齐鲁银行是一家成立于1996年的独立法人资格股份制商业银行，由国有、中资法人、外资及个人股份组成，实行一级法人体制。历经三次更名，于2004年引入澳洲联邦银行战略合作，成为全国第四家与外资银行合作的城商行。截至2019年末，注册资本41.2275亿元，资产规模3075亿元，下辖160家营业网点。
战略愿景与业务板块
齐鲁银行以“打造具有竞争力的精品区域银行，成为中小企业、城乡居民和驱动本地经济的首选银行”为战略愿景，核心业务板块包括公司金融、零售金融、金融市场、互联网金融和县域金融，致力于打造“大零售”银行，引进德国储蓄银行微贷技术发展普惠金融，提供“家门口”的贴心服务。
风险管理
银行强化全面风险管理，搭建“总行—分行（中心支行)—支行”三级管理架构，实行风险总监派驻制和会计主管委派制，构建“三内三外”“一防一控”立体化风控体系。通过分层培训、加大风险条线人员配置、严格问责机制、岗位交流轮换和“四眼原则”，持续提升员工素质，培育正向风险文化。
人才战略
银行坚持“为才搭台、育才提升”的人才理念，通过校园招聘、专业招聘等方式完善人才梯次建设，优化选人用人机制，建立与贡献度相匹配的薪酬体系，搭建各层次人员发展平台。
综合化经营
齐鲁银行拥有山东、河南、河北16家村镇银行，对外投资济宁银行和德州银行，探索综合化经营道路。
机构调研与沟通
2025年2月25日-28日，齐鲁银行副行长、董事会秘书胡金良及相关部门负责人与华泰证券、工银理财、上海重阳投资等机构进行调研和电话会议，重点讨论负债端增长、结构、定价情况以及可转债转股进度和计划。
核心数据与结论
- 2024年末存款总额4395亿元，较上年末增长10.42%，占负债总额近70%，在上市城商行中处于较高水平。
- 近年来多次下调存款定价，优化存款结构，引导付息负债成本率下降，减缓息差下降趋势。
- 截至2024年末，“齐鲁转债”累计转股13.95亿元，尚有66.05亿元未转股，银行将持续提升经营业绩和投资价值，促进转股。
