石化油服机构调研纪要

调研日期: 2024-11-06 为进一步增进投资者对公司各项生产业务的理解、未来发展的认识,提升公司市场价值,中石化石油工程技术服务股份有限公司(以下简称公司或石化油服)于2024年11月6日在山东东营举办了上市十周年投资者交流活动。 本次投资者交流活动以“锚定高质量发展 聚力奋进新征程”为主题。活动分为上午投资者交流会和下午现场参观两个部分。活动邀请了近40名投资者、分析师和媒体记者参加,分析师主要来自中金公司、中信证券、国泰君安、中银证券、光大证券、国联证券、浙商证券、摩根大通、信达证券、东海证券、太平洋证券等,投资者主要来自国新投资、汇添富、富国基金、泰康资产、英大资产等,媒体记者主要来自上海证券报、证券时报、中国网财经频道、界面新闻等。 上午投资者交流会共有三项议程,分别是石化油服总经理介绍公司业务发展情况及未来发展战略;胜利工程公司执行董事介绍自身业务、下一步发展重点;投资者问答环节。交流会上,公司总经理张建阔对上市十周年的发展成果予以回顾总结。自2014年底上市以来,公司各项业务指标实现了跨越式发展,营业收入从2016年到2023年实现增幅86%并达到800亿元,净利润扭亏为盈后增长至2023年达5.9亿元,盈利能力显著提升。今年前三季度,公司累计新签合同额751亿元,同比增加44亿元,创历史同期最好水平;毛利率 7.9%,同比增加0.9个百分点,盈利能力稳步增强;净利润6.8亿元,同比增长52.4%;百元收入营业成本92.48元,同比降低0.8元,生产经营呈现“量增效增成本降”的良好态势。展望未来,全球能源行业正经历前所未有的变革,公司将持续对标国际领先油服公司,通过全力强化科技创新、全力推进转型升级、全力拓展优质市场、全力挖掘资源潜能、全力提升品牌价值等路径,加快打造世界一流技术先导型油服公司,为股东和社会创造更大价值。 在投资者问答环节,与会投资者、分析师、媒体记者就公司盈利能力、降本增效、海外发展、战略布局、市值管理等内容与管理层进行了充分交流。主要交流的问题如下: 问题1.公司今年市场新签合同额有一个较好的增长,公司如何展望未来几年市场趋势? 1-9月份,公司累计新签合同额750.7亿元,同比增长6.2%,创“十三五”以来同期最好水平;其中,中国石化市场,累计新签合同额398.5亿元,超进度计划;国内外部市场,累计新签合同额190.0亿元,同比增长46.7%;海外市场,累计新签合同额162.2亿元,同比增长15.5%。 未来一段时间国内市场会保持一个稳定的状态,国外市场会有一个发展空间。在中国石化市场,稳步提升投资转化率、市场占有率、队伍动用率,互利合作谋共赢;在国内外部市场,巩固中国石油、中国海油、国家管网等规模市场,延展油藏运营、工程大包等服务模式,持续优化提效益;在海外市场,大力开拓沙特、科威特、厄瓜多尔、墨西哥等重点市场,拓展钻井大包、钻井液、定向井、测录井等高端技术服务和油藏综合服务项目,提高市场“含金量”,做优做强树品牌。 问题2.公司毛利率近几年在改善,但还有比较大的提升空间。未来在毛利率的提升方面公司具体会有哪方面举措? 1-9月份,公司毛利率7.9%,同比增加0.9个百分点,盈利能力稳步增强;净利润6.8亿元,同比增加2.3亿元、增幅52.4%。下一步,公司将通过以下举措提升盈利能力。 一是调整市场优布局。国内重视深入挖掘中国石化市场工作量,逐步调整国内低端市场队伍,更加重视拓展物探、测录定等轻资产、技术服务市场。海外进一步重视市场的开拓,以钻井业务为龙头,带动测井、录井、固井、大型压裂以及油藏业务等高端技术服务走出去。二是优化生产提效率。在中国石化市场强化一体化运行,深度参与甲方工作量部署和优化,压减队伍,提升单队效能。同时围绕提效降本加 强现场技术创新,压减钻井周期。 三是强化管理降成本。主要从优化资源配置和降低非生产成本入手。资源优化方面,深度开展人力资源和装备资源统筹配置,全面推进外委转自营、业务承揽等工作,深度推进人力资源盘活创效力度。