该报告探讨了企业在数字化人才培育方面的主要困境、基本思路和可行的路径措施。企业需要针对技能提升建立清晰的宏观目标，并对员工实施个性化、局部化的技能提升。同时，着眼于帮助人才的长期成长，建立动态、快速的效果反馈检测机制。最后，将局部化的技能提升与系统化的制度改革、文化建设进行充分整合，打造相互嵌套的学习型组织。数字化技能模型的构建需要与行业场景高度匹配，技能模型因不同行业采用技术路线、涉及产业环节、影响商业模式的巨大差异而体现出高度个性化。
