市场部常用模型PPT模板合集【品牌策划】

2021-2025公司发展情况Project Results And Sales 2023年度4个季度项目汇报Project Results And Sales 2020-2040公司平台销售情况和预判Project Results And Sales 过去3年，全球人均金融财富呈爆炸式增长,从2020年来的80.5万亿美元,一路激增至2023年1月末的226.4万亿美元(图1)。在金球经济历经多次性冲击的背景下，这一增长势显得尤为难得。 2023年线上渠道部门-11月整体经营情况November 较2022年18,42% 较2022年18,42% 商品访客数：1990万 较2022年-1,42% 其中第三周是本月销售主力贡献 Ø这边是代替文字，在这边您可以输入您的一些项目内容和完成进度，内容不限，这边是代替文字，在这边您可以输入您的一些项目内容和完成进度，内容不限 较2022年-0,12% Ø这边是代替文字，在这边您可以输入您的一些项目内容和完成进度，内容不限，这边是代替文字 一周店铺销量汇报Store sales 12月29日-1月4日交易转化分析 流量分散，营销效率低 流量分散，营销效率低 经营短视，长期粘性低 用户失焦，心智建立难 消费链路多元，跨平台数据孤立，无法精细化识别目标人群，通过沟通建立心智 营销专注于投放短期ROI指标更好的人群，忽略长期价值，导致找不到增量人群，用户增长不可持续 流量分散在不同平台，投了一个平台，对另一个平台没有增益，导致管理和营销成本较高。如何整合多平台流量资源，实现协同? 消费者容易被热点噱头吸引，需求多元变化快，难以跟进，难以与消费者产生即时的共鸣 Approval Efficiency Cohesive Moving 项目节点进度汇报 项目团队人员介绍 以“人”为核心，“货”和“场”为抓手，是上午实现确定增长的三大要素 确定性增长，提升ACME品牌营销能力及指标 领域模型介绍 行业生态一体化解决方案 为了加速生态发展，一方面提供求职聚合平台“支付宝就业”，助力生态起步，一方面通过“通宝平台”，赋能生态，开设小程序+直播，帮助生态实现自运营。 科学化指导媒介策略实时调优，提高新品打爆机率 餐饮行业数字化实践 本年度目标完成情况及复盘-有较大的纪检部，但仍有提供空间 多触点归因MTA多维分析一加速心域链路转化 京东趋势概览 京东在人-货-场三方面具有突出优势 营销方略全方位加速器 从用户心域出发，提升品牌三力（渗透力/竞争力/购买力），从而加速品牌心域建设 京东的CLV算法模型与商家生意直接挂钩 长效经营方法论全新升级 聚合公域流量向私域流量转化 学会从更高视野角度，审视自己的工作 制造业典型痛点场景与腾讯企点产品能力 某汽配品牌打造全链路新零售平台 129年度总结、工作事项复盘、GRAI复盘法 归类总结经验规律 全生命周期运营(PLVM): SUPER指标 数字化的历史机遇已经到来 过去几十年的全球IT进程（信息化）让企业（或政府）沉淀了大量的数据，数字化转型势在必行。 •需求逐步明确•IT预算中DT（数字化）预算占比越来越高 全球范围内各级政府出台了大量的相关政策支持企业（或政府）的数字化转型路。 明年计划目标 Enter yourtitle 加强客户服务,客户满意度达到99% 明年工作目标 01 建立会员积分制度 多渠道的客服支持 建立有效的客户反馈机制 提供更多渠道的客服支持，在原有网络客服基础上，增加电话客服、电子邮件客服等。 对于常客，可以通过积分系统、会员制度等方式，给予一定的优惠和特权，增强他们的忠诚度。 