江苏舜天：江苏舜天2022年年度报告（更正版）

JIANGSU SAINTY CORP., LTD. 600287 2022年年度报告 二零二三年四月 重要提示 一、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 二、公司全体董事出席董事会会议。 三、天衡会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了带有强调事项段的无保留意见的审计报告，本公司董事会、监事会、独立董事对相关事项已有详细说明，请投资者注意阅读。 四、公司负责人高松、主管会计工作负责人王重人及会计机构负责人（会计主管人员）倪晓飞声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 五、董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 公司2022年度财务报告已经过天衡所审计验证，公司（母公司）全年实现利润总额16,113,653.78元，净利润24,384,847.24元。依据《公司法》和《公司章程》的有关规定，拟按以下方案实施利润分配： 2022年度，公司拟以总股本440,923,743股为基数，每10股派发现金红利0.90元（含税），共计分配股利39,683,136.87元。 六、前瞻性陈述的风险声明 √适用□不适用 本报告中所述的未来计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。 七、是否存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况 否 八、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况 否 九、是否存在半数以上董事无法保证公司所披露年度报告的真实性、准确性和完整性 否 十、重大风险提示 公司已在本报告中第三节管理层讨论与分析详细描述了可能面对的相关风险，敬请投资者予以关注。 十一、其他 □适用√不适用 目录 第一节释义............................................................................................................1第二节公司简介和主要财务指标........................................................................2第三节管理层讨论与分析....................................................................................6第四节公司治理..................................................................................................31第五节环境与社会责任......................................................................................47第六节重要事项..................................................................................................49第七节股份变动及股东情况..............................................................................61第八节优先股相关情况......................................................................................68第九节债券相关情况..........................................................................................69第十节财务报告..................................................................................................70 第一节释义 一、释义 在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义： 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司信息 二、联系人和联系方式 三、基本情况简介 四、信息披露及备置地点 五、公司股票简况 六、其他相关资料 七、近三年主要会计数据和财务指标 (一)主要会计数据 □适用√不适用 八、境内外会计准则下会计数据差异 (一)同时按照国际会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用√不适用 (二)同时按照境外会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用√不适用 (三)境内外会计准则差异的说明： □适用√不适用 九、2022年分季度主要财务数据 □适用√不适用 十、非经常性损益项目和金额 √适用□不适用 对公司根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》定义界定的非经常性损益项目，以及把《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应说明原因。 □适用√不适用 十一、采用公允价值计量的项目 √适用□不适用 十二、其他 □适用√不适用 第三节管理层讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 2022年是党的二十大胜利召开之年，是公司“十四五”战略规划的关键之年，更是机遇和挑战并存的一年。