中国能建-建筑企业供应链项目资源计划管理

基本情况

• 乌东德水电站由中国能建葛洲坝集团承建，是我国第四座千万级巨型水电站，总装机容量1020万千瓦，年发电量389亿千瓦时，创造了多项世界第一。
• 葛洲坝三峡建工及乌东德施工局通过供应链项目资源计划统筹管理，实现了即需即供的精益供应链管理（四个JIT），物资成本节约率超预算10%，物资供应及时率98%，报验合格率100%。

项目管理的特点

• 建筑企业工程项目具有一次性、要素流动性、交付物固定性、系统性、风险性和唯一性六大特征。
• 供应链管理作为项目管理的重要内容，需把握唯一性、要素流动性和系统性三个基本因素。

项目资源计划管理的内容

• 项目资源计划管理是依据项目目标，运用决策优化工具和方法，选择制定项目资源安排方案并组织实施的过程，决定项目70%成本支出的效力和效益。
• 项目资源保障需满足要素匹配、时间恰当、成本合理、质量满足、地点指定和保障有力六大要素。
• 项目资源计划需实现性价比最高、服务最优、资金占用最少、保障最有力、总成本最低和库存水平最优六大目标。

项目资源计划管理的方法

• 总体目标与方向：以项目资源计划管理为核心，打造精益供应链管理，利用信息化技术整合供应链资源，优化供应链条，消除浪费，缩短供应周期，降低管理成本，提高服务质量。
• 数字化驱动：建立上游生产端资源地图和下游需求端用户需求地图，搭建智能化、可视化平台，生成动态数字化应用场景。
• 消除浪费：从过剩、等待、运输、移动、过度加工、库存、缺陷等七个环节进行甄别，消除冗余步骤，打通堵点，降低周期时间和资源消耗。
• 适应性组织建设：供应链部门负责研究采购策略、寻源、配供、质量和成本，项目管理部门负责管控项目执行情况，两者协同配合，聚焦项目整体目标落地。
• 精益需求计划管理：通过自动化工程算法建立材料需用量清单，形成采购实施方案，优化资源管理与成本控制方案，建立动态需用量清单和工程物料与资源管理分析跟踪图。
• 精益供方与客户管理：推动传统准入流程转变为以用户为主导的开放式流程，实现供应商、分包商等角色画像式集成展示和推送服务，与客户开展协作，优化客户价值流。
• 战略采购：积极开展集团、子集团层面战略采购，与战略供应商建立长期稳定合作伙伴关系，共享信息，分担风险和收益。
• 集中采购：建立健全集中采购目录，大力推行集中采购，提升效率和效益，借助供应链金融手段解决资金问题，提供公开透明的采购成本信息。
• 区域联采直采：通过电商订单采购和询价直采实现“零散小碎”物资的订单直采直供，发挥数据输出中心作用，提供“一键询价”功能；区域采购中心为工程项目提供一站式采购、物流、仓储、配供、履约方案。
• 精益生产监造管理：统筹工程项目资源管理，协同供应商、上游资源厂家、金融机构等，进行产业链、供应链、需求链关键环节控制，线上生产进度跟踪、质量监控、问题处理、验收、发运、物流、仓储等环节的管理。
• 精益供应运营管理：通过信息技术实现项目全生命周期货物流、信息流、资金流、商流的线上运营管理，实现以业务为导向、财务为支撑、内部有机协同、高效均衡的可视化系统。

结语

• 随着全球贸易格局调整和经济环境变化，建筑业企业竞争日趋严重，推动供应链、产业链上下游企业间数字贯通、资源共享和业务协同，提升产业链优化配置和动态协作水平已成为大势所趋。
• 建筑企业构建供应链管理核心能力，需打破传统生产组织模式，以项目资源计划为手段，以全过程数字化管理为导向，构建“业务和管理并行”的矩阵式管理框架，满足在恰当的时间、恰当的地点提供满足项目需要的恰当的设备、物资和人力资源要求，推动项目管理变革。