PICO FAR EAST笔克远东集团有限公司二零二四年年报

業績概要集團概覽主席報告董事及高級管理層簡介綜合收益表綜合現金流量表五年財務概要綜合全面收益表綜合財務報表附註企業管治報告綜合財務狀況表主要投資物業概要獨立核數師報告綜合權益變動表公司資料董事會報告書2342162682563702764178566618041 4.9943.600+38.7% 63.2753.28+18.8% 3.6802.437+51.0% 3.5762.281+56.8% 16.59.0+83.3% EBITDA*5.6444.374+29.0% 28.7418.39+56.3% 28.8418.41+56.7% 15.7%10.4%+5.3 22.9222.61+1.4% 1.371.48-7.4% * 4,000+ 3,000,000 36 12 70,000+ 2,700 4062%4038%47%53% 90+ 63.2753.2818.8% EBITDA5.6444.37429.0% 4.9943.60038.7% 3.5762.28156.8% 7.57.03.55.52.016.59.03.57.5 截至二零二四年十月三十一日，本集團聘用約2,700名全職員工，業 務 單 位 遍 及 全 球22個 國 家 的36座 城 市。筆 克 乃 全 方 位品 牌 激 活 機 構，透 過 內 容、社 群、創 意 及 數 據 策 略，為 全 球客戶營銷活動打造整合式品牌體驗。 於本年度，本集團於新加坡策略性出售旗下InfocommAsia PteLtd.的45%股權，估值乃根據合資協議所訂明之條款而定。此次撤資獲利，讓本集團重新調配資源及將管理重心集中至核心業務活動之上。交易所得款項將提供流動資金和資本，用於各項策略舉措。 過去一年，全球市場表現出卓越抗逆力。然而，我們所處的經營環境依舊極度複雜，整體而言，日趨緊張的地緣政治局勢正考驗著本集團作為環球企業的抗逆力及現有的增長策略。歐洲及中東的地緣政治衝突，加上中美貿易緊張局勢升級，致使全球貿易合作出現衰退，環球貿易遂轉為地緣政治結盟貿易。隨著中美貿易萎縮，中東地區與南韓、泰國及越南等國家成為主要獲益者。因此，我們多個地區辦事處的業務量亦有所增加，尤其是在東南亞及中東地區的辦事處。此外，本 集 團 亦 積 極 應 對 上 述 變 化，加 強 協 助 眾 多 品 牌（尤 其 是 中國品牌）進軍海外全新或發展中的市場。 於美國，我們成功交付整合式品牌體驗，不僅有助本集團鞏固與現有客戶的合作，亦使其美國業務從定制體驗式營銷轉型為打造屢創殊榮、顛覆行業的品牌活動。我們擅長打造跨人群及地域且引起受眾共鳴的品牌活動，藉此與客戶締結深厚且穩固的合作夥伴關係。 於 二 零 二 四 年 五 月 三 十 一 日，本 集 團 策 略 性 收 購InfinityMarketing Team, LLC（「IMT」）剩餘之所有股權（佔40%），自此全 資 擁 有IMT。IMT總 部 位 於 加 州，該 收 購 舉 措 有助本集團引進備受推崇的營銷、項目管理及推廣服務專長，對拓展本集團 業 務 方 面 極 具 價 值。全 資 擁 有IMT可 擴 大 本 集 團 的 全 球 版圖，提升於美國開發新業務和吸納客戶的潛力，藉此，我們能透過各種渠道及接觸點提供更上一層樓的全方位整合方案。 整體而言，本集團透過採用內容、社群、創意及數據策略打造整合式品牌體驗，繼續鞏固我們於環球全方位品牌激活的領導地位。我們發揮專長打造整合廣泛渠道、平台及接觸點的活動營銷模式，旨在制定全方位整合的體驗式品牌營銷項目。筆克一向專注於保留關鍵客戶、擴大市佔率及支持業務增長，並繼續不遺餘力地培育忠實長期客戶及受眾群。 正如本集團於年度「環境、社會及管治報告」所述，可持續發展承諾乃本集團於整個財政年度的營運核心。筆克的各項活動一如既往地展現其對環境保護、員工福祉、負責任經營方式及社區支援的堅定承諾。 