《地球观测执行手册》

地球观测的执行者指南 2025年1月 白皮书 中途，Getty Images 图片： 目录 前言 3 执行摘要 4 引言 5 19阐述EO价值主张 1.110常见问题，EO可以帮助解决。 2加强战略一致性：将EO与14项高管优先事项 2.115战略执行高管的企业运营（EO） 2.217财务管理高层人员执行权 2.317技术高管执行令 2.418操作执行人员的企业运营计划 2.518环境义务（Environmental Obligation）针对可持续发展执行人员 320绘制执行战略图 3.223实施路径 3.326持久影响 免责声明 此文件由以下机构发布：世界经济论坛作为一项贡献向一个项目、洞察领域或交互作用。研究结果、解释和本报告中所表达结论为结果关于一个由促进和协调的协作过程由世界经济论坛支持但是其结果并不一定代表世界经济观点论坛，也不包括其所有成员，合作伙伴或其他利益相关者。2025 世界经济论坛。版权所有 ©保留。本出版物任何部分不得任何形式均不得复制或传播。或者通过任何方式，包括复印以及记录，或通过任何信息存储和检索系统。 前言 海伦·伯德特地球科技负责人，世界经济论坛 布雷特·卢伯特美国地区负责人及德勤太空业务领导，德勤 随着组织面临日益加剧的经济不确定性、资源限制、环境压力和复杂的运营风险，地球观测（EO）提供了几乎无与伦比的了解。随着温室气体（GHG）排放量的上升和全球温度的升高——2024年超过了2023年，成为有记录以来最热的一年1世界正走向更为极端的天气事件之路，如热浪、野火和干旱，这些事件干扰了经济，破坏了社区，并紧张了资源。冰盖融化和大海水平上升威胁着沿海城市，而气候模式的转变威胁着数百万人的食物和水资源。不采取行动的成本正在上升，迫使企业和政府 alike 加强韧性和快速适应。 以及他们可以产生的变革性的经济和环境价值。4值得注意的是，他们估计从2023年到2030年，EO可以为全球GDP贡献3.8万亿美元，并每年消除20亿吨的温室气体排放。然而，尽管具有这种潜力以及在市场“供应侧”发生的EO创新，其中大部分价值仍然未得到实现。 EO产业正面临十字路口。是的，提供EO能力的商业供应商持续进入并扰乱市场，预计2023年发射的EO卫星中，有90%为商业所有。5从2014年的仅15%增长。然而，尽管商业地球观测（EO）提供商的繁荣，EO数据的应用仍然倾向于集中在传统的以公共部门为重点的应用上。为了加速EO技术在高价值商业和公共部门领域的采用，应在组织环境中更系统地阐述其价值主张，并将实施考虑事项分解，以便所有领导者——而不仅仅是技术专家——都有信心采取采用步骤。 在这个同时发生的环境、社会和经济危机的新常态下，对地球的物理、生物、化学和人文系统准确、及时信息的需要是显而易见的。如今，全球超过一半的国内生产总值（GDP）依赖于自然资源。2准确理解和预测风险不仅对长期战略规划至关重要，而且对当今的企业运营也是至关重要的。 这份由世界经济论坛与德勤合作的EO操作手册为采用EO提供了实践指导，概述了最多可从EO方案中受益的问题类型。此外，它还概述了在有效实施这些解决方案时需要考虑的关键因素，从而通过为非技术人员分解技术背景，同时为技术人员提供他们所在框架的更广泛视角，使整个组织的 executives 能够获得授权。 组织若能有效地利用富含洞察力的技术，将能够发掘先前未考虑过的机会，积极管理风险并推动可持续增长。EO揭示了复杂系统中的层次和相互依赖关系，这是其他数据源所无法表达的。通过捕捉多个维度——不仅追踪发生的事情，而且精确地记录事件在时间和空间上的互动——空间洞察提供了现实的全谱视图，并在不可比拟的规模上提供可执行的情报。 在完成本指南后，EO的拥护者将能够清晰地阐述采用EO的强大业务案例，并开始实施一种为组织、人类和地球创造更多经济和环境价值的解决方案。 