操作模型 # 2 - 系统集成商 Led

操作模型 # 2 ： 系统集成 LED v 1.0 ngmn.org 掌握歧义的路线 操作模型 # 2 ： 系统集成 LED 对于公共文件（P）：© 2024 Next Generation Mobile Networks Alliance e.V. 保留所有权利。未经Next Generation Mobile NetworksAlliance e.V. 的书面许可，不得以任何形式或任何手段复制或传播本文件的任何部分。 本文件中包含的信息代表NGMN Alliance e.V.截至发布日期对所讨论问题当前的看法。本文件按“原样”提供，不附带任何明示或默示的担保，包括但不限于适销性、非侵权或特定用途适用性的担保。对于因使用本文件中的信息而产生的任何责任（包括任何财产权利的侵犯）均予以否认。本文件不授予任何知识产权许可，无论是明示还是默示。本文件仅用于信息参考目的，并可能随时更改。读者不应根据本文件设计产品。 目录 对于整体介绍运行模式，请参阅单独文档#0，标题为“运行模式 - 第0号简介”。单击此处为了文件. 操作模式 ： 系统集成 LED..........7 4.1 支持运营模式的目标组织.............................................8 4.1. 1 工艺变更.............................8 ............................94.1. 2 人员(技能)Changes 执行摘要 01 一家系统集成商（SI）将来自多个来源的数据、服务或功能整合成一个统一的产品或服务。在电信领域，SI 管理复杂的系统，包括网络拆分。运营商可能选择SI 模式来整合多样化的硬件和软件，并将部署和运营外包。这种方法可以减轻内部负担并促进创新，而不会造成重大的组织变革。 5. 咨询 / 咨询 ：SI 提供有关规划 ， 设计和优化的指导 ， 而无需承担运营责任。 6. 混合模型 ： 结合 SI 参与的各个方面 ， 根据特定的运营商需求量身定制。 对组织的影响 ： 组织的变化因 SI 模型而异 ： 该模型被描述，并与其由NGMN在相关出版物中识别出的其他运营模式进行优缺点对比讨论。这些出版物不应被解读为任何推荐——它们仅旨在为行业提供运营模式概述及其对移动运营商的影响。NGMN进一步指出，在本出版物及相关出版物中识别出的模型列表并非详尽无遗，可能存在其他方法。 1. 交钥匙解决方案: 需要培训新工具和自动化 ， 开发维护和运营团队。 2. BOT 模型 ： 通过 SI 的专业知识转移 ， 促进逐步的组织变革。 3. 托管服务 ： 最小的组织变革 ， 包括潜在的知识转移。 SI 操作模式: 有几种以 SI 为主导的网络分解操作模型 ： 4. 合资企业 / 伙伴关系 ：可能需要建立新的单位或部门 ， 促进合作。 1. 交钥匙解决方案: SI 管理端到端实施 ， 有利于新的分解解决方案或网络交换。 5. 咨询 / 咨询 ： 重要的内部转型 ， 开发数字技能和新方法(例如， DevOps ， CI / CD) 。 2. 建设 - 运营 - 转移 (BOT): SI在一段指定的时间内构建并运营网络，之后再将运营权转移给运营商，从而允许组织逐步适应这一变化。 6. 混合模型 ： 变化取决于 SI 服务的范围。 流程和技能更改 ： 应用于某些子模型 3. 托管服务 ： SI 负责日常运营和维护 ， 适合内部支持团队有限的运营商。 · 工艺变更: 逐步实施可将影响降至最低。强有力的治理和监督框架至关重要。 4. 合资企业 / 伙伴关系 ：SI 和运营商共享资源和风险 ， 促进技能建设和协作。 · 技能变化 ： 拥有经验丰富的系统集成商可以缓解过渡过程并支持创新。这种模型非常适合具有协作文化的操作商以及那些与外部合作伙伴共同推动创新的企业。 