UpLink 年度影响报告

UpLink 年度影响报告 2024 年 2 月 Contents 2315283103.1103.2143.3173.4203.52342426262829303132前言上行链路的影响战略年度回顾(2022 - 2023 年)UpLink 如何实现影响专题进展Water循环经济基于自然的解决方案Ocean城市转型 ： 一个新的地方主题创新生态系统未来的一年附录A1UpLink 的变革理论 ， 伙伴关系和影响方法A2UpLink 对顶级创新者的支持A3影响管理A4影响测量A5报告方法贡献者 前言 约翰 · 达顿世界经济论坛 UpLink负责人 UpLink的年度影响报告证明了创新和价值导向合作的力量，能够推动惠及人民和地球的系统性积极变革。我们使命的核心是对“交付十年”的加速承诺，通过识别并赋能突破性的解决方案，以实现2030年的可持续发展目标（SDGs）。 我们正在加强我们在可持续发展目标相关专题领域的工作和影响。 此外，来自多个领域的超过250家生态系统合作伙伴贡献于UpLink的创新生态系统，通过催化性资金、专业知识和其他加速机会支持企业家的成长和扩张努力。 我们与世界经济论坛（World Economic Forum）的倡议项目，如1t.org、海洋行动之友（Friends of OceanAction）、首发者联盟（First Movers Coalition）、城市转型中心（Centre for Urban Transformation）和资源系统与韧性倡议（Resource System and ResilienceInitiative）建立了合作伙伴关系，这促使我们在自然基解决方案、海洋、水资源、循环经济、去碳化、城市转型等领域形成了关键主题领域的创新生态系统。在过去的一年里，我们举办了20场创新挑战赛，并将顶尖创新者的人数翻了一番。通过精心策划的参与计划和整合有影响力的投资者网络、企业合作伙伴、政策制定者和慈善组织，我们支持这些创新者在职业和个人成长的旅程中取得进步。 在与我们的创始合作伙伴世界经济论坛、德勤和Salesforce的合作下，UpLink已成为全球变革的催化剂。在仅仅三年的时间里，我们从一个数字化平台转型为一个充满活力的生态系统，拥有442位顶尖创新者和46位顶尖投资者，以及三位创始合作伙伴和七位资金合作伙伴，为连接、合作和提升能见度提供了独特的机会。在本报告期（2022-2023年），我们携手知名组织如埃森哲、HCL技术公司、宜家基金会、曼ulife、Mercuria能源集团、沙特阿拉伯经济和规划部以及Prospect Innovation。得益于这些长期合作关系， 这份报告是庆祝他们对经济的影响 ，社会和自然世界。 作为进入下一阶段，UpLink将继续将创新创业提升为主要驱动力，以推动可持续和平等的未来，同时加强创新生态系统。 这份报告提供了我们集体影响的概览，并邀请您与我们一起踏上这一激动人心的积极变革之旅。 UpLink 的影响策略 萨达夫 · 侯赛尼 世界经济论坛 UpLink 增长、伙伴关系和创新生态系统主管 在UpLink看来，衡量和评估影响对于实现可持续发展目标（SDGs）至关重要，并提供了有助于我们有效支持顶级创新者的见解。UpLink的影响策略基于一个变化理论（见图6），旨在通过创新推动积极的转变。这一雄心转化为三个战略成果： 为了实现这些战略目标，我们在与可持续发展目标（SDGs）相关的主题领域举办创新挑战赛，并选定最具前景的创新解决方案作为顶级创新者。所有提交的方案将根据三大主要标准进行评估，即创新性、影响和商业绩效。根据我们的变革理论，这一选拔过程旨在成为一个全面衡量实际影响和长期商业可持续性的指标。 1.加速冲击通过动员必要的资本、资源和网络， 帮助早期企业家和投资者。 一旦入选，我们将帮助这些顶尖创新者通过将其嵌入到一个协作的创新生态系统中来扩大其业务规模。