瑞丰银行机构调研纪要

调研日期: 2024-12-19 浙江绍兴瑞丰农村商业银行股份有限公司总部位于浙江省绍兴市,是浙江省首批改制成立的农商行。前身为绍兴县信用联社,1987年列入全国农村金融体制改革试点,与农业银行脱钩后成立绍兴县信用联社。2005年改制为浙江绍兴县农村合作银行,2011年再度改制成为农商银行。瑞丰银行注册资本15.09亿元,拥有108家网点,分布于绍兴市柯桥区、越城区和义乌市,并在嵊州作为主发起行设立嵊州瑞丰村镇银行。目前共有员工1973名,本科以上比例超90%,硕博士141人,占比7.15%,“90后”员工占比超过一半。2021年6月25日,瑞丰银行成功登陆上交所主板,成为浙江省首家上市农商银行。长期以来,瑞丰银行扎根经济沃土,服务三农小微,始终坚守定位,与区域经济血浓于水。在长期经营实践中,瑞丰银行始终致力于建设以人为核心的全方位普惠金融路径,探索形成一乡一城一市“三大模式”,普惠金融服务成效得到极大提升,连续三届获得全国农商银行“标杆银行”称号,并在全国农村中小金融机构监管工作会议上作典型介绍。瑞丰银行坚持创新发展,融入社区治理,深化“最多跑一次”改革,探索形成“银政联盟1+N”模式,在网点内引入政务+金融一揽子服务,获得2020年度浙江省改革创新优秀实践案例,获得全省推广。瑞丰银行是柯桥区乡村振兴主办银行,长期坚持助村、助困、助学,积极履行社会责任,九次获得柯桥区行风评议第一名。 接待过程中,公司接待人员与投资者进行了充分的交流与沟通,严格按照有关制度规定,没有出现未公开重大信息泄露等情况。 1.贵行前三季度的贷款增速在上市银行中表现较好,不知道明年的开门红信贷储备如何?是否能延续较高的增长态势?我们牢牢把握四季度关键节点,切实抓早、抓好、抓精、抓实,明晰业务目标、重点客群、举措打法、考核机制,提前布局信贷“开门红”,一方面,扎实做好基础工作,厚植“以客户为中心”的服务理念,在严格把好风险准入关的同时,切实提升金融综合服务能力,强化各项举措有效性。另一方面,集中精力开展“金融重实体”百日攻坚,梳理走访清单,制定内外联动方案,加强走访触达力度,全力扩充储备库,并对意向客户加快授信。从目前情况来看,整体节奏有条不紊,信贷储备较为充足,相信在国家一系列提振经济的举措加持下,信贷投放将保持稳步增长。 2. 贵行近年来的经营业绩表现不错,请介绍一下业绩稳步增长的逻辑是什么? 近年来,本行始终坚守市场定位,持续服务实体经济,深化普惠金融模式,注重质量、规模、效益、结构的协同发展,保持经营稳健、业绩稳增、质量夯实,成长韧性凸显。2024年,本行在“1235”高质量发展战略引领下,着力通过构建三大创新引领,推进六大“必赢之战 ”和“一基四箭”业务策略落地,进一步强化核心竞争力和差异化业务模式的探索。一是坚持主责主业不动摇。我们认真贯彻落实中央金融工作会议精神,践行金融工作政治性、人民性,始终以服务实体经济、助力共同富裕、践行社会责任为己任,持续加大对“三农”、小微等普惠领域的金融支持力度,全力做实做细做透“五篇大文章”。二是提升多元盈利能力。我们在做深存量中收业务的基础上进一步拓展中收渠道,加大同业合作与产品创新力度,致力于打造多元利润中心,将非利息收入作为新的收入增长点,稳健培育和发展非利息收入涉及的相关业务,积极转型,不断增强本行在竞争环境变化中抵御风险的能力。三是保持资产质量稳健向好。近年来,本行落实全面风险管理,强化贷前、贷中、贷后“一条龙”管控,多措并举强化风险的防范与化解,优化信贷资产质量,通过盈利能力的提升合理增提拨备,拨备抵补能力不断提升。四是强化落实降本增效举措。今年以来,本行牢固树立“过紧日子”思想,坚持向管理要效益,系统地提出降本增效十大举措,突出息差、人均效能、费用三大重点指标管控,扎实推进业务成本、管理成本、运营成本稳步压降,实现提质增效。