五菱汽车应对气候变化行动方案

目录 一、关于本报告..............................................2（一）报告范围..................................................2（二）资料说明..................................................2（三）参考标准..................................................2二、气候治理...............................................2三、积极应对气候变化........................................7四、低碳转型与气候战略部署.................................14 在全球气候变化日益严峻的背景下，各国政府、企业及社会各界正积极采取行动，共同应对这一全球性挑战。作为中国汽车行业的重要一员，五菱汽车（00305.HK）深知自身在推动绿色低碳转型中的责任与使命。本行动方案旨在全面规划五菱汽车在未来一段时间内应对气候变化的战略路径、公司层级职责、风险评估、低碳转型等方面的实施路径及保障措施，以助力实现可持续发展目标。 一、关于本报告 （一）报告范围 除特别说明外，本报告有关数据和信息涵盖五菱汽车和下属全资及控股子公司，所包含的资产参见正文。 （二）资料说明 本报告内容所涉及的信息，来源于五菱汽车对外发布的信息通报、正式文件、统计报告，以及各下属全资及控股子公司实际业务和情况汇总统计，兼顾考虑公司发展重点、气候变化相关倡议、利益相关方关注点等。 （三）参考标准 本报告编制遵循以下导则标准倡议： •气候相关财务信息披露工作组（TCFD）发布的《气候相关财务信息披露工作组建议报告》 •《温室气体核算体系：企业核算和报告标准》（GHGProtocol:CorporateAccountingandReportingStandard） •香港联交所《环境、社会及管治报告指引》 二、气候治理 五菱汽车作为中国汽车行业的重要参与者，深知应对气候变化不仅是企业的社责任，也是实现可持续发展的重要途径。因此，五菱汽车建立了一套完善的气候理流程和以董事会为首的ESG治理体系，旨在通过系统性的管理和控制措施，研讨气候变化相关议题、识别气候风险与机遇以及制定措施应对极端气候灾害对公司造成的潜在影响，减少温室气体排放，提升能源利用效率，践行“绿水青山 就是金山银山”的环保观念，不断改善企业ESG管理。 （一）董事会应对气候变化管制职责 作为五菱汽车的最高决策机构，董事会在应对气候变化方面承担着重要的管制职责。董事会需确保公司战略与全球及国家的气候变化政策相协调，制定ESG和气候变化相关议题中期和长期发展目标，引领公司走向低碳、可持续的发展道路。具体职责包括： 1、确定战略方针：董事会负责确定公司应对气候变化的长期战略方针，明确减排目标、新能源业务发展计划及绿色供应链构建等关键任务。 2、监督实施进展：董事会应定期审议公司应对气候变化的实施进展，评估减排效果，确保各项措施得到有效执行。 3、风险管理：识别并评估气候变化对公司业务可能带来的物理风险和转型风险，指导管理层制定应对策略，降低潜在损失。 4、资源配置：根据应对气候变化的需求，合理配置公司资源，包括资金、技术和人力资源，支持低碳技术的研发与应用。 5、信息披露与沟通：确保公司按照相关法规和标准，及时、准确地向公众披露气候变化相关信息，同时加强与政府、投资者、消费者等利益相关方的沟通与合作。 6、推动文化建设：倡导绿色低碳的企业文化，鼓励全体员工参与应对气候变化的行动，共同推动公司可持续发展。 （二）ESG委员会职责 五菱汽车董事会特设立ESG委员会，通过ESG委员会以及碳排放工作领导小组监督执行部门及子公司落实ESG和气候相关目标。