建立有效的客户反馈机制，打通客户-客服-产品设计-生产流程，及时解决消费者的问题和投诉。 精细投放开展达人营销，全面提升带货转化 据秒针调研数据，在品牌投放达人主要目的中，产品种草为主要目标，占比相较2021年增长14%，增长幅度也为各目的中最高。30%的品牌期待产品种草的同时能够实现带货转化，转化已成为品牌主关注重点。 KOL营销目的排行 数据应用发展的核心驱动因素与当前痛点 数据应用在政策、经济、市场、技术以及应用价值方面都有足够驱动力，“数据中台”作为当下数据应用的关键支撑能力，也得到广泛认可与长足发展，具体建设当前仍面临一定困难。 数字经济规模稳步扩张 政策推动企业信息化转型 行业陆续颁布核心政策，为数字化转型提供支持和引导，推动数字化快速发展。 数字经济结构优化升级，对GDP贡献持续增强，已成为经济增长最主要动能。 核心驱动因素 数据孤岛林立的系统架构 数据的价值化需求 客户为导向的市场环境 信息化的发展，多数企业已经拥有较好的数据基础，如何利用好数据资源为企业业务赋能。 底层计算和存储架构的多源和异构形成系统烟肉和数据孤岛，难以支撑企业的全局经营决策。 互联网发展，企业向精细化、敬字化经营决策改进，数据成为业务发展的核心要素。 没有系统化的平台产品支撑 缺少成熟数据服务能力与体系 缺少体系化的方法论 数据中台建设3痛点 对数据应用能力的认知比较初级没有体系化的建设框架缺少数据的建模与管理方法对数据建设的周期没有清晰的规划 缺少体系化服务运转机制缺少各行业成功案例缺少成熟的数据服务体系缺少成熟的数据服务的应用场景 价值数据的及时采集产品跨业务的数据连通产品清晰的数据管理产品价值显性的数据应用产品 商家在不同的发展阶段下，用户策略各有侧重 长期有效性需要强大的风险管理基础 人工智能促进气候变化：关键政策成果摘要 高等教育:科技助力，高校数字化与产教融合 多维度支持生态合作 市场支持销售支持技术支持培训支持 三大核心产品劣：一体化 六大一体化产品能力，缩短数据接入、准备、分析、应用与验证全流程，快速将数据价值转化为业务价值 以体育馆为核心的商圈运营新模式 金融动态风控建模面临效率低、样本少挑战 高频的建模需求与低效的建模方案相冲突精细化运营:存量时代每个业务环节都需频繁迭代模型建模周期长:从启动建模到模型上线长达数月之久 小样本的建模难题 零样本:新产品需要冷启动的风控策略小样本:产品刚上线一月，只有少量表现样本，黑白样本失衡 效率低 效率低 可持续性-主要对话主题 目标客户精准定向 账号定位 全域流量拓展:商品卡推广贴合货架经营场景 手机壳未来趋势 负责部门 具体方案 经费排忧先级 确定经费分配优先级，重点考虑对象 全域流量拓展:商品卡推广贴合货架经营场景 市场影响力 市场影响力 市场影响力 精准市场定位 改善措施：优化工作流程 目标市场 解决策略1 01.产品创新 我们的潜力有多大？（例如，茶消费者） 对于产品的要求不仅仅是质量、科学品质的保证，也重视产品外形设计强调客户在产品体验流程中的感受 重新评估流程以去除冗余步骤，首先进行全面审查，识别存在的冗余和不必要环节 解决策略2 目标观众 要引入自动化工具以减少手动操作，首先分析工作流程，确定可自动化的步骤 02.人群拓展 给预售期支付婴幼儿牛奶粉定金消费者发送10元无门植辅食 设计目标 03.投资决策 存在问题：工作流程繁琐 我们为谁设计？（例如，注重健康寻求者） 线上线下全渠道整合的新零告模式将加速母婴品晚营销升级。企业通过(很难与用户直接接触） 工作流程繁琐，效率低下的问题源自于流程设计的不合理和冗金步骤的存在，在一个复杂的工作环境中，过多繁琐的步骤会增加