2024年初，世界经济论坛与德勤、麻省理工学院媒体实验室以及50位来自行业、技术和气候领域的领导者合作，研究了地球观测（EO）技术的未来。3 执行摘要 首先，明确指出EO独特定位能够解决的具体问题以及相较于或作为其他替代解决方案的辅助之用的优势。这些问题通常被归类为广泛应用范畴，重点关注与理解一个组织对自然和人工资产依赖的战略性议题。EO在处理大规模区域、频繁的数据收集需求、生态系统层面问题、通过历史数据进行的趋势分析，以及将空间与非空间数据整合方面表现卓越。 集体通过地球观测（EO）测量建筑环境和自然现象的能力在精度和规模上持续提高。随着数千种可能的应用，这些数据潜在的价值巨大且不断增长；然而，绝大多数这种价值仍未实现，这主要是因为采用率下降。 一些阻碍采纳的根本原因正在被越来越多的EO生态系统参与者所解决。新的商业EO提供者越来越多地提供适合单个组织背景的独特数据源，而传统的开源政府EO提供者则持续提高其大数据集的可访问性。然而，这种供给侧创新的繁荣，随着EO数据的使用变得更容易且比以往任何时候都更有价值，并不意味着EO总是组织面对每一个挑战的最佳解决方案。 加强战略协调： 2 确定EO最能解决问题的方案时，至关重要的是将此问题与组织的战略目标对齐，构建一个具有吸引力的投资回报案例。将EO倡议定位为组织优先事项而非独立项目至关重要。一个由EO enabled的解决方案通常能够在整个executive leadership team的各个部门中产生跨职能价值，从战略到财务管理、技术和运营以及可持续性。 由于EO几乎无限的应用潜力，终端用户通过了解其在何处以及如何最适合提供价值，可以获得竞争优势。释放EO的潜力需要与组织目标的战略一致，清晰识别高价值应用，并采取细致的实施方法，这种方法超越了传统的技术采纳框架。 3有效的企业组织（Effective Enterprise Organization）绘制执行策略图：整合需要细微差别，特别是在 评估技术准备和专业知识，建立治理体系，并导航复杂的 EO（地球观测）生态系统，包括数据、平台和工具提供商。实施EO 的最佳方法通常是情境特定的，没有一刀切的解决方案。组织应确定何时利用开源数据，何时与商业提供商合作，以及如何将 EO（地球观测）洞见与专有数据相结合，以生成可操作的情报。以下情况下： 本质上，为了成功将EO纳入规划和运营，组织应遵循一个三步法过程来构建一个令人信服的采用案例： 企业可以阐述其价值主张： 1对各种组织提供见解问题；然而，在它独特的位置上；产生价值通常取决于关键物理因素当前问题的时空维度 这份剧本是为谁准备的？ 运营弹性与可持续增长。它提供了实用的资源，以帮助组织将企业目标与战略、财务、技术、运营和可持续发展等各个功能领域的目标相一致。 本指南旨在为私营、公共和非营利部门的高级管理人员、策略家和决策者提供，他们正在考虑如何利用环境情报（EO）来实现组织目标。它赋予领导者利用环境情报进行战略规划的能力。 引言 地球观测是指对地球上的自然现象和人类活动收集信息，涵盖物理、化学、生物和人为（人类）系统。EO 数据通过不断增长的新型传感器系统捕捉，使用远程遥感技术及“原地”数据源。 EO技术根据海拔 现场数据通过具备GPS功能的设备、物联网（IoT）传感器以及一系列人工操作、自动化和众包测量手段收集而来。 遥感涉及通过测量区域或物体的物理属性，在距离内进行检测和监控，通过飞机和航天平台等数据获取手段，如卫星、有人驾驶飞机、高空平台站和无人机。 这些数据来源为地球观测（EO）价值链提供动力。从遥感及现场来源收集的数据经过处理以纠正扭曲并丰富信息。随后，采用先进的分析技术从处理后的数据中提取可操作见解，并通过专门的地球观测平台进行传播。 提供从数据到工具再到分析的完整套件功能。 这些多样化的数据源提供不同类型的数据，每种数据类型最适用于捕捉不同的测量指标，具有独特的应用。下文图表概述了一些通过遥感地球观测卫星捕获的更常见数据类型。 “EO价值链的‘供给侧’包括数据采集、处理和分析提供商，旨在为最终用户提供访问EO洞察的可能。需求侧包括农业、金融服务和能源公司的最终用户。” 《“放大地球观测的全球价值”洞察报告》于今年早些时候发布，该报告提供了对地球观测（EO）影响的更深入理解——包括其从2023年到2030年可能为全球GDP贡献3.8万亿美元，并每年减少20亿吨温室气体（GHG）排放的潜力。6它解释了推动这一价值的市场力量强有力地汇聚，并概述了从EO中获益最多的行业，包括农业、采矿、石油和天然气、电力和公用事业、金融服务、保险、供应链和运输。 在价值链的供应端，出现了各种商业模式。一些地球观测（EO）提供商拥有并运营自己的卫星，旨在销售由此产生的数据。其他一些公司创建专有的平台或工具，利用公开数据或其他EO提供商购买的数据来生成洞察。还有一些公司是完全整合的， 然而，要实现这一价值，EO数据必须更广泛地应用于商业和公共领域。为此，潜在的数据终端用户必须获得权力，以克服传统上对EO采用的障碍。 他们的背景。同时，商业创新者继续使新的EO数据来源可用，通过提供精度，这种精度通常是在较小的站点级别而不是较大的区域级别获取洞察所需的，来补充现有的公开可用信息。 从终端用户的角度来看，系统性的挑战阻止了地球观测（EO）数据被完全整合到组织层面的解决方案中。历史上，分析EO数据需要专门的技術專業知識。虽然传统的、大型且难以操控的数据集通常是免费的，但它们往往无法提供在组织层面得出可操作见解所需的精确度。 同时，人工智能（AI）算法的快速进步，包括机器学习（ML）技术和多模态大型语言模型（MLLMs），被应用于地球观测（EO）数据集中，以提高其技术上的可访问性。7 这种多种数字工具和方法的融合，包括将大型地球数据与公民科学或客户参考数据集成，正推动地球观测（EO）应用在自动化、定制化和简化方面的快速发展。如今，得益于这些供给侧创新，地球观测市场比以往任何时候都更有准备去实现其潜在价值的承诺。 最近，在供应侧，EO（地球观测）提供者和平台已经开始积极应对这些障碍。政府和社会各界行动者不仅在提供具有新地理覆盖范围和数据类型的公开可用EO数据方面取得进展，而且还在处理这些数据，以便组织能够将其部署为“分析就绪”状态。 利用EO在其组织中的方法，理解EO可以产生的价值，如何与更广泛的战略目标相一致，以及实现和制度化的最佳途径。为此，组织可以遵循图3所示的EO“ABC”。 然而，进入市场的需求方面障碍仍然存在。具体来说，许多潜在最终用户在众多可能的增强现实（EO）应用中难以确定最佳使用案例，以便从中获得组织价值。即使确定了相关使用案例，组织也经常寻求帮助以了解如何导航复杂的EO数据和工具生态系统。现在，比以往任何时候，最终用户必须采取谨慎的、系统的 1阐述EO价值主张 本节解答了以下问题： 哪些组织挑战是EO能够独特解决的，为什么EO特别适合这些挑战？ 哪些标准可以确定EO是否是解决已识别挑战的最佳方案？ 如何在战略框架中识别具有高度影响力的EO应用？ 潜在用例的广泛性可能导致最终用户陷入“选择悖论”，无法选择或优先实施应用程序。为了克服这种分析瘫痪，有必要在系统框架内明确EO（地球观测）的独特价值和针对特定组织的价值主张。 EO代表了一个对组织来说理解其物理资产、环境可能对那些资产产生的影响以及那些资产对环境产生的影响至关重要的工具。虽然EO可以为许多组织带来益处，但在需要大规模、高频或远程数据的情况下，它提供的价值最为显著。鉴于 1.1 常见问题，EO可以帮助解决 为了掌握EO的基本价值主张，了解其使用的高级类别是有帮助的。这些类别并非旨在详尽无遗。相反，它们代表了组织利用EO创造价值的一些主要方式。表1突出了这些类别，以及在这些类别中EO可以产生重大影响的战略问题。 传达有吸引力的价值主张的关键是首先理解EO如何解决对组织成功至关重要的具体挑战——在这些挑