Arup 公司 2008 年报告

2008年对于Arp来说是美好的一年。那一年，北京似乎是Arp作品的生动展示，这一年，加州科学院博物馆和研究机构在旧金山向公众开放，在这一年中，我们的许多员工因其创新和可持续思维而获奖，在这一年中，我们推出了区域可持续发展战略，这一年我们的收入增长了27%，盈利能力从8.5%增长到11.2%。 2008年也是充满挑战的一年。我们周围的世界已经改变，并继续迅速变化。在一个日益不确定的世界中，我们越来越确定我们作为建筑环境的规划师，设计师，工程师和管理者的责任。我们必须理解、激励、创造和管理这一变化，并以我们的专业和个人身份尽可能认真地这样做。 我们的信托所有权使我们能够塑造和影响自己的方向，将所有的注意力都投入到为客户，员工和社会服务和服务上。这种独立性 –这种自由是一种巨大的力量。我们可以选择我们做什么。但是，真正的自由带来了巨大的责任。我们必须对我们做出的选择负责。伟大的是，我们的所有权结构，我们的整体方法以及集团董事会的持续承诺始终使我们能够采取长远的眼光。早在有任何行为之前，我们就选择对自己的行为负责。我们对塑造更美好世界的热情使我们保持强大，并专注于寻找解决方案和提高我们产品的质量。 这份2008年公司报告汇集了我们以前分开的两份报告-我们的可持续发展声明和我们的财务报表。虽然我们不需要这样做，但我们很高兴报告我们的结果。我们强烈的责任感始终使我们能够制定议程，而不是遵循议程；它使我们成为领导者。我们明智地利用我们的自由来改善我们的客户、我们创建和参与的项目的最终用户以及相关社区的用户的生活。它使我们能够提高自己。 –但这是一个持续的过程。我们需要知道我们的表现如何，这样我们才能在旅途中取得进步和发展。 我相信Arup比以往任何时候都更有能力面对未来的挑战。 可持续性 报告 旅程继续 在过去的几年中，公司的快速增长意味着我们必须将公司的可持续性或一致性方法正式化，并使我们能够有效地衡量我们的进展。形式化本质上是我们的一部分的东西是具有挑战性的。要取得成功，我们的方法必须对每个人都有效。它必须与我们的员工和更广泛的社区相关。它必须忠于我们的价值观，最重要的是，它必须继续对我们的业务有意义。 在将可持续发展融入战略、管理和业务的过程中，我们取得了重大进展。我们于2007年9月推出了可持续发展政策。它由我们的集团董事会拥有，并源于员工的参与，它呼吁在所有领域采取系统的可持续发展方法，强调我们的目标并概述我们将在四个关键领域采取的行动：我们的业务，我们的人员，我们的设施和我们的外部关系。 该政策提供了一种共享的语言来谈论整个公司的可持续性。该政策发布后，我们每个地区都制定了一项战略，以解决该政策的四个要素及其在其地理区域的实施情况。这是使整个公司的可持续性相关的关键。每个地区都有特定的客户，文化问题，法律，优先事项和工作方式;可持续性方法必须适应这种多样性。 旅程的每一步都会通知下一步。2008年初，我们发布了一份可持续性声明，报告了2006年4月1日至2007年3月31日针对我们的可持续发展政策中提出的新框架。我们不想对其交付做出规定。相反，我们专注于适合该政策预期结果的衡量。 针对这些指标的报告影响了我们对如何衡量次年进展的思考。这份报告的编写使我们意识到，我们需要对更多的责任负责；我们希望对更多的责任负责。在今年制定区域战略时，我们还制定并纳入了其他绩效指标，以更准确地衡量我们的进展。在随后的页面中，我们报告了2007年4月1日至2008年3月31日的业绩。 展望未来 环境政策目标 •在进行业务决策时考虑环境因素。•以一种为子孙后代提供的方式使用资源。•利用其技能和影响力来改善建筑环境，并保持自然和文化环境的完整性和质量。•与客户，供应商，承包商，监管机构，专业机构和整个社区合作，提高其所在行业的环境标准。•宣传其环境绩效和成就。•最大限度地减少办公环境中的水、能源和其他消耗品的使用。 