并明确其以下关键职责： 1、策略规划与监督：负责制定公司ESG战略框架，确保其与公司整体业务战略相协调，并监督ESG战略的有效实施与持续优化。 2、风险评估与管理：系统评估公司在环境、社会和治理方面面临的风险与机遇，提出针对性的风险缓解措施和机会利用策略，保障公司稳健运营。 3、绩效监测与报告：建立ESG绩效监测体系，定期收集、分析并报告公司在ESG领域的表现，包括但不限于碳排放、能源效率、供应链管理、劳工权益、反腐败措施等关键指标。 4、利益相关方沟通：加强与公司股东、投资者、客户、员工、供应商、政府及非政府组织等利益相关方的沟通与合作，收集反馈意见，促进ESG实践的持续改进。 5、推动文化与培训：在公司内部积极倡导ESG文化，提升全员ESG意识。组织相关培训活动，增强员工在环境管理、社会责任和公司治理方面的专业能力和责任感。 6、创新与可持续发展：鼓励和支持在ESG领域的创新实践，探索绿色技术、社会责任项目和治理模式的创新，推动公司向更加可持续的发展模式转型。 （三）各部门职责 在五菱汽车应对气候变化的整体框架中，各业务部门承担着至关重要的职责，以确保公司能够有效地识别、评估和管理气候风险。以下是各业务部门在应对气候风险方面的主要职责： 1、安全环保部 气候风险评估：建立气候风险评估体系，定期识别、评估公司面临的气候风险，并提出应对措施。 风险预警与应对：建立气候风险预警机制，及时预警潜在的气候风险，并制定相应的应对预案和措施。 跨部门协调：加强与各业务部门的沟通协调，确保气候风险管理工作的顺利 开展和有效实施。 2、各制造单元 绿色技术研发：负责新能源汽车及零部件产品、节能技术及绿色材料的研发工作，推动技术创新以降低产品生命周期的碳足迹。 气候适应性设计：在产品设计阶段考虑气候变化的影响，如增强车辆和零部件产品的耐高温、耐低温性能，提高能源利用效率等。 排放与能效标准：确保新开发的产品符合国内外最新的排放和能效标准，推动产品向低碳化、高效化方向发展。 能源管理：优化生产流程中的能源使用，采用高效节能设备，实施能源管理系统（EMS），减少能源消耗和温室气体排放。 废弃物处理：建立废弃物分类回收体系，实现废弃物的资源化利用和无害化处理，推广循环经济模式。 绿色供应链管理：推动供应商遵循环保标准，优先选择低碳、环保的原材料和零部件，构建绿色供应链体系。 3、销售与市场部门 市场趋势分析：分析消费者对绿色、低碳产品的需求趋势，为公司产品开发和市场推广提供决策支持。 绿色营销策略：制定绿色营销策略，推广新能源汽车和节能产品，提升品牌形象和市场竞争力。 客户教育：加强与客户沟通，提升客户对气候变化的认知，引导客户选择低碳、环保的生活方式。 4、财务部门 预算与资源配置：为应对气候变化的各项措施提供必要的财务支持，确保资金的有效利用。 风险评估与应对：参与气候风险的财务评估工作，制定财务应对策略，降低气候风险对公司财务状况的影响。 5、人力资源部门 员工培训：组织相关培训活动，提升员工在环境管理、社会责任和公司治理方面的专业能力和责任感。 人才招聘与保留：吸引和保留具有ESG意识和专业能力的优秀人才，为公司的可持续发展提供有力支持。 （四）气候管理激励措施 为积极响应全球气候变化的挑战，五菱汽车在公司内部实施了一系列气候相关管理激励措施，旨在激发员工的环保意识和创新活力，共同推动企业的绿色可持续发展。以下是具体的内部激励措施： 1、绿色绩效考核制度 五菱汽车设立环保指标和奖励机制，将节能减排、资源循环利用等环保指标纳入各业务单元的绩效考核体系，确保员工都能参与到企业的环保行动中。对于在节能减排、环保创新等方面表现突出的个人或团队，给予物质奖励、晋升机会或荣誉表彰，以此激励全体员工积极投身于环保工作。 2、环保培训与教育 五菱汽车组织员工进行环保知识和技能的培训，提高员工的环保意识和专业能力。