FAST RETAIL-DRS 年终报告 2022 23

目錄 1.公司資料2 35153639586677787980818283128128130131133136136136137140142 2.財務摘要 3.公司概況 4.管理層討論及分析 5.資本開支 6.股份資料及股息政策 7.企業管治報告 8.董事會 9.財務資料 (1)綜 合 財 務 狀 況 表 (2)綜 合 損 益 表 (3)綜 合 全 面 收 益 表 10.財務報表 (1)資 產 負 債 表 (2)收 益 表 (3)資 產 淨 值 變 動 表 (4)財 務 報 表 附 註 (5)附 加 資 料 (6)資 產 及 負 債 的 主 要 詳 情 (7)其 他 獨 立 核 數 師報告(本 集團) 獨 立 核 數 師報告(本 公司) 內 部 監 控 報 告 確 認 附 註142 1.公 司 資 料董事會執行董事柳井正先生（董事長、總裁兼行政總裁） 日本主要營業地點日本東京都港區赤坂9丁目7番1號Midtown Tower郵政編號107—6231 非 執 行 董 事岡﨑健 先 生柳井一海先生柳井康治先生 香港主要營業地點香港九龍尖沙咀彌敦道132號美麗華廣場A座大廈7樓702–706號 獨立非執行董事服部暢達先生新宅正明先生大野直竹先生Koll Kathy Mitsuko女士(也被稱為Kathy松井)車戸城二先生京谷裕先生 香港預託證券登記處及香港預託證券過戶處香 港 中 央 證 券 登 記 有 限 公 司香 港灣 仔皇后大道東183號合和中心17樓1712–1716號舖 法 定 核 數 師新庄正明先生水澤真澄女士田中智大先生金子圭子女士（外部）樫谷隆夫先生（外部）森正勝先生（外部） 股 份 代 號香港：6288日本：9983 公司秘書佘綺雯女士 網址http://www.fastretailing.com/tc/ 核數師DeloitteToucheTohmatsuLLC（德勤有限公司） 主要往來銀行三井住友銀行三菱東京UFJ銀行瑞穗銀行股份有限公司香港上海滙豐銀行有限公司 註冊辦事處及總部日本山口縣山口市佐山10717—1郵政編號754—0894 2.財 務 摘 要 2 .集團按1:3的比例分拆普通股，並定於2023年3月1日生效。假設股份分拆於上一財政年度期初完成，以此爲前提計算期間內每股母公司擁有人應佔股權，基本盈利及期間內每股攤薄盈利。 （附註）1.2022年4月4日開始的最高股價和最低股價取自東京證券交易所（主市場）數據，早前取自東京證券交易所（市場第一部）數據。 2.集團擬按1:3的比例分拆普通股，並定於2023年3月1日生效。假定股份分拆於第61期期初完成，以此爲前提計算每股淨資產額、每股股息（含每股中期股息）、每股淨收益、潛在股份調整後每股淨收益。第62期股價的載列數值爲股份分拆後的最高股價及最低股價，（）內數值爲股份分拆前的最高股價及最低股價。 3.公 司 概 況 A.歷 史 於1949年3月，我們現任董事長、總裁兼行政總裁柳井正的父親柳井等於山口縣宇部市創立小郡商事男裝店。為鞏固管理基礎，該業務其後於1963年5月註冊成立為小郡商事株式會社。 於1984年6月，專門銷售休閒服飾的門店袋町店在廣島縣廣島市開幕，成為首間UNIQLO門店。本公司的歷史： B.業 務 本集團包括迅銷有限公司（「本公司」）、125家合 併附 屬公 司 及3家 按 權 益 法 入 賬的聯 營 公 司 。 本集團業務以及本公司及其主要聯屬公司就相關業務的定位詳述如下。 本報告本節內的分部類別與「9.財務資料D.綜合財務報表(6)綜合財務報表附註」一節的分部類別相同。 英文版本內所有在中華人民共和國（「中國」）成立的附屬 公司的英文名稱均為譯名， 僅供識別。 （附註）1.「UNIQLO」業務指UNIQLO品牌於日本及海外的休閒服飾零售業務。2.