该生态系统包括论坛内外致力于实现可持续发展目标的专家、投资者、慈善家和 visionary 合作伙伴。此外，我们还提供全年制项目，专注于能力提升、知识共享和网络建设，以支持他们的成长。最后，我们将利用我们的数字平台讲述他们工作的鼓舞人心的故事，为他们的事业提供全球视野（详见附录2）。 2.启用生态系统由各种利益相关方参与（见图7），促进关键可持续性问题上的对话与合作。 3.改变观念关于创新在实现可持续发展目标（SDGs）中的作用，通过展示创新企业的成功案例及其影响。 我们合作的一个关键方面是支持顶尖创新者实现其影响战略，强调对正面和潜在负面影响的全面理解。我们鼓励从早期阶段就开始实施完整的影响力管理策略，并强调随着他们的企业规模扩大，良好治理的重要性。 全球影响指标库，该库借鉴了联合国可持续发展目标（SDGs）和全球影响力投资网络（GIIN）的IRIS+方法论。 全球影响指标的应用涉及定量和定性报告，我们与顶尖创新者密切合作，选择与其业务发展和影响目标相契合的指标，并逐年报告其影响。该框架不断加入新的指标以进行丰富和完善。 为了强化我们对影响力的自我问责，自2023年初起，UpLink开始实施全面的影响管理与测量（IMM）战略（详见附录3和4）。我们的方法遵循行业最佳实践，如Impact Frontier，涵盖了多个阶段（参见图8），从探索与SDGs相关的主题领域到设计创新挑战；从寻求、评估和选定解决方案，到引入并参与顶尖创新者；再到通过超过90个指标衡量和报告影响。 执行IMM策略贯穿整个创新挑战生命周期，确保实现我们在理论变化中概述的影响结果。这一迭代过程符合我们对持续改进的承诺，并且随着时间的推移，在透明度的前提下调整和更新我们的流程。 这些努力不仅将强化我们的IMM战略，还将引导我们走向可持续的未来，通过支持和展示由顶级创新者引领的积极转型。 年度回顾(2022 -2023 年) 01 通过使命对齐的合作伙伴关系、主题创新挑战和解决SDGs的高影响解决方案，扩大UpLink的创新生态系统。 UpLink致力于开启一场创业者革命，惠及人民和地球。这一使命的核心在于我们独特的能力：挑选出具有高影响力的初创企业或顶级创新者，将其嵌入论坛和UpLink的合作创新生态系统中，并赋能它们扩大影响力。这些顶级创新者在加速向可持续发展目标（SDGs）迈进、推动创新生态系统发展以及通过引人入胜的故事激励全球变革方面发挥着关键作用。 创新者来自66个国家，其中37%的企业至少有一位女性联合创始人。通过得到德勤和Salesforce等创始合作伙伴支持启动的Yes San Francisco城市可持续性挑战，我们还试点了一个本地城市转型生态系统，该系统可以在世界其他主要城市复制。这一举措不仅加深了我们的合作伙伴关系，也反映了我们共同致力于推进SDGs（可持续发展目标）的决心。 上联公司的顶尖创新者正在开创新技术、识别市场空白并在所有可持续发展目标领域产生影响。虽然生物多样性保护位居榜首，但顶尖创新者通常会涉足多个议题，如气候行动、收入增加、劳动力发展和金融包容性。值得注意的是，尽管我们的创新挑战主要集中在环境和社会方面，顶尖创新者的项目还产生了经济上的积极影响，包括收入增加、正式就业岗位创造和市场准入改善，这体现了他们在解决核心问题（如环境保护）方面的跨领域解决方案的综合性。 UpLink在过去一年的一项显著成就是，持续并扩大了与创始和资金合作伙伴的关系，并成功获得了具有前瞻性的资助者提供的新的多年合作机会。这些合作关系不仅促进了UpLink创新生态系统的发展，还突显了UpLink作为推动积极变革催化剂的潜力，通过创新解决方案实现这一目标。 在2022年至2023年间，UpLink开展了涵盖但不限于自然、海洋、水资源、循环经济、食品系统、塑料污染、人道主义响应和城市转型等多个主题领域的20项创新挑战。