业务连续性管理

生命统计 40% 31% 在过去的两年里，英国的一些企业受到了与恶劣天气相关的交通问题、停电、宽带和电话线故障的影响。 受影响的企业没有连续性计划 400万美元$580 m 因中断而造成的生产力损失的估计成本 品牌和声誉中断的估计成本 1英寸5 90% 因灾难而丢失数据的企业在两年内被迫关闭 企业每年都会面临服务的重大中断。其中十分之一的企业将停止交易 40% 无法在内部恢复运营的公司10天 遭受重大业务中断的组织在两年内倒闭 受到严重破坏性事件的打击不太可能幸存下 来 为什么要保护你的生意？ 在一个日益不稳定的世界中，组织必须准备，减轻，应对和应对各种破坏性事件。 估计重大事件的经济成本$100m2007年伦敦爆炸案 190亿美元 $tbc 2015年巴黎恐怖袭击 12亿美元 $96-1250亿 2012年纽约飓风桑迪 2100亿美元 2004年印度洋地震和海啸 卡特里娜飓风2005估计有40 - 660亿美元的保险损失 2011年东北地震、海啸和核事故 为什么是Arup？ Arup在为组织提供风险分析，反恐，网络和一般刑事安全缓解方面拥有广泛的经验。 2015 - 2025年劳埃德市风险指数证实，全球至少301个城市将发生越来越多的自然和人为灾害。此类事件的影响可能在经济、金融和人类方面至关重要，并且经常会终止没有有效的业务连续性管理系统（BCMS）的业务。 我们了解组织对定制业务连续性管理系统的需求日益增长。 作为业务连续性研究所(BCI)等机构的合作伙伴，我们协助组织对破坏性事件更具弹性。我们量身定制且有效的BCMS遵循BCI的业务连续性生命周期和良好实践指南，并利用BS ISO 22301：2012 -社会保障-业务连续性管理系统中建议的方法。 我们的保护性情报产品和事件管理解决方案使我们能够有效应对当今可能影响业务活动、声誉和利益相关者价值的威胁和中断。 我们的方法和服务 当今企业和供应链中的相互联系和相互依赖从未如此重要。 我们的方法 由于政府监管、政治和文化分歧，金融和经济环境变得越来越复杂。客户比以往任何时候都有更高的期望。在当今快节奏的全球环境中，组织有义务积极主动。他们需要能够对破坏性事件做出快速反应，这些事件可能是多种多样的，也很难预测。 -决定是否减轻威胁，减少影响，容忍，治疗，转移或终止正常业务或时间关键活动的已识别风险-制定政策和管理计划，协助分析，根据业务连续性生命周期设计和实施有效的BCMS-能力建设。 开发高效且量身定制的业务连续性解决方案。我们进行准确的风险评估，其中考虑到不断发展商业、金融、经济、政府和文化因素。 在Arup，我们帮助组织： Arup使用多学科和协作方法来确保可持续的结果。我们在运营、军事、工业、警察、监管和风险应急以及国际事件方面的专业知识确保了Arup的弹性、安全和风险团队 -识别威胁、风险和影响-建立与风险环境和业务目标相称的全组织风险偏好协议-培训、测试和验证BCMS以衡量其有效性 我们的服务 在Arup，我们的弹性、安全和风险团队协助组织： -位置和技术风险评估-运营事件和应急计划。 -爆破工程-业务连续性规划-安全和复原能力建设-化学、生物和放射(CBR)风险缓解-反恐保护安全-通过环境设计（CPTED）和可持续性预防犯罪-通过设计咨询获得安全保障-网络安全-保护情报 我们与组织合作，实现业务连续性生命周期流程，并创建业务连续性管理系统，以实现对任何破坏性事件的商定水平的弹性。 连续性管理生命周期 Arup帮助组织嵌入业务连续性。 业务连续性保证 突发事件管理计划建立管理结构，沟通政策和程序，以帮助组织成功度过危机。 缓解策略通过开发工程解决方案、提出组 业务影响分析映射组织的关键资源和关键依赖关系，确定关键产品或服务的最大可容忍中断期，确定潜在的中断来源，并评估相关的发生可能性和业务影响程度。 开发业务连续性测试计划和场景设计，建立培训和意识计划。 供应链管理，以最大限度地减少潜在破坏性事件的业务影响。 