「GU」業務指GU品 牌 於 日 本 及 海 外 的 休 閒 服 飾 零 售 業 務。3.「全球品牌」業務指於日本及海外的服飾設計、零售及製造。4.「其他」包括房地產租賃業務。5.本公司符合有關證券交易限 制的內閣府令第49—2條所訂明指定上市公司的標準。因此，內幕交易條例項 下 重 大 事 實 的 最 低 標 準評 核 乃 根 據 綜 合 數 據 作 出 。 組織架構如下： *英 文 版本 內所 有在 中國 成立的 附 屬公 司的 英文 名稱 均為譯 名 ，僅 供識 別。 *英 文 版本 內所 有在 中國 成立的 附 屬公 司的 英文 名稱 均為譯 名 ，僅 供識 別。 （附註）1.「主要業務詳情」一欄所示資料為業務分部的名稱。 2.UNIQLOCO.,LTD.、迅銷（中國）商貿有限公司、優衣庫商貿有限公司、迅銷（上海）商 業 有 限 公司 、FRLKorea Co.,Ltd.、FAST RETAILING (SINGAPORE) PTE.LTD.、UNIQLO (THAILAND) COMPANYLIMITED、PT.FAST RETAILING INDONESIA、UNIQLO AUSTRALIA PTY LTD、Fast Retailing USA,Inc.、UNIQLOEUROPELIMITED、UNIQLOVIETNAMCo.,Ltd.、UNIQLOINDIAPRIVATELIMITED、G.U.CO.,LTD.、極優（上 海）商 貿 有 限 公 司 、FAST RETAILINGFRANCE S.A.S.、COMPTOIR DESCOTONNIERSS.A.S.及PRINCESSETAM.TAMS.A.S.為 指定 附 屬 公 司 。 3.「持有投票權比率」一欄括弧內數字指本集團附屬公司持有的投票權比率。 4.UNIQLOCO.,LTD.及迅銷（中國）商貿有限公司的銷售淨額（不 包 括 合 併 集 團 內 其 他 成員 公 司 之 間 的 內 部銷售）佔合併收益10%以上。截至2023年8月31日止年度的主 要 損 益 信 息 等 詳 情 如 下 。 UNIQLO CO., LTD. (1)收益890,427百 萬 日 圓(2)所 得 稅 前 溢利155,686百 萬 日 圓(3)純利110,853百 萬 日 圓(4)資 產 淨值272,861百 萬 日 圓(5)資 產 總值854,207百 萬 日 圓 迅銷（中國）商 貿 有 限 公 司 (1)收益444,934百 萬 日 圓(2)所 得 稅 前 溢利74,790百 萬 日 圓(3)純利55,941百 萬 日 圓(4)資 產 淨值210,930百萬日圓(5)資 產 總值323,078百萬日圓 D.僱 員(a)本 集 團 （附註）1.僱員人數不包括營運人員、初級僱員、兼職員工或從其他公司借調的臨時工。2.()記 載平 均臨 時 僱 員 登 記 的年 均 人 數 。3.「所有公司（跨分部）」所示的僱員人數指未能分類為特定業務分部的行政人員。 (b)本 公 司 於2023年8月31日 （附註）1.僱員人數不包括營運人員、初級僱員、兼職員工或從其他公司借調的臨時工。 2.()記 載平 均臨 時 僱 員登 記 的年 均 人 數 。3.平 均 年 薪 的 數 字 包 括 獎 金 及其 他 非 標 準 款 項 。4.本 公 司 所 有 僱 員 歸 類 於 「 所有 公 司 （ 跨 分 部 ） 」 。5.於 本 公 司 的 平 均 年 資 之 計算不 包 括 集 團 内 部調配僱 員於其 他子公 司的 年 資。 (c)工 會 狀 況 本公司並無工會，惟部分附屬公司已組建工會。管理層與員工關係一直維持穩定，並無注意事項須作報告。 (d)多樣性指標 （附註）1.管理人員中女性比例及男女薪酬差異乃基於『促進女性職業活動法』（2015年法律第64號）規定計算得出。管理人員特指營業部門的街區負責人、區域經理、一定級別以上的店長以及總部的主管人員、部長、負責人。 