我们共收到了2,679份申请，并从中挑选出了201个新的顶级项目。 3联合创始人 6,046提交的解决方案 /2,679新的解决方案 7主题和挑战资助者 442选定的顶级创新者 /201新的顶级创新者 253生态系统合作伙伴 37%妇女 68,500+平台用户 /21,400新用户 63%men 51可持续发展目标领域的创新挑战 /20新的挑战 66各国主办顶级创新者总部 运营模式 1. 企业对企业 49.5% 10.4%2. 对客户的业务 6. 社会企业 11.2% 十亿自 2021 年以来 ， 顶级创新者筹集的股权、赠款和债务资金 UpLink 如何实现影响 02 一个独特的参与计划 ， 推动顶级创新者的业务 ， 品牌和个人价值。 自上线以来，UpLink 已赋能来自66个国家的442位顶尖创新者。这些顶尖创新者被纳入UpLink创新生态系统，并参与为期一年的计划，该计划包括参加高规格活动和由行业领导举办的能力建设工作坊。 专题专家、与UpLink合作伙伴的联系以及在UpLink和世界经济论坛数字渠道上的可见度。顶级创新者对UpLink项目的满意度非常高，平均评分为8.9分（满分10分），这证明了我们参与策略的有效性。 正如参与者所强调的，这种互动带来了深刻的收益，Top Innovators 所识别的前三项分别是： 表 1 上行链路创新生态系统的效益 1. 商业价值 来自新市场的 inbound 领导人激增代表了我们业务视野的显著扩展。这一波新的线索表明，我们的品牌和产品正在与传统客户群之外的受众产生共鸣（例如，土地开发商和大宗商品商）。这表明我们在以前未开发的市场中成功地进行了进入或扩张。 向上链（UpLink）与论坛倡议合作，开发针对性的项目，将顶级创新者与社区和活动连接起来。这一合作提升了他们的全球可见度，促进了战略联系，推动了业务增长。被调研的顶级创新者认为向上链增加了其商业价值，指出得到了支持以生成新的潜在客户线索，涵盖当前和新市场。此外，向上链在其中发挥了关键作用。 Archireef 首席执行官Vriko Yu 在资金增长中发挥的作用，有半数参加活动的参与者认可UpLink在帮助他们建立新客户关系方面提供的支持。此外，30%的参与者获得了新的投资，18%的参与者通过参与UpLink和论坛活动及在数字渠道上的可见度获得了后续资金支持。 UpLink 为我们提供了外部验证的基础 ， 同时确保了超过 400 万美元的进一步项目资金。 联合创始人 ， 遥远的形象简 · 格拉万 被认定为顶级创新者，使“可学性”在教育技术领域获得了卓越标志，并为此打开了高端的合作与伙伴关系大门。这一认可在达沃斯年度会议上的教育创新圆桌讨论邀请中得到了证明，进一步确立了“可学性”在该领域的思想领导地位。 顶尖创新者表示，加入UpLink的创新生态系统增强了他们的信誉和认可度。UpLink通过社交媒体视频、访谈和博客等创意叙事方式，不仅帮助他们吸引了全球的关注，还扩大了影响范围，加速了向可持续发展目标（SDGs）的进展。 Shoriwa Shaun Benjamin创始人 ， 它是可学习的 UpLink组织的活动使我们能够建立网络并与其他来自我们地区的Top Innovators和思想领袖共同制定工作策略。其新闻通讯为我们团队提供了相关的信息，扩展了我们的知识，并识别出了新的合作机会。 3. 个人价值 顶级创新者强调了成为UpLink创新生态系统成员带来的显著个人利益。这些利益包括扩大人脉网络、获得宝贵的知识、与其它创新者互动以及接触专家以推动其产品、服务和整体业务运营的发展。 Cerco Verde 首席执行官Carola Capra 03专题进展 构建主题创新生态系统，并赋能目标驱动的企业家，以推动对人类和地球产生积极影响。 UpLink 的创新生态系统作为使命驱动和影响导向的企业家的催化剂，帮助这些初创领导者扩大其解决全球挑战的努力。通过战略性地整合世界一流的科技、利用独