核心观点
- 数字化转型是汽车行业的主要趋势。 主要原因包括提升客户服务、跟踪竞争对手、提高盈利能力、从数据中获取价值、环境可持续性、构建合作伙伴生态系统等。
- 行业X战略方法多样。 主要包括自上而下、自下而上和中间层三种方法，没有统一的模式，公司会根据自身情况选择合适的策略。
- 流程实施至关重要。 成功的数字化转型需要良好的策略和充足的资金，更重要的是擅长流程实施，包括技术和人力资源/人才两个方面。
- 数据和人才是关键。 数据被视为与产品一样有价值，但大多数公司尚未实现数据的价值。同时，行业X需要不同技能的人才，包括计算机科学技能、解决问题能力、适应性和协作能力等。
- 技术投资需要谨慎。 公司更倾向于将技术考虑与商业案例相结合，而不是追逐“闪亮”的新技术。目前对5G缺乏兴趣，而机器学习、增强现实和协作机器人等技术的应用较为广泛。
- 行业X实施充满挑战。 公司需要应对遗留系统、技能差距、人才吸引与保留等挑战，并建立有效的变革管理流程。
关键数据
- 75%的受访者报告已采用或计划采用自助式商业智能（BI）和机器学习技术。
- 75%的受访者报告已实施或计划实施计算机视觉技术进行质量检查。
- 75%的受访者报告已实施或计划实施远程性能监控技术。
- 63%的受访者报告已实施或计划实施增强现实（AR）技术。
- 63%的受访者报告已实施或计划实施3D打印技术。
研究结论
- 汽车行业正逐步超越仅仅追求“闪亮”的新技术，转向更系统、更有力的方向，但仍然处于初期阶段。
- 实施行业X带来了一系列视角的悖论，需要协调、合作和沟通，并连接人和功能。
- 需要平衡遗留人员和新一代技术人才，并解决遗留系统带来的挑战。
- 公司需要建立灵活的策略，并有效地连接信息技术（IT）和运营技术（OT）。
- 数据被视为与产品一样有价值，但大多数公司尚未实现数据的价值。
- 行业X的广泛实施需要一种系统思维，这可能会把许多公司推离他们的舒适区。
