2024年电力行业能源转型准备报告：基于清洁电气化成熟度模型的洞察

清洁电气化成熟度模型的启示

核心观点与背景

• 公用事业行业正进行脱碳现代化，但进展缓慢。
• 最成熟的电力公用事业公司已制定创新和现代化战略，为能源转型做准备。
• 清洁电气化能力整体成熟度较低，存在显著进步机会。
• 技术和电网运营是重大挑战，最成熟的公用事业公司优先推进IT/OT架构和分布式能源资源（DER）。
• 数据分析能力使最成熟的公用事业公司脱颖而出，它们更可能使用实时分析和AI进行预测。

清洁电气化成熟度模型（CEMM）

• 由IBM与美国生产力与质量中心（APQC）共同创建，涵盖八个高层领域：战略与领导力、组织与文化、技术、可持续性、电网运营、工作与资产管理、客户体验、市场创新。
• 每个领域下设多达200项运营能力，通过自我评估工具衡量成熟度水平。
• CEMM帮助电力公用事业公司评估自身能力，设定转型优先级，并跟踪进展。

研究方法与发现

• 2022年，90家输配电（T&D）电力公用事业企业参与首次全球CEMM调查，覆盖26个国家。
• T&D公用事业整体成熟度得分低于“发展”阶段，但排名前25%的组织已取得显著进展。
• 最成熟的公用事业公司在以下领域领先：
  • 战略与领导力：确立整个组织的愿景和战略。
  • 组织与文化：使用敏捷的跨功能团队，提供先进的数字工具，利用实时分析评估安全风险。
  • 技术：100%拥有企业级IT架构，91%对齐IT/OT路线图。
  • 电网运营：优先开发DER，应用自动化出价能力。
  • 工作与资产管理：更可能使用AI和ML优化设计、预测和调度。
  • 市场创新：更重视能源平衡和交易研究。
  • 客户体验：通过数据和分析提供个性化服务。
  • 可持续性：动员相关方开发新产品和服务。

关键数据

• 最成熟的公用事业公司使用实时分析的可能性是不成熟的同行的2.7倍。
• 使用AI进行资产和库存预测的可能性是后者的5.7倍。
• 95%的先进公用事业公司使用敏捷的跨功能团队。
• 100%的成熟电力公用事业企业拥有企业级IT架构。
• 91%的成熟电力公用事业企业对齐IT/OT路线图。

行动指南

1. 使用CEMM工具评估清洁电气化成熟度，确定起点并制定战略路线图。
2. 在优先领域设立成熟度目标，跟踪进度，并展示成功。
3. 推动清洁电气化计划，协调并跟踪成果，提升财务表现、客户服务、运营灵活性、网络安全和可持续性。

结论 CEMM为电力公用事业公司提供了一个全面的框架，帮助它们评估和提升清洁电气化能力。通过关注高成熟度公司的实践，其他组织可以制定改进计划，实现更可持续和可靠的能源未来。