资源分配与长期战略的结合
一项新的调查强调了长期价值创造背后资源分配原则的重要性，并指出最佳实践与资源分配之间的关系。长期以来，我们关注资源分配的最佳与最差实践，发现为了实现长期现金流最大化，组织需要从增量式方法转向将资源投入增长潜力最大的领域。研究显示，主动重新分配资源的公司比不这样做者表现更好。然而，采取大胆行动远比听起来要困难，惯性往往在大多数组织中占据主导地位。领导者倾向于以传统方式分配资源，忽视促进增长，团队过于关注细节而忽略了价值创造的关键来源，甚至最聪明的执行官也会受到常见决策偏见的影响，在组织层面放大这些影响。
最新调查确认了关于资源分配的长期观察，并指出了帮助领导者解决这些问题的一些实践方法：许多公司未能有效执行其策略，从而阻碍了它们在长期超越竞争对手的机会。在对资源分配的全球调查中，只有约一半（617名受访的中高层管理人员和高管）表示他们的公司能够有效地将预算与公司战略对齐。此外，只有53%的受访者表示他们的组织习惯于全额资助他们已经确定的优先事项。受访者报告称，他们的组织在投资方面不够冒险，这可能表明领导层可能没有足够地为长期做规划。然而，那些表示其组织成功地将预算与公司战略挂钩，并适当承担风险的人，比其他人更有可能报告其组织在收入增长和资本回报上表现出色。特别地，调查结果表明，四个方面的更好做法——治理、流程、分析和决策——可以为公司提供更好的长期表现定位。
治理：影响力的领导作用至关重要
有效的治理对于实现公司的战略目标至关重要。当首席执行官得到强大的财务规划与分析（FP&A）或企业战略团队的支持时，这种影响最为显著。然而，之前的一项针对策略领导者的调查发现，只有四分之一的人报告拥有与整个公司一致的明确指令，并且许多人努力提升公司的绩效。最新的研究强化了拥有影响力FP&A或企业战略领导者的意义，以及高级管理人员积极参与执行公司策略的重要性。认为负责制定组织三至七年财务计划的团队领导有影响力的受访者（意味着他们对C级领导和整个组织有重大影响）比他们的同行更有可能说他们的组织优于竞争对手。那些认为这个领导（通常是FP&A或企业战略团队的一员）在CEO和CFO的战略和资源分配思考中具有重大影响的人，比否认这一影响的人，报告其组织在收入增长和资本回报上表现出色的可能性分别高出1.8倍和1.9倍。
流程：越灵活越好
公司往往在制定计划和重新分配资源时行动缓慢，财务规划过程的漫长时间会降低其价值。近一半的受访者表示，他们的组织通常需要至少四个月的时间来制定和批准三至七年的战略财务计划，三分之一的受访者表示需要至少四个月的时间来最终确定组织的年度预算。调查结果显示，流程越短越好。认为组织能在三个月内或更短的时间内开发并批准三至七年的战略财务计划的受访者，比其他人更有可能报告财务表现超出预期；同样，认为组织能在两个月内或更短的时间内创建并批准年度预算的受访者也是如此。此外，资源在业务部门内的年内重新分配与报告财务表现超过预期之间存在联系。当受访者报告其组织激励高管释放资源以在企业内部其他高价值创造机会中利用时，他们比其他人更有可能报告收入增长和资本回报上的表现超过预期。
分析：严格的财务分析必不可少
使用严谨标准化的分析方法评估项目的表现及其潜在的价值创造能力，可以确保不同业务部门间的公平评估，从而帮助公司有效优先考虑战略项目。认为大多数或所有项目都被使用净现值或内部收益率等财务指标评估的组织比那些只有少数项目使用这些指标的组织更有可能报告收入增长和资本回报上的表现超过预期。
