采用新的解决方案 ： 北海退役

北海退役 缩写列表 DECCDNSDNVEPRDFEEDFPAL高压低压能源与气候变化部Decom北海Det Norske Veritas工程,准备,拆除,拆除前端工程设计第一点评估有限公司重型举升船HSEIP健康与安全执行官知识产权ITF行业技术促进者招标邀请ITTJV合资企业MRLNDANR制造就绪级别核退役管理局网络铁路O & GOGAOGICP & AR & DRFQ水下机器人RSSBRTSTLB石油和天然气石油和天然气管理局石油和天然气创新中心堵塞和放弃研究与开发请求报价遥控车辆铁路安全和标准委员会铁路技术战略技术领导委员会列车运营公司技术准备水平技术战略领导小组英国大陆架工作分解结构TOCTRLTSLGUKCSWBS Contents 7跨行业洞察：英国核退役-启用采用新颖的解决方案37 3进近13 7.1行业背景38 397.2障碍与挑战的身份fi阳离子 407.3消除障碍的举措18 4.1播种1920224.2利益相关者参与4.3商业活动4.4技术活动 7.4 O & G的结论与学习退役40 8案例研究:Prezioso Linjebygg Tempo过程43 5常见主题在采用新颖性255.1通过做学习26272829295.2采购安排5.3商业风险管理5.4监管环境5.5技能和协作 8.1公司444445478.2创新8.3创新过程8.4过程实施 GB铁路行业-启用采用新颖的解决方案31 6.1行业背景32 1.0 Introduction 1.0 Introduction The Scale 驱动程序 北海油气（O & G）退役市场是重要的fi不能，跨越five国家水域拥有超过1500个海上设施[1], 45, 000公里[2]管道和8000多口井[3]，所有这些都将需要在适当的时候退役。 木材评论[5]Identified技术作为播放在控制和降低成本方面的关键作用退役。这得到了新成立的石油和天然气管理局（OGA）致力于与工业界合作推动创新与创新中的效率fi[6]. The nature新兴市场意味着创新将在降低成本方面发挥着关键作用。 退役总成本的估计北海因研究和组织而异。然而，即使是对英国的保守估计大陆架（UKCS）单独建议需要支出约460亿英镑[4]2040年，这个负债是行业关注的问题对竞争力的潜在影响老化的盆地。它也对国家构成了威胁经济；部分作为一种美德的重要性行业相关的社会经济利益fits；但也因为英国政府有显著的fi不能与退役相关的税收负债。 外部环境 北海的裸露和偏远水域呈现技术上具有挑战性的环境。同时创新是降低面临成本的必要条件工程挑战，关键方面环境保护和健康与安全不能妥协。除了众多商业和监管方面的商业和监管，全球供应链将影响市场的演变。 The Phase 市场是胚胎，只有一小部分非常大的退役项目已经交付日期。然而，与许多具有Fullfi的装置将其目的用于四十年或更长时间，预计下一个十年来，活动将出现显著的fican增长。 贡献者 部门创新 此报告使用了许多现有的关于创新实施的信息O＆G和其他行业。然后，它借鉴了Arup的该部门的知识，以及专家的观点fi领域的一系列行业领导者。咨询与这些领导人允许我们确定当前鼓励和实施的方法创新以及相关的障碍和解决方案。特别感谢以下他们宝贵的见解和贡献： 创新一直是O & G必不可少的工业，推动经济可行性和行业追求的技术能力提取更难到达的碳氢化合物。这个创新能力现在必须针对退役部门。 尽管人们公认的创新需求，但有一个成功实施的障碍。有许多工具和最佳实践将新技术推向市场的地方。然而，一个强大的过程并不总是遵循。甚至当遵循最佳实践时，创新者正在在寻求时面临着许多挑战接受他们新颖的解决方案。结果，创新目前没有被认为是交付的显著的fi不能节省成本。 •AMEC Foster Wheeler •Aker解决方案 •Claxton Engineering •康菲石油公司 •GA钻孔 这种情况并非石油和天然气行业独有我们可以从其他人的经验中学习行业，也有类似的焦点转移已实施。 •行业技术促进者 •马拉松油 •石油和天然气创新中心 The Objectives •Prezioso LBO 本报告由Arup编写并委托由英国石油和天然气公司提供，并由Decom North支持Sea (DNS)旨在为潜在的创新者提供将新的解决方案商业化的明确过程它们有可能加速降低成本在退役中。它还寻求识别采用新颖解决方案的障碍和挑战并就这些障碍如何提供建议可以被行业和政府克服利益相关者。 •逆向工程 •壳体 •天空期货 •退役公司 •沃利·帕森斯 2.0创新哲学 2.0创新哲学 什么是创新？ 创新在哪里播种和 发达? 创新可以在许多方面被定义为fi，但可以通常被描述为一个新想法的交付，产品或方法。它是对问题的回应或障碍；重新考虑我们如何解决给定的问题问题，通过引入新的解决方案。 O & G行业有一种期望供应链是识别的驱动力和发展创新。还有一种看法那些小的、新的创业企业，学术衍生产品企业家更擅长创新，而不是更大，更成熟的组织。 传统的创新观念往往是灯泡瞬间，创造了一种颠覆性的技术。这种革命性的创新是一个单一的进步可以改变市场和改变地位现状，如液晶显示器电视更换阴极射线管平台。这种类型创新确实发生了，但本质上风险更大。因为它需要换步。 在现实中，持续创新退役市场将从跨行业，从运营商，一级承包商，顾问以及供应链。这个概念内部创业是创新的促进在更大的组织中促进发明。许多大型组织正在认识到创新和投资的价值，以及促进，创造适当环境的政策为了创新。 更常见的是创新，就像所有的变化一样，从一些较小的增量和动态集体进步将导致更多重要的fi不能创新。这也被称为进化或持续创新。就其性质而言，它风险较低，并允许供应链继续在一个开放的市场上竞争。 公共部门在培育方面可以发挥作用创新并提供总体支持和行业协调框架。政府将提供一个关键的影响，通过促进或规范创新。然而，监管也可能阻碍创新通过制定当前市场的标准新方法的障碍。 为什么要创新？ 创新可以有不同的目的，但在大多数情况下在这种情况下，要么是为了提高fi的效率，要么使我们能够做新的事情。它允许我们回顾并改进现有的流程、设备或想法，为了确保我们投资于改善未来，而不是站在“一切照旧”静态环境。英国和大多数从发达国家到成为一个知识-基础经济也需要不断创新。这通过增加对知识型机构(大学)，公共计划(InnovateUK)和知识共享活动(公共和私人伙伴关系)。 大多数创新不涉及真实新颖性，但涉及技术转让，采取其他行业和应用的应用并在新的环境中实现它们。同样，这是一个相对低风险的选择，因为成熟的技术只需要被证明在新的应用程序，而不是证明一个新的技术在新的应用中。允许技术转移要发生，O & G行业必须允许接受其他方法的渠道行业。可以说，O & G行业一直是有点自成一体，并没有完全受益于fiTed从技术转让潜力。 3.0方法 3.0方法 当前最佳实践 我们解决创新问题的方法在O & G退役部门的情况如下： O & G行业已经在创新，那里是大量的过程和工具，用于为了提供创新。这些工具已经到位，以提供一个结构和框架创新，包括何时从种子中获得想法商业化。 •我们提供了一个指南当前最佳实践促进和提供创新(第4节)•我们提供O & G行业和Arup的关于实施障碍创新（第4节）••我们确定了一些共同主题（第5节）我们提供跨行业洞察对其他实施障碍的行业遇到了创新（第6和7节）••我们提供一个案例研究来自O & G行业说明创新过程(第8节)我们向行业提供建议解决障碍（第9节） 在图1中，我们给出了一个简单的过程innovation. In Section 4 we provide an overview of当前使用的行业最佳实践和方法在每个阶段。