张磊-降本增效的工程实践和思考

张磊高级经理 享道出行工程保障中心负责DevOps & SRE平台化建设XBlue工程一体化平台建设 重新认识降本增效是砍人砍项目砍预算吗？ 01 目录Content 降本增效的工程实践 02 降本增效无处不在，工程实践最利于企业 实践效果分析 03 各种理念实践对降本增效的效果 01 重新认识降本增效长期保持竞争力 降本增效的认知误区 故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉。---《荀子·国富篇》 降本增效的本质 核心目的：组织保持活力健康，提高团队生产力，提升企业竞争力 降本增效的工程实践技术性降本增效 降本的思考 关于遗忘的故事 关于无视的故事 降本增效实践的分类 物效提升：云端资产 消除浪费 只要有物资有库存，就存在浪费浪费是没必要，是可不用却在用，是可用也可不用，是能压缩却不压缩 2 0 2 3 D e v O p s国 际 峰 会暨B i z D e v O p s企 业 峰 会·北 京 站 物效提升：端测资产 统一纳管 物效提升：环境资产 按需供应可靠的环境，环境需求量越大单位成本越低 一个部署探针 并行隔离环境降本分析 并行隔离环境提效分析 需求如期率提升 双周交付率提升 漏测率下降 降本增效实践的分类 事效提升：专注研发过程的流水线 构建 部署 自动化测试 扫描 门禁 审核 资源回收 分支合并 流程化的操作只有平台化才有效；流程是会变的，平台也要低成本的演进；平台化不光可以提升效率，还能降低成本。 事效提升：产研运协同一体 DevOps降本增效分析 降本增效实践的分类 组织变革是彻底的人效改革 人效提升：组织变革（团队、业务和制度的高度契合） 人效提升：不同的组织要用不同的模式 基础设施颠覆 运营模式颠覆 组织变革的降本增效分析 自动化和优化 创新和适应风险管控能力、产品线优化能力，产品研发能力，新收入开拓能力等应对外部环境和市场变化的适应能力。 收益和成本 反馈和互动 持续改善数字化成熟度，把看得见机器设备自动化运维和管理起来，也要把看不见的数据，流程、模型自动管理起来，低成本高效率解决生产力问题。 点不但要盯着项目的投资回报，也要看到战略项目的投资回报，用长远的眼光看待数字化转型，长期衡量转型的投资回报率， 跟用户建立良性互动，反馈及时，改进到位，同用户一起不断打磨产品，提升用户满意度，提高产品竞争力。 2 0 2 3 D e v O p s国 际 峰 会暨B i z D e v O p s企 业 峰 会·北 京 站 03 实践效果分析如何评估降本增效收益？ 三效关系和转换 物效 事效 人、团队、组织间高效协作方式特点：度量繁琐、依赖多、效果显著 人、团队、组织的主观能动性的有效激发特点：影响大、见效慢、效果彻底 AIGC能否进一步降本增效？ 一定能降本增效现在是追加投资的最好机会 Thanks DevOps时代社区荣誉出品