报告 冷热汇报，指标分析，实施纠正/预防措施，根据结果更新业务连续性计划。 风险转移 业务连续性规划确定关键产品或服务的恢复时间目标和恢复点目标，并制定计划和应急安排，以确保中断事件造成的损失保持在可容忍的范围内。 帮助量化业务中断的财务影响，通过可能的最大损失研究为保险购买决策提供信息。 认证 符合或认证ISO 22301、ISO 22317和ISO28002。 成本效益分析 进行成本效益分析，以证明业务连续性投资的价值。 我们的项目 面向全球在线零售商的企业业务连续性管理计划 投资银行伦敦房地产合理化对业务连续性的影响 在英国设有办事处的国际业务的业务连续性咨询 Arup与伦敦的一家投资银行合作，以确定与以下项目相关的风险，以及对业务连续性计划的影响 Arup制定了企业业务连续性政策、标准和治理系统，以及实施底层技术基础设施和指导材料，使全球业务团队能够评估和管理其关键流程的风险，并计划任何中断。 自2012年9月以来，Arup一直与一家主要的在线零售商和技术公司合作，以帮助他们企业业务连续性管理计划。我们在客户组织中嵌入了顾问来管理该计划的实施。 他们公司总部的搬迁。该研究考虑了将银行的房地产投资组合合并为较少数量的房地产资产的影响，并确定了业务部门在办公地点的最佳分布。由于Arp的工作，该公司已有效地搬迁了其公司总部，并相应地审查了业务连续性计划，以适当地涵盖此次搬迁的所有方面。 该项目涉及制定政策、标准和治理系统，以及实施底层技术基础设施和指导材料，以使全球业务团队能够评估和管理其关键流程的风险，并为其中断做出计划。 Arup还协助客户制定了全球企业危机管理框架。 伦敦伊丽莎白女王奥林匹克公园 参考文献 除了基于团队的业务连续性计划外，Arup还协助客户开发了公司危机管理框架。 We reviewed the existing corporate BC Plan,and implemented a number of amendments tothe current processes and procedures. Arupdeveloped a framework for their BCMS andan exercise scention for LLDC todevelopment further, to test various elementsof公园和总部运营的现有BCP和新的BCMS协议。 IBM和Ponemon Institute http: / / www - 935. ibm. com/ services / us / gbs / bus / html / risk _ study /infographic - 01. html Arup审查了伦敦传统发展公司（LLDC）的业务连续性安排，这是一个总部总部运营机构，并将这些安排与新的运营问题相结合，这些问题与新的伊丽莎白女王奥林匹克公园的开放和运营有关。伦敦2012年奥运会。 战略研究所 照片学分 第2页：© Dollarphotoclub. com | © Arup第3页：© Dollarphotoclub. com | © Arup第5页：©Arup | © Arup第7页：© Dreamstime | © Thomas Graham / Arup 关于Arup 我们塑造一个更美好的世界 有关更多信息，请联系： Nick Goldby MBCIe: Arup是城市环境中许多世界上最杰出项目的核心创造力。我们提供广泛的专业服务，这些服务相结合，对我们的客户和我们工作的社区产生真正的影响。 成立于1946年，具有持久的价值观，我们独特的信托所有权培养了独特的文化和 这反映在我们所做的一切中，使我们能够开发有意义的想法，帮助制定议程并提供经常超越客户期望的结果。 我们在85个城市设有办事处，我们的12, 000名规划师、设计师、工程师和顾问以创造力和激情在世界各地提供创新项目。 Arup的员工被驱使去寻找更好的方法，并为我们的客户提供更好的解决方案。