险因素”中讨论的其他因素，以及在第7项“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”中讨论的其他因素。 这些风险以及其他因素在本年度报告中以及其他报送美国证券交易委员会（SEC）的文件中已有描述。由于这些因素的不确定性，管理层无法评估每个因素对业务的影响，以及任何单一因素或因素组合可能导致实际结果与任何前瞻性陈述中包含的结果实质性不同的程度。 任何前瞻性陈述仅反映作出该陈述的日期，我们不对更新任何这些陈述以反映本年度报告日期之后发生的事件或情况承担任何义务。新因素可能会出现，预测影响我们业务和前景的所有因素是不可能的。 目录 第一部分 项目1. 业务。 在本年度报告中，除非另有说明，术语“BT Brands”、“公司”、“我们”、“我们公司”、“我们的”和“我们的业务”均指BT Brands, Inc.及其合并子公司。 以下讨论应与本年度报告中其他部分包含的合并财务报表及相关注释一起阅读。由于四舍五入，表格中的数字可能不完全相加。 公司概览 BT Brands在美国东部三分之二地区拥有并经营着各种餐厅。截至2024年12月29日，包括我们部分拥有的Bagger Dave’s业务，我们运营着以下17家餐厅： · 美国中部地区设有八家“Burger Time”快餐店（统称为“BTND”），其中南达科他州锡达弗尔斯的一家门店于2024年2月关闭。总共八个门店中，明尼苏达州汉湖的一家门店于2025年1月底关闭；· “Bagger Dave’s Burger Tavern，Inc.”是一家部分拥有的附属公司（持股39.6%），在密歇根州、俄亥俄州和印第安纳州运营六家“Bagger Dave’s”餐厅（“BDVB”）； · 凯根海鲜烧烤餐厅位于佛罗里达州印第安 Rocks Beach（“凯根”）；· 天空之饼咖啡和面包房位于马萨诸塞州伍兹霍尔（“PIE”）。· 施尼茨尔之家是一家以德国为主题的精品餐厅和酒吧，位于佛罗里达州霍比 Sound（“施尼茨尔”）。· 村庄啤酒花园是一家以德国为主题的餐厅、酒吧和娱乐场所，位于佛罗里达州可可（“VBG”）。该业务已于2025年1月停止运营并关闭。 我们的目标是构建食品服务行业股东的资产价值。我们的主要策略是在具有吸引力的收益倍数下收购餐厅资产。在2024年，我们继续评估商业机会。我们通过一个共享的中央管理部门运营我们的业务。我们增长战略的附加要素包括增加销售额、降低成本和提高品牌知名度。 我们的公司历史 该公司于2016年1月在特拉华州以Hartmax of NY, Inc.的名义成立。2020年，我们将公司注册地从特拉华州变更为怀俄明州。 1987年8月，Burger Time品牌在北达科他州的弗argo开设了首家餐厅。在随后的几年里，Burger Time餐厅在明尼苏达州、北达科他州和南达科他州开设。 2021年11月12日，我们以每股5.00美元的价格完成了240万股证券的首次公开发行，每单位包含一股普通股和一份以每股5.50美元的初始行权价格购买一股普通股的认股权证（“IPO”）。扣除行使认股权证所得款项以及扣除承销折扣和佣金和支付约130万美元的估计发行费用后，IPO的净收益约为1070万美元。 自我们上市之后，我们一直致力于在美国各地不同位置收购餐饮物业。我们的收购活动使我们运营多元化，进入新的餐饮领域和新地理区域，降低了我们对Burger Time餐厅财务业绩的依赖。 目录 我们的餐厅 汉堡时间 Burger Time餐厅提供各种汉堡和其他快餐食品。我们名为“大汉堡”的多汁、炭烤汉堡含有约25%的额外肉量，直径比竞争对手典型的四分之一磅汉堡产品更大。我们的汉堡肉饼是由我们的供应商按照我们的规格生产的。我们根据顾客的订单准备每个汉堡，并热腾腾、新鲜地提供服务。其他主菜包括鸡肉三明治和鸡肉条。我们提供各种传统和特色配菜，其中许多是地方上的最爱。我们还提供其他价格合理的食品和饮料。根据季节和当地条件，我们的餐厅通常每周七天从上午10点营业到晚上9点或10点。我们通过我们的网站提供在线订购，并提供上门送餐服务，并已开始通过第三方送餐服务进行销售。Burger Time服务于餐饮业的快车道和外卖市场。 我们八家\"Burger Time\"快餐店，包括去年一月份关闭的Ham Lake门店，位于明尼苏达州、北达科他州和南达科他州。我们拥有这些\"Burger Time\"快餐店所在房地产的所有权。 我们的汉堡时间门店是独立设施，配备单层或双层“免下车”和步行服务窗口。菜单、店铺布局和设备均设计成协同工作，以提供快速服务时间下的优质食物。这种集成设计实现了最大化的食物产出和最少的劳动力。 每家餐厅通常雇佣8至16名员工，包括一名经理和一名助理经理。工作时间错开，以确保在业务最繁忙时段提供卓越的客户服务。我们专注于客户服务和质量，并力求招聘友好、以客户为中心的员工。我们的经理和助理经理都是全职员工。我们通过提供具有竞争力的工资，包括绩效激励奖金来支持我们的经理。我们经验丰富的经理在运营的各个方面培训新助理经理。我们的培训强调食品质量、快速、友好的客户服务、餐厅清洁以及快速服务餐厅的适当管理操作。我们还关注食品安全和卫生、雇佣法律和法规，以及控制食品和劳动力成本的系统。所有经理和助理经理都必须获得适用于其地点的必备食品安全（HACCP）认证