这一年以来，面对国际环境更趋复杂严峻、国内市场低迷带来的多重考验和压力，全体员工团结一心，在董事会的正确领导下，坚持“稳字当头、稳中求进、守正创新、实现高质量可持续发展”的工作总体思路，迎难而上、勇毅前行，积极有效应对各种超预期冲击，全力以赴强主业、调结构、优管控、保安全，保障了公司经营的可持续、高质量发展。 2022年公司实现营业收入40.96亿元，较上年度增加8.19%；实现利润总额1.36亿元，较上年度增加7.85亿元；归属于母公司所有者的净利润6,001.68万元，较上年度增加75,083.03万元；扣除非经常性损益后归属于公司普通股股东的净利润6,526.13万元，较上年度增长74,030.85万元。实现扭亏为盈的原因一方面系上年度就通讯器材业务逾期债权单项计提了坏账准备，而本年度无此类事项发生；另一方面系公司坚定不移贯彻“三稳三化三驱动”发展战略，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，强主业、优管控、聚人才、保安全，稳步提升经营质量，持续优化业务结构，实现了业务稳健发展。 2022年，公司依据年度工作纲要，紧紧围绕“一个中心，两个抓手，三个目标，四个重点”开展各项经营管理工作。 1、稳中求进，推动经营转型增效 （1）出口主业量效齐增 2022年，在传统出口贸易业务方面，公司加大投入力度、优化客户结构，深挖国际市场潜力，不断提升业务质量，取得良好成效。 公司坚持“贸工技”一体化业务模式，持续打造综合支持平台，为服装业务高质量可持续发展提供新的增长动力。一是持续强化设计研发中心实力，从设计、 工艺等方面为客户提供ODM服务。公司紧跟行业趋势，以平台数字化推动业务发展，充分利用数字化系统整合样衣、面料、工艺、供应商等内外部资源，打造线上样衣库、线上面料库、供应商资源库等共享平台，为后续提供更强大的深度服务能力奠定基础。二是打样中心加大产能支持力度。紧密结合服装行业发展趋势，设立快速反应机制，为客户提供灵活、及时的打样服务，质量效率提升显著。三是加强产能支持中心能力建设。一方面，国内直属生产企业全力支持内部订单；另一方面，为有效应对国际环境变化和产业转移带来的冲击，公司加快推进境外产能布局，保障产业链畅通稳定，为后续订单承接做好准备工作。 （2）特色业务拓市场 公司深耕“专精特新”，赋能高质量发展，在新型特色市场业务质量和规模上实现稳步提升。在核电钢材和援外业务方面，公司紧跟国家大政方针，坚持核电钢材和援外业务齐头并进，全力以赴强责任、保质量、促进度，稳步推进在手项目的订单履行，2022年圆满完成了多项政府援外项目；此外，公司精准研判客户需求，合理配置供应资源，成功中标多个政府采购项目，累计中标金额同比实现较大增长。在海产品业务方面，公司努力克服国内消费市场低迷等影响，通过优化业务思路，加强渠道体系建设，动态调整销售节奏，积极争取市场的主动权；同时深入分析消费市场需求，审慎拓展海产品新品类，逐步构建品类多样化、产品优质化、服务专业化的业务体系。在中高端白酒业务方面，公司不断优化在手产品结构，加快产品动销，提高业务效益，并加强与核心供应商的战略合作，不断丰富产品品类，拓宽销售渠道，为后续业务长远合作打下基础。 （3）新业态新模式促转型 公司集中优势资源，加强业务团队专业化力量，积极尝试新零售业务，取得初步进展。公司运用现有的良好品牌基础，以传统进口海产品贸易业务为基础与依托，积极尝试构建线上线下联动的业务模式，以线上平台为载体，完成了主打绿色、健康、高端的“舜鲜”、“舜鲜宝贝”品牌注册，加快对市场、客户等核心要素的抓取和分析，将优质海产品推向市场。 2、聚才兴才，激活“人才引擎” 公司始终围绕“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”十六字团队精神，加快推进人才强企战略，打造高素质专业化人才队伍，及时启用管理、业务素质较好的青年骨干。一是持续强化人才的统筹选配工作，公司严格贯彻执行人事管理制度，开展竞争上岗工作；公司坚持市场化、专业化原则，提升职能管理效能，营造干事创业担当作为的工作氛围。二是优化人才选拔培养机制，盘活内部优质人才资源。坚持业务导向，加大年轻人才的培养、交流力度，持续推进人才培养、培训项目，强化培训体系的实际效用，开展多项人才选拔和专项培养工作，加深其对业务模式的理解，真正实现人力资源建设对业务发展的支持作用。三是完善激励约束机制，根据新业态、新模式的业务逻辑和特点，在完善团队人员配置的同时，坚持业绩导向，灵活调整相关考核评估机制，鼓励增量创新发展。 3、优化管理，深化风险防控实效 公司聚焦内控管理提升，立标准、建机制、定规范、抓落实，有效推动合规内控风险管控一体化建设。一是全面推进内控体系的优化升级工作，梳理综合管理和业务流程的管控节点，完成多项制度的梳理、修编工作，推动实现公司内控、风控、合规三位一体，进一步实现业务合规运营、流程高效运作。二是强化财务管理，公司持续完善财务管理体系，密切跟进业务经营情况和结构变化，突出资金管理，提升整体筹融资能力，为公司健康持续发展提供安全、充足的现金流。三是加强网络安全管理，落实网络安全责任制，围绕网络安全体系建立与网络安全实际保障两方面，对制度建设、硬件设施、网络环境等模块进行整改完善，全面推广安装部署防护软件，并聘请外部专业机构开展信息安全等级保护测评，切实保障公司网络系统安全。 4、多措并举，确保安全生产务实有效 2022年公司扛牢压实安全生产责任，紧绷“安全之弦”，织密“责任之网”，筑牢安全生产防线。一是公司坚决贯彻上级关于安全生产的各项要求，明确重点多措并举，切实抓好年度安全生产工作。加强安全生产管理体系建设，提升本质安全水平，督促下属企业切实运行双重预防工作机制，推动双重预防机制优化完善的全面完成。二是强化安全生产教育，加紧应急演练和培训，组织开展多项培 训，落实“全员安全生产责任制”，提高全员应急处突效能。开展“安全生产月”专题活动和安全生产百日攻坚行动，通过专题宣讲、线上学习、应急演练等方式，推动安全生产理念入脑入心。三是落实安全生产监督检查、隐患整改工作，根据百日攻坚行动要求，公司领导前往下属生产企业开展安全生产检查。规范下属企业高风险作业管理，制定高风险作业清单、高风险作业管控管理办法，并按要求