成立资产运营分公司,专业化管理资产调剂、处置、招投标等工作,探索建立“制造+服务+产融合作+循环经济”合作模式。强化企业改革和精益管理降本增效,进一步优化管理机构和定员配置,精细预算管理,严控费用标准,优化资金运行,进一步压减非生产性费用。 问题3.公司一部分股份被划给中国石油集团,具体原因? 为深化中国石化集团与中国石油集团的战略合作,优化本公司股权结构,中国石化集团与中国石油集团于2024年9月20日签署了无偿划转协议,拟通过国有股份无偿划转方式将中国石化集团持有的本公司7.59亿股A股股份(约占本公司总股本的4.00%)划转给中国石油集团。10月底,国资委已批准本次划转。 本次股权划转后,公司股权结构得到进一步优化,有利于公司在全体股东的支持下,持续提升治理水平、增进市场认同并促进价值实现。 降本增效、提升盈利能力是公司高质量发展的要求,新一届董事会成立以来坚持低成本运营,以进一步提升市场竞争力、进一步提升经营绩效。 今年以来,公司围绕全方位降本,深度开展人力、装备优化,加力推进攻坚创效各项举措并取得较好成效。1-9月份公司百元收入变动成本同比压减3.58元、降幅6%,其中外部租赁费用5.66亿元,同比减少2.27亿元;修理费用3.7亿元,同比减少0.11亿元;累计压减各类机构149个,机构运行费用同比减少0.83亿元,差旅费、车辆使用费等12项成本费用同比减少1.71亿元,同时通过优化债务结构,财务费用同比压减0.52亿元,并实现坏账回收净增效1.64亿元、资产处置及报废净收益1.06亿元。公司谋划了优化生产运行降本、精益管理降本、技术进步降本、优化配置资源降本等措施,这些措施将确保公司下一步降本增效目标的实现。 问题5.公司难动用业务的增长空间多大?目前难动用业务的盈利水平? 目前国内上游稳产难度大,探明未动用储量的有效动用,是老油气田保持稳产的关键所在。因此难动用储量开发是势在必行的,公司也要在难动用储量开发中找到发展机遇。 从2017年以来,胜利工程公司与胜利油田联合攻关,迭代升级1.0、2.0、3.0三种合作模式,全面移植页岩油开发提速提效技术,强化装备升级配套,配备大马力五缸泵、攻击性钻头、大扭矩螺杆、高频振荡筛、高清洁泥浆,加强地质工程一体化,采用大平台批钻模式,实现钻井综合提速65%。今年4月份,中国石化集团公司在东营专门召开了难动用储量合作开发现场会,各油田分公司和工程公司进行了技术交流,并学习了胜利油田和胜利工程公司的经验和做法,以加快一体化的合作。这将使未来难动用储量得到更好的利用和开发。问题6.关于资金使用方面,公司未来如何规划资本开支及现金分红? 高端装备是公司竞争力的重要组成部分,自“十四五”以来,公司在投资上保持了较高的强度,基本上每年的装备投资都在35亿到45亿左右。 今年以来,公司在装备优化上做了大量工作。一是存量资产的进一步优化。公司成立了装备资产运营公司,其中一部分业务就是做资产的调剂,平衡地区公司之间的装备差异,减少传统装备的投入。二是采取了产融合作的方式,确保核心装备的配备强度。这使得今年的装备投资计划从年初的35亿优化到目前28亿左右,压减了7亿,同时对长摊资产投资计划进行了优化,两项优化力度合计达到约15亿。对于明年或未来一段时间,公司计划将一些装备通过融资租赁的方式来配备。 在投资的安排上,公司需要考虑现金流和成本的综合平衡。从短期看,目标是尽量压减付现性投资支出,通过短租或长期租赁等方式来满足装备需求。未来,将根据实际资金情况和经营情况进一步做好投资结构的优化。 关于分红,公司将秉持稳健与负责任的态度,力求在满足股东合理回报的同时,确保公司可持续发展。根据公司章程,公司进行现金分红时,每年现金分红应不低于当期实现的归属于母公司股东净利润的40%。 目前,公司正积极研究相关政策,拟使用新《公司法》中关于利用资本公积金弥补亏损的相关规定,以期早日实现未分配利润转正,为正常的现金分红创造条件。