运营团队需要在虚拟化、云技术、自动化和编排方面掌握新技能。工程、运营和IT团队之间的协作至关重要，并需得到SI（系统集成商）的支持以确保顺利过渡。 Conclusions:Pros: 1. 供应商灵活性 ： 运营商可以选择多样化的供应商，从而增强灵活性和优化能力，并且可能减少依赖较少供应商所关联的操作风险。 2. 集成专业知识 ： SI 擅长集成各种解决方案和优化性能。 3. 减少供应商锁定 ： 对于没有内部系统集成和/或网络运营团队、目前仅依赖少数供应商执行这些功能的运营商而言，转向以（外部）SI领导的模式，允许网络中包含更多供应商，可能有助于减少运营商对少数供应商的依赖。运营商应仔细评估并设计SI参与的战略。 Cons: 1. 集成挑战 ： 协调多个供应商可能会使集成复杂化 ， 需要强有力的监督。 2. 问责制问题 ： 如果没有牵头供应商 ， 解决问题可能需要更长时间 ， 并导致冲突。 3. 采购调整 ： 与多个供应商打交道会使采购和协调流程复杂化。 The SI模型可以应用于分解网络，为运营商提供了灵活性和控制权。对于希望在保持对技术部署一定程度控制的同时开始其分解之旅的运营商来说，它似乎是一个理想的选择。合作 INTRODUCTION 02 系统集成商（SI）是指能够将来自多个来源的数据、服务或功能整合成单一、统一的产品或服务的实体或平台。在电信领域，SI 广泛使用，因为其在管理复杂系统方面具备专门技能，例如为企业系统提供的管理服务、OSS/BSS 应用程序、物联网系统和网络安全。SI 通常负责从各种供应商集成产品和服务，并且可能会提供整体解决方案的核心部分。同样地，在采用SI 模型的情况下，SI 可以仅作为系统集成商运作，并且可以提供构成整体解决方案的一个或多个产品/服务。在这种情况下，SI 将代表运营商实施解决方案，通过管理和整合多个硬件和软件供应商来执行这一任务。 为了减少对内部团队和组织结构的影响。由于SI承担了全面交付的责任（在某些情况下为部分交付），这减轻了运营商在技能和资源需求方面所承担的负担。 disaggregated 网络需要不同硬件和软件供应商之间更高的协作水平以交付解决方案。如果其中一个供应商没有领导地位并且/或者在特定产品、解决方案或技术方面具有显著的市场权力，那么它可能不太愿意对其领域进行改变。此外，集成解决方案的交付时间通常更长，这会成为SI模式的关键缺点之一。另一个缺点是，与运营商自行整合相比，该解决方案可能缺乏灵活性。因为SI将在预定义的范围内操作，而运营商自行执行系统集成可能在解决方案的目标方面拥有更广泛的范围。因此，在由外部SI主导的模式下，探索或创新的选项可能会受到限制（例如，在Open RAN中尝试不同的无线解决方案）。在这种情况下，运营商需要有一个强大的治理机制来确保他们不会因SI的限制而受限于最佳解决方案和成本效率。 运营商选择SI模式进行解耦的主要原因之一是，这种模式赋予了运营商选择底层系统或产品不同组件的权利，同时将测试、集成和调试的责任外包给外部实体。在某些情况下，SI还可能提供或支持持续运营。许多运营商仍在部署和维护解耦网络的早期学习阶段。使用SI可以为运营商提供更多选择，使其能够根据自身定义的“最佳组合”来选择特定解决方案，而不是采用单一供应商（参考模型1）的方式，后者的选择范围会受到限制。例如，这可能允许运营商选择能够在各个领域（如无线接入网络中的无线电或应用）提供差异化产品的供应商，从而促进创新。然而，这可能需要不同的运营模式甚至组织变革来维持专业化产品。SI模式允许这种过渡。 用于构建 disaggregated 网络的SIs实例，特别是在Open RAN方面，可以在过去几年进行的多项试验和试点中找到。[1] 03操作模式 ： 系统集成 LED SI在产品和服务部署中的使用对运营商来说相当熟悉。SI的角色可以很广泛，涵盖生命周期的所有阶段，也可以仅限于某些部分。