毕竟是内容之王吗 ？

中平台的新兴力量分析媒体和娱乐-及其影响对于内容发布者 美国版 不寻常的感觉 在这第三个年龄媒体，内容仍然是国王吗？ 内容为王？ 随着下一波基于平台的数字化浪潮媒体行业的颠覆迫在眉睫，我们研究平台叛乱的模式，对品牌的可能影响以及传统新闻企业应该做出回应。 那些在fi第一阶段幸存下来的人这种转变对fi进行了重大投资传统的这些问题重塑自己。然而，OC & C研究表明，传媒业现在站在第三个时代的尖端-the平台年龄- which has the潜在的破坏性作为数字化转型。 我们开始阐明新闻业务通过检查平台中断的模式在其他行业。 三个时代的媒体过去的十年并不是一个好的传统媒体业务的时间。故事-快速下降的核心收入、缓慢的数字增长和受众流失到灵活的数字原住民-有据可查，并声称一些高概率的受害者（请参阅案例研究1 -新闻示例）。 那么到底什么是平台，这将如何中断清单和媒体应该如何企业回应？在这个第三个时代媒体，内容仍然是国王吗？ 在传统年龄，媒体出版商（例如电视广播公司，报纸集团，音乐专业)有三个重要角色：fiNancing内容创作，营销内容以生成受众，以及分布。在数字时代,功率转移到内容创作者作为障碍对分销和大众观众来说是侵蚀。 案例研究1: 新闻中数字中断的十年传统新闻业务面临挑战过去十年的贸易环境。过渡从传统to the数字时代花费了美国报业收入损失50亿美元（15%）2012 -数字收入未能弥补封面收入和印刷广告损失，以及新的在线竞争对手已经获得了份额。 少数传统企业有一些数字转型的成功；数字收入纽约时报从总收入的10％增加2010年到2016年的c.30%。其目标是8亿美元的数字到2020年的收入，这将足以为其提供资金独立于全球新闻收集运营印刷版。 但是，这些成功的故事很少见。组合收入下降和投资需要数字给许多玩家带来了损失。 本文探讨了跨媒体可能发生的事情工业在平台年龄. 什么是平台形式？ 还有一个细微差别需要考虑。虽然平台不买卖,他们有时会设定价格。一个很好的例如出租车服务优步：司机大约70%的新汽车保险政策平台上的员工不是这样的平台发展迅速在他们的许多行业中发挥着重要作用。例如，OC & C研究表明出售给开始他们的客户 行业：直到最近，新闻已经保持分类，两者都消费并直接在新闻网站上找到。 在财务上，影响可能是巨大的。媒体平台通常需要大量的相对于其他总收入的削减工业，在20 - 50%的范围内： 音乐提供了一个有用的例子行业平台来了哪里：支配。这里是一个精心设计的故事结合来自现有的音乐产业和强大的技术来自外部的软件创新，导致了音乐专业（唱片公司+出版商）超出了像iTunes这样的平台，它们共同主导了市场。专业现在已经减少了活动链中的角色： 深入了解新闻 一套复杂的标准内容制作的低成本和确定是否行业可能是被平台打乱。 低成本的内容制作数字化活动链是关键产品特性指示潜在的中断 In reality, platform - based disruption of news is already well away. In thefirst例如，这采取了社交媒体占越来越大份额的形式新闻流量fic。今天，一个典型的新闻网站大约有20%的访问量来自社交媒体网站，尽管对于一些数字本土品牌来说，这可能高达50%。2016年，Facebook为新闻网站贡献了所有交通的16%。最近，然而，我们已经看到这种趋势进一步发展，比如新闻聚合器苹果新闻、谷歌新闻和Facebook即时文章(请参阅案例研究2)推动围墙花园的重新出现，出版商失去了对消费的控制经验、数据，在某些情况下还有广告销售。事实上，在几个国家，新闻聚合平台已经发挥了主导作用。例如，在韩国，如Naver (64%)和Daum (36%)等本土门户网站是最受欢迎的新闻目的地，渗透率也比Facebook高作为报纸和广播公司的网站。在日本，雅虎是最受欢迎的新闻目的地 案例研究2：FACEBOOK即时文章在2015年测试该技术后，Facebook全面推出Instant2016年4月的文章，允许出版商优化他们的阅读内容Facebook自己的平台。这旨在问题已经提出了对即时文章的发布者的价值。纽约时报华尔街日报,《金融时报》和Vice都被删除了或减少对Facebook Instant的使用由于缺乏货币化的文章改善用户体验，但也保持该平台，在投诉中平台内的用户，消除Traffic，他们正在将直接Traffic放弃给他们的到出版商自己的网站。自己的网站： Facebook不向发布商收费发布即时文章，但可以使通过围绕内容做广告来赚钱。目前有两个商业可用选项：1)出版商出售围绕其内容的广告单元，保持100%的相关收入2)Facebook在周围销售广告单元出版商的内容，保留30%的相关收入和传递70%给出版商。 "Tracking Instant文章内容多更多的diffi邪教比传统链接，所以品牌和出版商很可能fi使其难以衡量平台的牵引力。“ 包括《华盛顿邮报》在内的出版商，纽约时报和littlethings. com是fi使其无法获取尽可能多的收入每篇文章从即时的文章，因为他们做从自己网站上的页面”。 潜在影响对于新闻玩家 平台的影响是由不意味着总是消极的（请参阅案例研究3）。 然而，在分销平台的出现景观确实对出版商构成了严重威胁。