这个过程包括以下内容实施创新的阶段： •••播种想法-促进和促进创新，确保想法被fi识别和追求，理解利益相关者。商业活动-量化收益fits，评估价值，fi确定正确的路线-市场。技术活动-对新颖性进行分类，识别知识产权(IP)，证明fi对目的、成熟和限定a的适用性在fi领域部署的新颖解决方案。 在实践中，该过程不是线性的，包括随着思想的探索、发展和根据组织的性质和他们的内部流程，考虑不一定要遵循特定的顺序。然而，关注商业问题是至关重要的在尽可能早的阶段，并与市场，而不是只专注于重新fi技术方面。 实施创新的障碍 我们咨询了一系列利益相关者跨行业了解他们的障碍在播种和商业化创新中面临在退役部门。顾问被要求描述他们的创新治理流程，描述它们如何将产品带到市场，以及他们如何看待障碍和挑战。 选定的顾问涵盖了一系列整个退役工作的利益分解结构(WBS)[7]包括运营商，服务公司、独立顾问和工具、船只和系统的供应商，此外公共部门的利益。咨询反馈使我们能够根据行业，并在实践中提出建议可以修改fi来提高小说的采用率解决方案。 确定共同主题 我们注意到，许多问题是共同的许多利益相关者。因此，它是有用的将障碍和挑战分为几个并为每个主题提供一些背景，围绕问题进行讨论并做出贡献因素。 行业洞察与案例研究 最后，寻求向其他行业学习，并支持我们对O & G的建议行业，我们提出了一些跨行业的见解。这些都是从英国铁路工业和英国核工业。在这两种情况下，有类似的复杂的利益相关者互动，对创新和举措的类似需求和前瞻性思维已经成功地开始改变实践，以促进采用新颖的解决方案。 解决障碍 我们提供了一些建议障碍和挑战的方式克服，如何刺激创新以及最终如何鼓励采用新颖的解决方案。 4.0最佳实践和障碍 4.0最佳实践和障碍 在本节中，我们报告了行业的现状，创新是如何带来的市场和面临的挑战。 4.1播种 成功播种的障碍包括： 创造促进创新的环境是一个显而易见的，但具有挑战性的先决条件交付其利益fits。 •••组织可能不认识到他们在玩在创新中发挥作用，因此没有促进创新的制度。经营者之间的商业竞争在更广泛的供应链中不鼓励在行业规模上进行合作。创新文化可以被认为是与合规文化背道而驰的是要求坚持严格的健康、安全和O & G的环境约束行业。这创造了一个具有挑战性的环境两种文化必须融合。••“一切照旧”的压力竞争创新所需的资源。该行业非常独立地运作转让技术和知识来自其他行业的挑战。 合适的环境鼓励员工新颖促进和发展他们的概念的想法。小说概念很少是单个人的产物更常见的是思想的协作演变开发一个解决方案。允许一个自由的想法通过一个没有偏见的组织，将允许一个想法的发展来实现它们的全部潜力。 创新者通常被认为居住在供应链。然而，有新颖的空间由一系列利益相关者播种的解决方案在行业中。此外，要采取创新在更高的层次上，协作应该发生在行业层面，包括各种机构和组织。参与跨行业和跨部门伙伴关系以及讨论论坛可以支持创新。 最后，个人创新者应该得到奖励无论是以有形的方式(职业发展)还是在无形的方式(认可和庆祝)。 4.2利益相关者参与 因此，创新者确定特定于其解决方案的fic的利益相关者了解他们的驱动因素和制约因素。创新者必须与行业合作，消除障碍他们阻止了对解决方案的接受，或者在他们无法改变的地方工作。这个参与应该从概念阶段开始，继续通过商业化进程。 创新过程的第一步是了解行业格局的创新者，市场如何运作，最重要的是如何运作各种利益相关者互动并做出决策在整个过程中拉动创新。我们define利益相关者作为任何创新的组织，受益于创新，支持创新，或规范发生创新的市场。 总的来说，整体退役目标是由运营商传达的，并且这些都是由主要的工程需求转化为向供应链传播的承包商。在供应链中，公司可以选择专注于描述的WBS的某些方面早些时候。许多行业支持团体提供建议各方。 成功的利益相关者的障碍参与包括： •利益相关者的格局很复杂，而且不同运营商之间不一致，供应链和承包商