魏炎如_中国联通—央企现代供应链建设思考

01 现代供应链建设思考

• 背景：供应链与互联网、物联网深度融合，加强全球布局上升为国家战略，政策支持（五中全会、政治局学习、国办发〔2017〕84号、国资发改革〔2020〕39号等）
• 国企供应链重点：关注央企，涵盖供应链管理、创新、专业服务、全球供应链、绿色发展、风险防范等
• 世界一流指标：Gartner评价（业务表现、主观评价、ESG）、SCOR模型诊断，TOP企业（阿里、联想等）
• 央企特性与优势：地域广、人员多、注重规范，互联网环境优越
• 目标：建设数字化、生态服务型世界一流供应链

02 管理运营体系

• 四要素：一套制度、一个平台、互联网化运营
• 设计方向：制度收敛（多套至一套）、平台收敛（多级至一级）、组织收敛（多级至二级或一级）
• 互联网化运营内容：七大运营（交易、结算、供应商、商品、客服、物流、数据）

03 创新应用生态

• “供应链+生态”：链接产业链、流通链、资本链、区块链等，形成互为依托的闭环生态圈
• 生态建设方式：自建（难度大）、加入（数据安全）、合作（央企适用，聚合社会资源）
• 新生态特点：跨地域、跨企业、跨行业、网状协同、C2M、安全供应
• 金融赋能：构建供应链核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系，降低成本，提升价值
• 绿色供应链：产品全生命周期对环境影响最小，资源效率最高

04 数字化/智慧化

• 发展趋势：传统供应链（沃尔玛、宝洁）→互联网供应链（亚马逊、京东）→智能供应链（思科、阿里）
• 趋势：智能化、敏捷化、可视化、协同化、生态化
• 央企供应链现状与发展重点：智能化水平参差不齐，管理运营成本偏高，需提升管理集约化、决策智能化、合作生态化、运营可视化
• 智慧化体系架构：技术基础层（大数据、云计算、AI、IoT、区块链）、核心能力层（感知互联、数据决策）、应用场景层（智能招标、下单、客服、物流、数据、协同、风控）

05 中国联通创新实践

• 公司介绍：世界500强企业，电信运营企业，混合所有制改革试点，首创“国有+民营”混改模式
• 发展历程：2009年采购电子化管理 → 2013年电商化采购（平台1.0）→ 2017年现代供应链创新实践（平台2.0）→ 2020年现代供应链智慧化升级（平台3.0）
• 平台应用：4个子系统、3大应用，与社会化电商平台对接
• 获奖与推广：商务部“供应链创新示范企业”、通信行业管理创新一等奖，推广至中远海运、人保等30余家央企及大型民企