我们的研究显示了两个关键风险。 首先，该行业每年将有高达15 - 20亿美元的收入在最坏的情况下，如果平台存在收入风险实现100%的数字新闻消费渗透率并采取其他地方看到的佣金水平。大多数这将直接触及底线，呈现另一个对行业fiNances的挑战-并可能迫使几十年来家喻户晓的品牌close or radically reinviring themselves. After years spent削减成本，再削减10%不太可能实现所需的EFfi数据。 其次，如前所述，在分配和生产不再需要实物资产，营销/受众生成可以更多EFfi由一个平台提供，还有一个更多的对重要性和作用的根本威胁出版商在行业内。在极端情况下，出版商的角色被简化为fiNancier -而financing的需求因行业而异。在新闻中(在例如调查性新闻)内容制作便宜。在音乐中越来越如此。电视和film内容(在用户生成的短表单)更昂贵，因此发布者的角色受到更多保护。 案例研究3:平台既好又坏在供应方面，玩家可以从增加覆盖范围和提高利用率。例如，小型，本地卖家的家居用品/复古产品通过Etsy进入一个巨大的市场，餐馆可以利用厨房的备用容量来产生通过Grubhub或无缝和有才华的表演者可以轻松接触到全球观众在YouTube上。 “希望是 我们会看到一个增加覆盖范围和广告清单(在使用facebook即时文章)，我们看到了方式比我们期待”。 新闻也不例外-许多数字本地新闻玩家通过参与已经看到了显著的交通fic增长有效地围绕社交媒体平台。 –Tedd Northcutt，IGN的副总裁产品，以Digiday报价 在需求方面,消费者通常收获巨大的好处fits从平台-主要围绕便利性（一站式服务，无处不在），(定价的)透明度，和范围(访问更多产品和服务)。 然而,也可能存在缺点。平台可能使其变得更加困难fi崇拜让消费者识别和信任他们的新闻内容的原始来源。此外，一些人担心一个新闻的世界的前景由一个小的算法指导科技巨头的数量。平台也会导致在点击之间的直接竞争平台本身很热衷缓解这些担忧，并放心他们的目标是社区仁慈的-或者至少没有侵略性。2015年，谷歌承诺提供1.5亿欧元帮助欧洲报纸适应数字世界，部分原因是关于滥用其主导地位的指控搜索位置。在具有不对称成本基础/模型的参与者。Facebook和一些网站整理来自其他网站的故事谷歌的权力太大了。美国来源并添加他们自己的观点，而其他报业贸易集团新闻组织拥有广泛的网络记者原创故事。这将增加重视对归因的关注对主要发起人的收入新闻故事。媒体联盟计划要求国会反垄断豁免允许集体像工会一样讨价还价利用这些强大的Web平台。 -David Chavern，首席执行官，新闻媒体联盟 潜在的规格：新闻应该如何玩家回应? 例如，平台在保险市场越来越需要现任者将在在线风险定价、数据丰富和电子商务，与平台前时代的制胜策略专注于在线营销以及fiine的销售和服务。在一些在案例中，保险公司已经制定了单独的以赢得为目标的品牌平台内外客户 平台的增长将迫使出版商考虑两个关键战略问题。 首先，出版商需要了解如何在平台上取胜。行业中断总是创造赢家和失败者。其他公司的成功现任者平台主导的行业有开发了全新的产品，能力集和品牌，以解决创造了挑战和机遇。 其次，出版商将需要图11：全行业行动考虑一个协作，行业广泛的响应平台的增长。出版商已经证明围绕数字协作的能力中断。例如，增长程序化展示广告导致了Pangaea的推出联盟，守护者之间的纽带，CNN、金融时报、路透社和经济学家将广告库存出售为对广告商来说是一个单一的、高价值的包裹，保持对他们的fi第一党的控制客户数据“幕后”。 新闻媒体联盟（NMA）代表贸易协会大约2000年的报纸北美，包括数字和多平台产品-作为一个行业增长的催化剂。这包括如何评价报纸协调更大的商业利用广告商并改进他们的广告主张。 平台的增长应该是最高的这些合作的议程如果出版商希望保留更多的努力控制他们的市场。其他行业看到了各种合作采用的策略，从游说对抗颠覆者平台，发射替代现有平台： 案例研究5：胡鲁 Hulu是一个相对成功的例子尽管它仍然比Netflix小得多，但它仍然代表了 行业驱动的干预措施，以缓解第三方聚合器的主导地位。它是由21世纪拥有的合资企业福克斯，华特迪士尼公司，康卡斯特和时代华纳，它承载着电流和过去的系列剧集来自其所有者的电视网络。与内容的紧密联系提供商使其比其他提供商更具优势VOD服务；比如启动的能力2017年的直播服务包括首映体育和广播ESPN、ABC和Fox等频道。据报道，Hulu拥有1200万订户当前和预测到2020年有3600万观众。 渠道保持对其内容和数据的控制，保持与观众和创造增量收入。因此，合资企业在战略上是创建令人信服的消费者主张的合乎逻辑的解决方案，尽管许多合资企业在执行中意味着非常真实的风险。 据报道，Hulu拥有1200万目前的订户和预计的订户预计到2020年将有3600万观众 OFFICES贝洛奥里藏特香港伊斯坦布尔伦敦慕尼黑New York巴黎圣保罗上海华沙 联系作者托比·查普曼合作伙伴toby. chapman @ occstrategy. com 莫斯廷·古德温合作伙伴mostyn. goodwin @ occstrategy. com