PowerOne 東南亞（包括馬來西亞、新加坡、菲律賓及越南）佔21.0%（二零二三年：21.5%）；中東（包括巴林、阿曼、卡塔爾、沙特阿拉伯及阿拉伯聯合酋長國）佔10.0%（二零二三年：11.5%）；英國及美國合共佔14.6%（二零二三年：15.2%）。其他地區合共佔14.0%（二零二三年：4.0%）。 就地區分布而言，大中華（包括中國內地、香港、澳門及台灣）佔 本 集 團 總 收 益63.27億 港 元（二 零 二 三 年：53.28億 港 元）的40.4%（二零二三年：47.8%）。 於 回 顧 財 政 年 度，此 分 部 收 益 為54.39億 港 元（二 零 二 三 年：44.13億 港 元），或 佔 本 集 團 總 收 益 的86.0%（二 零 二 三 年：82.8%）。此 分 部 溢 利 為4.025億 港 元（二 零 二 三 年：3.025億 港元）。 展覽 本集團獲委託於各大展會為主辦機構及一眾參展商分別提供展覽及品牌激活服務，該等展會包括： 本集團繼續於中國內地各大車展為一眾客戶提供服務，包括於成都國際汽車展覽會激活14個品牌、於兩年一度的北京國際汽車展覽會激活27個品牌，以及於重慶國際汽車展覽會、粵港澳大灣區國際汽車博覽會及其他展會激活多個品牌。最矚目的項目莫過於在廣州國際汽車展覽會上，我們為26個品牌提供展覽服務，幾乎為上屆服務品牌數量的兩倍。 迪拜航空展之沙特阿拉伯航空展台 項目及品牌激活 筆克及旗下沉浸式體驗科技公司曜境亦結合體驗及數碼專長，激活中國數字圖書館聯合哈佛大學中國藝術實驗室（HarvardFAS CAMLab）團 隊 打 造 的「生 命 藝 術——馬 王 堆 漢 代 文 化 沉浸 式 數 字 大 展」。展 覽 採 用 動 態 圖 形 渲 染 等 前 沿 科 技，以 數碼方式展示館內文物，巧妙融合視聽設計，構建出虛擬與現實交織的空間，打造真正的整合式品牌體驗。 於本財政年度，本集團繼續運用多種營銷渠道，以策略性的整合方式促進品牌與受眾參與度，我們遂在建立穩固關係以推動長期業務增長的同時，實現服務組合多元化。 本集團於二零二四年取得的重大成就之一乃獲委任為於二零二 四 年 十 一 月 十 一 日 至 二 十 二 日 在 阿 塞 拜 疆 巴 庫 舉 行 的COP29藍區場館的主要官方承包商，場地佔地215,000平方米。該設計及搭建項目涵蓋現場所有臨時建築結構、會議基礎設施及設備，其中包括常設資訊中心及若干國家展館。該設計及搭建項目涉及一個圍繞場上永久設施而建的臨時基礎設施，不但成為聯合國氣候變化大會歷史上最大的臨時設施，更是首個獲得ISO20121（活動可持續發展管理系統）認證的活動。在COP29上，《聯 合 國 氣 候 變 化 框 架 公 約》締 約 方 召 開 會 議 以討論具影響力的氣候融資及可持續發展的同時，項目的可持續發展方案亦彰顯本集團於綠色方案市場的領袖地位。 我們所激活的傑出項目與日俱增，印證專注於提供整合式品牌體驗的策略行之有效。例如，本集團為長期客戶——美國最大型保險公司之一的州立農業保險公司激活一項廣告活動，以阿諾舒華辛力加主演的電影形象呈現，成功吸引喜歡簡短幽默內容的年輕受眾。該活動於備受矚目的《今日美國》超級盃節目廣告評分中名列前茅，並創下260億次曝光量的紀錄。 本集團借助成熟的數據專長，將數據分析及服務整合至各類項目。矚目一例為深圳騰訊全球數字生態大會，會上設置超過50個數據監控點，運用攝像機收集實時訪客流量數據。我們透過實時熱圖、訪客行為圖與表現分析及評估，為騰訊建立活動數據資產庫，持續比較類近活動的表現，務求最大幅度提升活動價值及投資回報率。 另一項目為Archer Aviation電動垂直起降（「eVTOL」）「飛行車」的宣傳項目，活動借助知名歌星Usher作為二零二四年超級盃中場表演主打藝人的超高人氣，進行社交媒體宣傳。