邀请环保领域的专家或企业内部的环保先锋进行经验分享，激发员工的创新思维和实践能力。 3、绿色办公与节能减排 五菱汽车鼓励员工采取节能减排的生活方式，如减少纸张使用、节约用电、推广使用电子文档等，采购和使用节能环保的办公设备，如LED照明、节能空调等，降低办公过程中的能耗和排放。 4、环保创意征集与评选 面向全体员工征集环保创意和节能减排方案，鼓励员工发挥创新思维，提出切实可行的环保建议。对提交的创意方案进行评选，对优秀方案给予奖励和表彰，并将其纳入企业的环保实践中。 5、环保文化营造 五菱汽车将环保理念融入企业文化中，使之成为企业核心价值观的一部分。通过企业内部宣传渠道（如企业公众号、公告栏、官方网站等）加强环保宣传，营造浓厚的环保氛围。 三、积极应对气候变化 随着全球气候变化问题日益严峻，企业面临的气候相关风险和机遇亦不断增多。特别是对于汽车行业而言，从传统燃油车向电动车的转型不仅涉及技术创新，还牵涉到政策调整、市场需求变化等多重因素。五菱汽车在实现碳中和目标的过程中，必须深入理解和管理与气候变化相关的风险。本报告依据TCFD（TaskForceonClimate-relatedFinancialDisclosures，气候相关财务信息披露工作组）的建议，分析五菱汽车可能受到的物理风险、转型风险，并提出相应的风险管理策略。 在应对气候变化方面，五菱汽车已经开始布局绿色能源和清洁技术的研发，以减少生产过程中的碳排放，并提高产品的能效。公司也在探索循环经济模式，通过优化设计、提高材料利用率和回收利用，减少资源消耗和废物产生。尽管面临转型的挑战，五菱汽车正努力将气候变化风险转化为推动公司创新和增长的机遇。 （一）风险管理框架与流程 五菱汽车在应对气候变化方面建立了一套综合性的治理框架，以确保公司在转型过程中能够有效地管理物理、转型风险。该框架的核心是把气候风险纳入公司整体管理过程中，由安全环保部牵头，负责监督公司自身以及供应链上下游合作伙伴的气候相关政策和战略的实施些风险得到适当的识别和管理，并与公司的整体战略和运营紧密结合。 在战略层面，五菱汽车已经明确将气候风险管理纳入其长期发展规划。公司制定了一系列的战略目标，包括减少温室气体排放、提高能效、推广新能源汽车以及增强供应链的可持续性。这些目标不仅响应了全球减排的趋势，也为公司在未来市场中保持竞争力提供了方向。为了实现这些目标，五菱汽车正在积极采用清洁能源技术，改进生产工艺，并在产品设计中融入更多的环保元素。 五菱汽车的治理框架还包括与外部利益相关者的沟通机制，如定期发布可持续发展报告，参与行业对话和合作，以及与投资者分享气候相关风险的信息。公司认识到，与政府机构、行业协会、非政府组织和消费者团体的合作对于理解外 部环境的变化至关重要。通过这些渠道，五菱汽车能够获得宝贵的反馈和建议，进一步优化其气候相关战略和措施。 五菱汽车的风险管理框架是一个多层次、跨部门的综合体系，旨在全面识别、评估和应对气候相关风险。该框架建立在公司现有的风险管理基础之上，特别强调对转型风险的敏感性和适应性。转型风险是指随着全球经济和社会向低碳转型，可能对公司业务模式、产品需求和技术路线产生影响的风险。 在风险识别阶段，五菱汽车通过内部研讨、市场分析和专家咨询等多种方式，持续监测与气候变化相关的政策变动、技术进步、消费者行为和市场趋势。这些信息被用来预测可能影响公司资产和运营的风险因素，如原材料价格波动、新法规的实施、竞争对手的绿色产品推出等。 评估环节涉及到对这些风险进行分析，确定它们对公司财务状况和业务运营的潜在影响。五菱汽车评估不同气候情景下的财务影响，并将结果与公司的风险管理容量相对比，以确定哪些风险需要优先处理。 应对措施则包括制定具体的行动计划来减轻或避免这些风险。这可能包括投资于新的生产技术、调整产品组合、建立战略储备或与供应商协商更有利的采购合同。五菱汽车还通过建立应急预案和灵活的业务策略来提高对突发