03-蚂蚁金服数据成本治理实践-阮宏博

蚂蚁数据成本治理实践总结

背景介绍

随着资源增速加快，业务盈利能力受稀释，单纯依靠硬件和引擎红利难以满足成本控制需求。平台视角下资源使用效率不透明，业务视角下平台效率也难以看清，因此开展数据成本治理。

组织设计和职责定义

通过合理的组织架构和职责定义，实现治理快速落地并达成目标。组织架构包括技术战略、业务CTOs、全域架构组、数据智能架构委员会、数据工作组、数据成本治理小组等，明确平台体系定价体系建设、用量体系建设、治理策略挖掘和方案设计等职责。

蚂蚁成本治理实践

成本治理实践从定价用量管理、单价治理、用量治理、平台能力四个维度展开：

定价用量管理

• 建立平台产品化计量计费体系，透明化计算/存储使用量及成本。
• 建立P&L管理定义关键指标，包括成本指标和效率指标。

单价治理

• 提升配额利用率，降低单价。
• 结合时效承诺，寻找资源瓶颈，通过价格引导和技术能力提升资源利用率。
• 存储资源I/O吞吐能力优化，CPU、内存、网络利用率提升。

用量治理

• 管治结合，数据治理策略包括计算治理（数据倾斜优化、暴力扫描数据裁剪等）、存储治理（存储生命周期缩短、大字段结构化简单加工等）。
• 制定规范，建立标准，落实管理，持续优化，需求审计。

平台治理提效

• 成本健康分：基于累积浪费和时间加成，升级算法，覆盖N个核心研发平台，实现7*24业务可用。
• 事中成本管理：大任务自动查杀，避免随意大任务提交导致资源池堵塞；特殊任务白名单开放。
• 事前和事后成本审计：新上线资产3天内预测未来一年成本消耗；存量历史资产定期TOP review；持续追踪评估成本消耗合理性。

核心观点与结论

• 数据成本治理需从组织架构、定价用量管理、单价治理、用量治理、平台能力等多维度综合推进。
• 通过健康分、事中查杀、事前审计等技术手段，实现成本透明化、资源利用率提升和成本管控。
• 目标是让数据更加普惠、经济，人人用得起、用得爽。