Tourism and Culture Asset Management Plan 2024

旅游与文化资产管理计划2024

核心观点： 奥 Hamilton 市旅游与文化部门负责支持旅游和创意产业发展，保护市政博物馆，并通过遗产项目、公共艺术和表演来活化公共空间。该计划重点关注遗产资源管理和公共艺术与项目，涵盖设施、收藏品、纪念碑和牌匾、车辆和技术等资产类别。

关键数据： 市拥有约 4.463 亿加元的旅游和文化资产，平均状况良好，主要为 147 年历史的设施。遗产资源管理部分拥有 15 个设施，包括 6 个国家历史遗址，每年约有 20 万游客参观这些设施。公共艺术与项目部分拥有 64 件公共艺术作品，分布在全市 15 个选区。

研究结论：

• 旅游与文化服务在景点和活动方面表现良好，受访者普遍认为建筑物干净、维修良好，且安全、公平、包容。
• 遗产资源管理面临着独特的挑战，例如缺乏足够的资金进行必要的维修，以及如何在不损害历史价值的情况下进行修复。
• 公共艺术与项目面临着 vandalism 和 graffiti 的增加，以及如何更好地利用这些资产来满足社区需求。
• 未来需求将受到人口增长和社会需求变化的影响，例如对绿色空间、儿童保育和活动场所的需求增加，以及对无障碍设施的需求。
• 关键资产包括遗产设施、纪念碑和关键收藏品，需要制定风险管理计划来应对潜在风险。
• 资产管理计划需要考虑气候变化的影响，包括减少温室气体排放和适应气候变化带来的影响。
• 资产生命周期管理计划包括收购、运营、维护、更新和处置等环节，需要制定相应的计划和预算。
• 财务预测显示，现有预算不足以满足未来需求，需要采取措施来弥补资金缺口。

改进计划：

• 建立公共艺术资产位置共享机制。
• 购买资产管理软件程序。
• 更新内部状况评估标准。
• 定期进行公共参与。
• 研究提出的服务水平。
• 研究公共交通可达性。
• 量化需求管理计划成本。
• 将基础设施弹性纳入未来资产管理计划。
• 量化气候变化对资产和服务的影响。
• 为公共艺术资产制定处置计划。

监测和审查程序： 该计划将定期审查和更新，以反映服务级别、风险、预测成本和预算的任何重大变化。

绩效指标：

• 将计划中确定的预测成本纳入长期财务计划。
• 确保现有和预测的服务水平、服务后果、风险和剩余风险纳入战略规划文件和相关计划。
• 资产更新资金比率达到组织目标。