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魏炎如_中国联通—央企现代供应链建设思考
信息技术
2022-06-20
2021中国政企采购供应链生态峰会
F***
AI智能总结
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01 现代供应链建设思考
背景:供应链与互联网、物联网深度融合,加强全球布局上升为国家战略,政策支持(五中全会、政治局学习、国办发〔2017〕84号、国资发改革〔2020〕39号等)
国企供应链重点:关注央企,涵盖供应链管理、创新、专业服务、全球供应链、绿色发展、风险防范等
世界一流指标:Gartner评价(业务表现、主观评价、ESG)、SCOR模型诊断,TOP企业(阿里、联想等)
央企特性与优势:地域广、人员多、注重规范,互联网环境优越
目标:建设数字化、生态服务型世界一流供应链
02 管理运营体系
四要素:一套制度、一个平台、互联网化运营
设计方向:制度收敛(多套至一套)、平台收敛(多级至一级)、组织收敛(多级至二级或一级)
互联网化运营内容:七大运营(交易、结算、供应商、商品、客服、物流、数据)
03 创新应用生态
“供应链+生态”:链接产业链、流通链、资本链、区块链等,形成互为依托的闭环生态圈
生态建设方式:自建(难度大)、加入(数据安全)、合作(央企适用,聚合社会资源)
新生态特点:跨地域、跨企业、跨行业、网状协同、C2M、安全供应
金融赋能:构建供应链核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系,降低成本,提升价值
绿色供应链:产品全生命周期对环境影响最小,资源效率最高
04 数字化/智慧化
发展趋势:传统供应链(沃尔玛、宝洁)→互联网供应链(亚马逊、京东)→智能供应链(思科、阿里)
趋势:智能化、敏捷化、可视化、协同化、生态化
央企供应链现状与发展重点:智能化水平参差不齐,管理运营成本偏高,需提升管理集约化、决策智能化、合作生态化、运营可视化
智慧化体系架构:技术基础层(大数据、云计算、AI、IoT、区块链)、核心能力层(感知互联、数据决策)、应用场景层(智能招标、下单、客服、物流、数据、协同、风控)
05 中国联通创新实践
公司介绍:世界500强企业,电信运营企业,混合所有制改革试点,首创“国有+民营”混改模式
发展历程:2009年采购电子化管理 → 2013年电商化采购(平台1.0)→ 2017年现代供应链创新实践(平台2.0)→ 2020年现代供应链智慧化升级(平台3.0)
平台应用:4个子系统、3大应用,与社会化电商平台对接
获奖与推广:商务部“供应链创新示范企业”、通信行业管理创新一等奖,推广至中远海运、人保等30余家央企及大型民企
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