研发效能成本提升-钟健鑫

研发效能的6个关键影响因素和6个关键策略

研发效能的6个关键影响因素

1. 研发效能正确认知

   • 研发效能影响范围包括稳定、降本增效、资源利用率、持续创新、变更风险控制、沉淀组织层面可复用能力、交付速度、质量响应、能力标准化和复用，以及组织平稳扩充和人员快速胜任。
   • 极端分界线：运营（核心关注成效）、扩张（核心关注成效）、创新（核心关注成效）。

2. 数据驱动研发效能的必要性

   • 通过数据可见价值交付效率，如轮次需求分析、开发、测试、运维总耗时及完成交付时间。
   • 指标显示前两轮批次为40时，各环节存在较长时间阻塞，交付时间长；优化工具和方法可提升效率，小批次运作能极大缩短在制品时间，更快交付和反馈。

3. 端到端研发流程

   • 结果思维而非结果导向，强调端到端流程优化。
   • 引导性指标（如迭代交付速度）和结果指标（如交付时间）的结合。

4. 系统架构与组织架构

   • 协作网络复杂度影响研发效能，需优化架构以降低复杂度。
   • 架构边界应推至团队边界，遵循业务能力划分。

5. 工程实践中的一致性与质量能力

   • 质量能力的重要性，如单元测试、组件测试、契约测试、集成测试和端到端测试。
   • 一致性与质量能力的关系：问题与方案，测试策略需靠近用户侧，确保功能一致性。

6. 工具链建设背后的认知成本

   • 工具需与实践或规范配合，避免脱离上下文谈工具。
   • 工具崇拜和假象，如看板管理、分支策略、多容器构建、CI Pipeline等。

研发效能的6个关键策略

1. 持续建立数据驱动的治理机制

   • 指标驱动研发实践，运作和提升延迟指标（如API测试策略、迭代内Bug自消化）。
   • 引导指标（如Story Breakdown、需求分解）和结果指标（如交付价值点数）。

2. 研发流程改造

   • Release级别研发模式核心指标，包括运维、开发、测试方案设计、需求规划、MTTR、Leading Time等。
   • 端到端研发过程优化，如需求流动、代码流动、交付流动和价值流动。

3. 系统架构与组织架构协同调整

   • 遵循逆康威定律，架构边界推至团队边界，按业务能力划分。

4. 研发能力支撑构建

   • 测试策略内建流程，包括单元测试、组件测试、契约测试、集成测试和端到端测试。
   • Bug反馈与测试补充机制，分层单元测试策略。

5. 平台化生长

   • 应对规模化变革和能力复用，平台生长策略包括知识负荷设计（下层繁琐工程实践知识至平台）。
   • 微服务独立测试工程平台化路径，包括工具支持、能力复用和团队自治。

6. 组织文化内建

   • 架构师、开发团队、研发管理者需保证架构持续演进、可验收价值产出、目标计划与协作推进。
   • 文化内建包括敢于颠覆、改革、失败，持续学习、追求卓越、协作。

研究结论

• 研发效能提升需从正确认知、数据驱动、端到端流程、架构组织、工程实践和工具链建设等多维度入手。
• 通过持续建立数据驱动的治理机制、研发流程改造、系统架构与组织架构协同调整、研发能力支撑构建、平台化生长和组织文化内建，可有效提升研发效能。
• 数据和指标是关键，需结合引导性指标和结果指标进行综合评估和优化。