展望未来，我们旅程的下一步是审查可持续发展政策，以确保它仍然具有相关性，并随着公司的发展而继续发展。我们计划在未来一年实现的一个成果是将我们的环境政策纳入我们的可持续发展政策。我们的可持续发展政策涵盖了我们对环境和更广泛的可持续发展问题的目标。我们相信，我们的环境政策目标（见右图）与我们为可持续发展政策制定的措施一致，这可以通过对两项现行政策的检查看出。 我们仍然致力于这样的观点，即我们的可持续发展政策的实施将帮助我们发展对环境负责的可持续发展业务，同时确保我们继续与Arup的核心价值观保持一致。以可持续发展为中心的业务、员工、设施和外部关系将巩固 我们的公司，并确保我们继续共同影响未来。 可持续性政策Objectives 我们的业务 •通过建立其集成设计和整体项目方法的声誉，为客户提供价值;•交付因其可持续性认证而获得认可的项目，符合客户的期望；•评估项目的可持续性风险和机会，并在适当情况下与客户讨论这些问题；•实现确保公司经济、环境和财务可行性的业绩。 我们的人民 •雇用和留住在所有实践学科的可持续性方面具有高度认识和专业知识的员工；•为所有员工提供与公司业务相关的可持续性问题的持续教育和培训；•支持实施项目可持续性战略的创新方法。 我们的设施 •维护管理体系，以协助实施可持续发展目标；•旨在有效利用资源，最大限度地减少办公室环境中的浪费、水、能源和其他消耗品的使用；•制定战略，以尽量减少其运营中的碳排放；•努力防止其活动范围内的污染；•为公司制定一项战略，以实现对其运营中使用的商品和服务的可持续采购。 我们的外部关系 •与实践可持续发展的组织合作，使思想交流和促进其业务的可持续发展领导力;•为实现可持续发展目标的社区项目提供资金和工作。 我们的业务 我们所做的工作在塑造建筑环境方面发挥着重要作用。在这里，作为我们业务的核心，我们的10, 000名员工有最大的机会来确保我们的贡献留下持久，积极的遗产。在这个经济不确定的时期，有些人会质疑商业案例的可持续性。我们认为这是可持续思考的最重要时刻；事实上，商业案例比以往任何时候都更强大。我们的历史说明了这一点，因为尽管我们最近才通过正式的可持续发展政策，但在我们60多年的历史中，我们通过无数的经济和市场变化不断取得成功，一直在开拓和实践可持续发展。采取积极、全面的方法将可持续发展融入我们的业务，使我们能够发现增长和创新的机会，为我们的客户和我们自己创造有形和无形的价值。 我们站在思考如何创建一个有弹性和可持续发展的社会的最前沿;一个是社会，环境，经济和文化可持续的。我们的方法不仅帮助我们回答客户在这个不断变化的世界中对他们的项目提出的问题，而且使我们能够通过帮助他们提出不同的问题来增加价值-着眼于更大的图景。 财务可行性是我们可持续发展政策的目标之一。在考虑Arup的可持续性和可持续性时，我们对所有工作都采取了平衡的方法和业务案例我们今天必须在不损害公司未来的前提下满足我们的需求。我们可以看到未来的关键是专注、平衡和规模。如果我们专注于我们的战略意图领域，采取平衡的方法来采用解决方案，并在我们的业务运营中保持适当的规模，我们将在未来许多年继续实现可持续的成果。 加州科学院，这将是LEED®铂金评级开启27 September 2008 in San Francisco, California, USAto great farfare and a mile - long queue of patronswaiting to get into the new space. Officials estimatedthat 17, 000 people visited the museum on opening dayto see how the cloy colliteration bet建筑师，伦佐钢琴建筑车间， 市长商业奖旨在庆祝澳大利亚布里斯班的商业成就。它表彰和奖励企业部门对布里斯班经济增长的卓越和杰出贡献。