該創新活動與傳統超級盃廣告相比更具成本效益，但效果同樣顯著，合共觸及逾1.12億人次，非付費媒體的總曝光量逾2,200萬次。 於中國之NEOM新未來城項目 此分部收益為2.93億港元（二零二三年：3.83億港元），或佔本集團總收益之4.6%（二零二三年：7.2%）。此分部溢利為910萬港元（二零二三年：3,200萬港元）。 本集團憑藉在創新激活整合式體驗方面的專長，進一步豐富客戶群。例如，本集團於中國各地為道朗格交付四個零售店項目，預計二零二五年將交付數量相近的項目。 本集團繼續於企業及零售展廳項目中整合數據策略與品牌體驗。亮點之一包括在北京為發那科打造的多感官沉浸式展廳，項目活用3D顯示屏及投影科技吸引訪客沉浸其中，以未來感設計貫穿每一個細節及功能。項目標誌本集團之能力已突破實體項目，擴展至全方位展廳激活，從而為吸納從事智能製造等行業的新客戶鋪路。 此分部收益下降主要歸因於傳統燃油汽車製造商於中國內地銷售額下滑，因而減少開設分店，但受惠於中國於電動車及數碼方面的利好政策環境，此分部於挑戰重重的市場環境中維持盈利。憑藉數碼工具及數據分析，本集團與汽車行業客戶維持長期合作關係的能力顯著提升，尤其在東風納米、廣汽 傳 祺、昊 鉑、路 特 斯、梅 賽 德 斯－奔 馳、極 星、大 眾 及 小米等品牌的電動車系列方面。我們除了專注於電動車項目外，亦持續為賓利、福特縱橫及雷克薩斯等品牌交付視覺品牌激活，進一步鞏固市佔率。 此分部收益為4.22億港元（二零二三年：3.97億港元），或佔本集團總收益的6.7%（二零二三年：7.5%）。此分部溢利為5,040萬港元（二零二三年：3,870萬港元）。於回顧期內此分部營業量保持穩定。 於博物館╱主題景點內交付的精選項目： 在香港，本集團與K11集團合作於11 SKIES打造的主題景點進展良好。此項目毗鄰香港國際機場，總樓面面積逾353,000平方 米，預 料 提 供 約800家 店 鋪，當 中 包 括120家 餐 飲 概 念，計劃成為未來具代表性的零售娛樂地標。 1.731.352.7%2.5%9,130320 Sibos 於 年 度 結 算 日，本 集 團 之 有 形 資 產 總 淨 值 增 加3.6%至 約18.59億港元（二零二三年：17.95億港元）。 銀行及現金結餘為19.79億港元（二零二三年：12.94億港元），包括已抵押銀行存款6,500萬港元（二零二三年：400萬港元）。於銀行及現金結餘中扣除外部計息借貸後，現金結餘淨額為15.12億港元（二零二三年：9.04億港元）。 於 二 零 二 四 年 十 月 三 十 一 日，借 貸 總 額 為4.67億 港 元（二 零二 三 年：3.90億 港 元）。借 貸 主 要 以 英 鎊、港 元、新 台 幣、人民幣及美元計值，而利息按固定及浮動利率計算。本集團之銀行貸款7萬港元（二零二三年：30萬港元）乃按固定利率計息。 儘 管 本 集 團 之 附 屬 公 司 分 布 全 球 不 同 國 家，然 而，超 過67%之本集團銷售及採購乃以港元、人民幣、新加坡元及美元為結 算 單 位，其 餘33%則 以 其 他 亞 洲 貨 幣 及 歐 洲 貨 幣 結 算。本集團已採用多種不同貨幣，而主要亞洲貨幣的匯率在整個年度內走勢穩定，因此本集團面臨的外匯風險甚微。不因投機獲利進行衍生交易乃本集團的政策。 於截至二零二四年十月三十一日止年度，本集團投資2,200萬港元（二零二三年：2,000萬港元）於物業、廠房及設備；投資1,000萬港元（二零二三年：3,400萬港元）於無形資產。所有該等支出由內部資源及銀行借貸撥付資金。 本 集 團 於 二 零 二 四 年 十 月 三 十 一 日 有 長 期 借 貸1.35億 港 元（二 零 二 三 年：2.01億 港 元）及 長 期 租 賃 負 債1.09億 港 元（二零二三年：1.12億港元）。流動比率為1.37倍（二零二三年：1.48倍）；流 動 資 金 比 率 為1.37倍（二 零 二 三 年