当SI用于交付网络时，目前存在几种常见的运营模式，这些模式同样可以扩展到分解网络。最合适的模式将由各运营商的具体情况决定： 4. 合资企业或合伙企业 ： 电信运营商和运营商可以成立合资企业或合作伙伴关系来管理和运营网络。该模式允许双方共同培养技能、共享资源并分担风险。 5. 咨询或咨询模式 ： SI可能为运营商提供咨询或顾问服务，尤其是在网络规划、设计和优化方面提供协助，但不接管运营职责。 1. 交钥匙解决方案: SI负责项目的端到端实施，包括规划、设计、部署、集成和测试。如果运营商正在试验新的 disaggregated 解决方案，或者例如计划在现有网络中更换射频设备，这种选项可能更为优选。 6. 混合模型 ： 运营商若当前已集成硬件，则可以使用不同的供应商提供网络服务（例如，即使RAN供应商不同，也可以使用同一供应商的现场服务）。如果某个供应商在当地具有特定的专业知识或支持与当地市场相关的认证，则可能在交付SI模型的某些方面占据优势。 2. 构建 - 运营 - 转移 (BOT) 模型: SI在指定时期内构建并运营该网络，之后再将运营权转回给运营商。这种模式允许在运营商内部培养所需的专业知识的同时，逐步过渡到分拆网络。此外，这也限制了运营商在执行重大转型时初期所面临的负担。 3. 托管服务模型 ： 运营商将分散网络和维护日常运营移交给SI（服务提供商）。这种模式现今在移动网络中普遍应用，供应商通常会以管理服务的形式提供维护服务。执行要求通过一组合同约定的服务水平协议（SLAs）和关键绩效指标（KPIs）完成。如果内部支持团队规模较小且难以在内部扩展所需技能，运营商可能采用这种模式来管理分散网络。 04系统集成器 LED 的含义 4.1 支持操作模型的目标组织 该组织将需要适应以支持更多的合作。 5. 咨询或咨询 ： 运营商将不得不转型组织以内部管理分散化的网络。这包括开发数字技能并引入不同的工作方式（例如，持续集成/持续交付、DevOps）。SI可以提供支持并引导运营商完成这一过渡。 组织模型的转变取决于所采用的SI模型类型，如前文所述。 1. 交钥匙解决方案: 如果运营商从系统集成商（SI）采用一站式解决方案，将需要开发维护和运营所需的技能及团队。新部署的解耦网络可能需要不同的工具和自动化技术，这些技术需要团队进行培训。 6. 混合模型 ： 组织变更的确切性质将取决于 SI 提供的服务范围。 一般而言，如果运营商依赖一家SI（系统集成商）来构建非主要硬件或软件供应商的独立网络，那么该运营商将不得不提供（或协助提供）SI无法轻易获得的关键要求（例如实验室空间）。项目管理办公室（PMO）和治理团队需要在SI交付的项目中发挥关键作用，以确保达到所需的各项目标。 2. BOT 模型 ： 运营商可以监控网络运营情况并逐步调整组织结构。BOT模式通常与SI在初始管理期结束后向运营商转移某些专业知识相关。新的团队必须整合到现有的组织结构中。这需要运营商在知识能力和组织建设方面做好准备，以迎接这一变化。尽管如此，运营商仍被给予足够的时间进行准备。 3.1. 1 工艺变更 网络变更可以通过SI（系统集成商）逐步执行分拆网络的过程变更。这有助于最大限度地减少对当前网络运营商流程和运营的影响。当SI在更协作或合作伙伴的角色中发挥作用时，确保战略协同对于缓解不同基础设施领域之间的过程孤岛至关重要。 3. 托管服务模型 ： 这种模型与当前大多数运营商网络运营的管理方式非常相似。预计在这种SI模型下组织变化将非常有限，并且知识转移可以作为服务范围的一部分，以使运营商能够在日后决定改变模式时变得灵活。 治理和监督框架需要实施，例如指导委员会、执行层会议和项目小组，以确保目标能够在适当的时间内得以实现。采购及合同管理需扩大范围，涵盖SI交付系统中的各个方面。 4. 合资企业或合伙企业 ： 如果合资企业或合作伙伴关系得以执行，运营