我们获得了Eergex商业可持续发展奖，因为我们将可持续发展原则作为核心业务战略，展示了绿色商业实践的卓越表现。通过我们的变革驱动力工作来思考领导力，研究未来的关键可持续影响。 我们在英国伦敦举行的《建筑杂志2008年可持续发展奖》上获得了最佳可持续商业实践奖。该奖项颁发给了Arup，以表彰我们对整个公司可持续发展的持续承诺。该奖项由一个由行业顶级人物组成的评审团投票选出。他们说: “Arup在这一类别证明了它确实掌握了可持续性… … Arup长期以来一直处于生态议程的最前沿，但最近的工作表明它绝不是自满的。” 产生了创新的策略，以帮助保护金门公园的自然完整性，节约用水和能源，减少污染，最大限度地提高自然通风和光线。 尽管许多博物馆背弃了自然，但学院正在拥抱并试图在形式和功能上体现它。预计每年有160万游客，该建筑本身将是一个展览-大众的教育工具。 我们的人民 我们相信员工是我们业务的核心。凭借他们的抱负，技能和有所作为的愿望，我们已经成长并为客户开发了出色的，屡获殊荣的解决方案。一般来说，更大规模的变化— —组织和环境— —始于每个人心态的变化。我们的员工相信，创造一个可持续的环境和生活可持续的生活方式真正增加价值，塑造我们生活和工作的社区的未来。他们按照自己的理想生活的决心和突破界限的创造能力一直令人鼓舞；他们以身作则。 我们的独立性使我们能够设定自己的方向,为每个人创造一个特殊的环境,让每个人都能充分发挥潜力和感到有能力影响，塑造和行动他们的想法，帮助我们成为一个更可持续的Arup社区。 但作为一个组织，我们有责任对我们的个人成员承诺将可持续发展作为优先事项，以使他们能够实现。区域战略的发展为我们的员工带来了可持续发展政策。我们正在确保对他们进行培训-配备-以更好地提供可持续性，并以与各自的地理位置和业务相关的方式做到这一点。我们为员工提供了一个框架，通过该框架可以代表公司个人提供可持续性。 我们希望这将激励我们的客户和那些从他们的项目中受益的人继续以身作则，以便为全球社会缩短可持续发展的旅程。 Arup在英国最全面的员工意见调查《星期日泰晤士报》100家最佳工作公司中取得了成功的历史。我们在2008年获得了第41位，并获得了一系列积极的反馈：我们获得了“82％的积极得分-第五名-使世界变得更美好，并获得了73％的得分-第七名-回馈我们的社区。79％的人认为Arup在保护环境方面做得足够多，67％的人认为我们对有价值的事业的支持与宣传无关。调查指出，Arup “鼓励员工广泛好奇，这本身就是一个不寻常的生意”。 SR6 2008年3月1日至9日，一个多学科的全球Arp小组被派往孟加拉国。在2007年11月西德飓风摧毁了Patahali地区之后，来自德班，香港，伦敦，西雅图，悉尼和东京的工作人员为Patahali地区的人居中心（HfH）重建计划提供了援助。除了为HfH建造庇护所，提高认识和筹集资金外，该小组还对其在Patahali的飓风后重建计划进行了审查。 来自公司各地的25名代表参加了10月19日至24日在马来西亚槟城举行的2008年JacZz论坛。以一位前Arp董事长的名字命名，他坚信教育员工，并创建了公司的第一个研究生培训计划，两年一次的活动的目的是为即将到来的职业挑战做好准备。鼓励参与者通过一系列“现实世界”团队练习和与我们的学习与发展团队代表的一对一辅导课程，积极探索自己的领导能力。每位导演都发表了演讲，分享了他们对不同类型的看法。 的领导者。整个星期，团队将他们的领导技能付诸实践，共同制定具体的业务战略，以帮助马来西亚当地的做法及其可持续发展举措。 我们的设施 我们的设施旨在为我们的员工提供高质量、刺激的环境，使他们能够最大限度地发挥对我们业务的贡献，同时减少对环境的影响。我们的设施不仅包括我们居住的办公室，还包括我们采购的货物和服务，以支持我们的业务活动。可持续性是所有这些方面的基本考虑因素。 我们的员工每天为客户提供有关可持续设施的建议。在为自己的