2.男性育嬰假使用率乃基於『育嬰假及護理假等育兒或家庭護理從業者福祉法』（1991年法律第76號）及『育嬰假及護理假等育兒或家庭護理從業者福祉法實施細則』（1991年勞動省令第25號）第71條第4號及第1號規定，按本年度期間的「配偶生育的男性員工人數」中「使用育嬰假的男性員工人數（不含以育嬰爲目的之常規休假）」所佔比例計算得出。3.正式僱員指主管人員（董事除外）、全國僱員及地方正式僱員。4.兼職及限時勞動者指非正式僱員、鐘點僱員、合約僱員及固定年期合約僱員。此外，短時勞工人數乃基於勞動時間換算得出。5.全體勞動者包含正式僱員及非正式僱員。6.「—」代表不存在此數據。 名詞區別附註 1.管理人員比例 爲營造有助女性僱員發揮所長的環境，集團正開展人事制度改革，旨在消除對管理層及女性管理人才的無意識偏見的培訓等。 2.男性育嬰假使用比例 爲了能讓有意願的男性僱員更加靈活使用育嬰假，集團正在徵集和發佈集團員工育嬰假、產後父親育嬰假使用案例以及開展育嬰假、產後父親育嬰假相關培訓等。 3.男女薪酬差異 集團旗下各企業皆採用對各職務級別所需能力及要求給出明確定義的等級制度，不考慮性別等因素，僅基於個人能力進行考評和決定錄用。採用公正的薪酬體系，處於同一等級的男女僱員享受同等水平的薪酬，不因性別而設置不同薪酬。然而，由於參與門店營運的地方正式僱員中女性人數居多，而管理人員和監督人員中高等級的女性人數偏低等原因，不同等級的人數構成致使男女薪酬存在差異。 4.管理層討論 及分析 A.經營方針、經營環境以及待解決問題 有關將來預想之陳述乃為本公司基於2023年11月30日止可獲得情報而做出的經營判斷及預測。 迅銷集團提出「改變服裝，改變常識，改變世界」的企業理念，致力於爲世人提供穿着優質服裝的愉悅感、幸福感及滿足感。 我們所奉行的服裝生產理念「LifeWear服適人生」，指的是能讓世人的生活更加多姿多彩、以生活需要爲考量、追求簡單但高品質的服裝。隨着穿着舒適自在、不浪費資源的服裝需求日益高漲，我們正切實地感受到這一理念得到衆多顧客的理解，並在世界各地得到越來越多的支持。海外UNIQLO（優衣庫）業務的收益，在過去10年間增長成為5倍以上，在綜合收益中佔到的比例從约22%上升至约52%。不僅是在已經確立品牌地位的大中華地區，在東南亞、印度、澳洲地區以及北美、歐洲各地同樣獲得極高認知度，顧客群體得以擴大，業務實現大幅增長。爲了把握這種變化帶來的機會，成爲真正的全球性企業，集團進一步揭櫫並挑戰新的長期目標。 以深受全球顧客信賴的生活必備品牌爲目標，不僅是業務規模，在包括企業文化在內的業務本質方面，亦要力爭成爲全球No.1。 迅銷於第一創業期（1984年～2004年）期間奠定了UNIQLO（優衣庫）業務及服裝製造零售業務的基礎；第二創業期（2005年～2012年）期間，在擴大日本業務的同時，立志成爲全球品牌，並正式進軍海外市場。第三創業期（2013年～2022年）期間，提出「LifeWear服適人生」的理念，加速實現全球化，強化集團品牌的同時，奠定數碼消費零售企業的基礎。每一次創業期皆實現了約3倍的的收益大幅增長。2023年8月止年度成爲第四創業期的開端，目標是在今後10年左右的時間內實現收益10萬億日圓。其中的中間目標，則是在數年內實現收益5萬億日圓。 ＜需要應對的課題＞ (a)響應顧客需求、創造新顧客群體 ・加強以顧客爲本的商品生產 致力於實現「顧客能在希望的時間立刻買到自己真正想要的服裝」，進一步提升數碼消費零售企業的水準。活化App會員群體及門店網絡，直接觸達世界各地的顧客，基於顧客反饋開發商品。此外，致力於加強全球研發網點，成爲真正的全球品牌，完成最佳的商品構成。 ・推進供應鏈改革 不僅是商品策劃、數量計劃、庫存精細化管理，亦將努力縮短追加生產的交貨時間。此外，亦在全球引入自動化倉庫，努力提高物流效率。 ・打造全新的