县域智慧农业一体化供应链基地落地解决方案

农产品流通体系正加速变革，为农业供应链及产地带来发展机遇。核心目标是通过实现高质量、标准化、集约化、数字化及品牌化，解决农业供应链难题。

业务模式
以产地仓为切入点，向上游整合供应链并输出标准规范，向下游渠道实现直接交易。公司提供产地全渠道供应链服务，涵盖生鲜B2C、B2B2C和B2B供应链服务，推动产业供应链一体化发展，通过联动物流和销售赋能产地与销地。

链主模式
推动链主从全产业链垂直管理转型为全产业链开放，扩大盈利。小轲支持农业产业化龙头企业担任“链主”，组织育种育苗、生产基地、仓储设施等经营主体，打造农业全产业链。

盈利模型示例
政府投资或补贴基础设施部分，三方共建一体化农业供应链基地，形成乡村振兴综合体。基地集生产加工、集散交易、供应链服务、品牌运营于一体，构建县域现代农业产业服务体系，最终打造全国知名现代农业产业园样板模式。

三方投入与资源

• 本地合作企业：投入本地产品整合、商务拓展及电商物流运营人员。
• 集团：提供内外部销售渠道、营销资源倾斜、全国仓配网络及物流费用折扣，设立公司办公室并开放用工需求。
• 政府：提供仓配补贴支持、“划行规市”引导政策、官方产销对接指定单位，以及园区土建投入、设备设施及软件投入、园区及基础设施规划指导、技术服务输出、乡村振兴整合资金及政府公共服务专项资金/奖励资金。

研究结论
通过产地仓切入、链主模式运作及三方资源整合，可有效推动农业供应链一体化发展，实现产地与销地赋能，并打造乡村振兴综合体，最终形成全国知名现代农业产业园样板模式。