一旦条件成熟,公司将及时提出相关方案并提交股东会审议。 问题7.公司海外市场分业务、分地区的新签合同额情况,海外市场未来发展的措施? 2024年1-9月,公司海外市场新签合同额22.8亿美元。公司海外市场主要包括中东、美洲和非洲市场,三大海外市场新签22.4亿美元,合同占比97.9%。其中,中东市场新签合同额17.9亿美元,同比增长41.3%;美洲市场新签合同额2.9亿美元,同比增长30.9%;非洲市场新签合同额1.6亿美元,同比增长283.8%。公司连续多年在沙特阿美公司、科威特石油公司和厄瓜多尔国家石油公司钻井承包商综合排名中名列前茅。 下一步,公司在海外市场主要采取以下措施: 一是进一步推动井筒业务实现更大突破。沙特市场,继续推进阿美射孔、海洋钻井、压裂液等资格预审工作,扩大市场项目范围;密切关注非常规压裂大包发标进展。科威特市场,全力推动KOC海洋资审进程,力争通过。厄瓜多尔市场,跟踪国家石油公司SACHA钻完井总包项目再次追加工作量;关注SHUSHUFENDI等油公司钻修井项目招标信息,积极参与项目投标。阿尔及利亚市场,继续关注以国家石油公司为主的油公司,力争启动停待钻机。玻利维亚市场,在保障现有钻机工作量延续的基础上,在技术服务方面拟以玻利维亚国家石油公司项下泥浆业务 为突破口,为日后ANDINA总包项目积累运营经验。 二是进一步推动物探业务实现更大发展。跟踪阿尔及利亚、孟加拉、玻利维亚等市场项目招标信息,提前做好投标准备;跟踪墨西哥ALACTE三维物探项目及新中标项目的生产启动进展,保障项目按计划开工生产。 三是进一步推动地面业务实现更大提升。集中优势力量,聚焦中东、非洲和东南亚三大核心区域,深入开发有项目实施经验的沙特、泰国、乌干达、阿尔及利亚等规模成熟市场,高效完成伊拉克振华东巴CPF设计采办项目施工、道达尔Ratawi管道项目投标。重点开发包括油气长输管线、集输处理、站库及道桥市政建设等项目。 四是进一步推动地质工程一体化服务业务实现更大发展。继续加强地质工程一体化服务模式的推广工作,在厄瓜多尔、墨西哥、玻利维亚等国家,加深与国内技术融合,实现与合作伙伴的互利共赢。 问题8.公司在海外市场主要竞争对手有哪些,公司有哪些竞争优势? 当前,公司在海外重点市场的竞争对手主要分为三类,第一类为当地油服公司,如沙特的ADC、NABORS、H&P,科威特的KDC、BWD,厄瓜多尔的 TUSCANY、TRIBOILGAS,墨西哥的OPEX、GSM-bronco等;第二类为中资油服公司,主要是中国石油旗下的长城钻探、渤海钻探、川庆钻探等;第三类为国际四大油服公司,斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯和威德福。 公司在海外市场的竞争优势: 一是中国石化集团公司战略支撑优势。中国石化集团公司坚定推进国际能源合作,强化境内外联动,持续提升国际化经营质量。这是公司拓展海外业务的源动力,特别是中东市场,在中国石化集团公司有利政策推动下市场规模,收入有望持续提升。 二是全产业链协同优势。公司产业链完整,专业门类齐全,规模优势明显,通过各专业优势资源的协调和融合,能够全面提升工程技术体系和技术能力,为油公司提供一体化综合服务的优势明显,有利于公司市场开拓和新业务拓展,提升市场创效能力。 三是公司在传统井筒业务领域具有规模和业绩优势。在中东、南美、非洲三大主力市场,公司抓住国家高质量共建一带一路和市场复苏的机遇,持续加大市场开拓,新签合同、收入、利润逐年上升,油公司对石化油服的认可度不断提升,目前公司已成为沙特、科威特名列前茅的陆上钻井承包商。 问题9.未来油价波动是否影响国内老油田增产的需求?公司与中国石化股份公司一体化运行模式下超额分成模式和其上游专业降本的诉求是否会有冲突? 我国老油田剩余油资源潜力较大,虽开采时间长且处于高含水、高采出程度阶段,持续经济有效开发难度大,但仍是我国石油开发的主战场,继续发挥石油保供“压舱