第17次敏捷状态报告指出,敏捷在不同规模的组织中应用程度不同。小型、灵活的组织报告称敏捷有效,带来协作和软件质量的提高,而中型和大型公司则对敏捷的效果不太满意,认为存在组织范围内的采用障碍。敏捷被要求做很多事情,包括管理分布式劳动力、整合人工智能等。为了更好地利用和赋能敏捷,需要更好地理解如何适应不断变化的软件开发世界。报告还指出,将敏捷采用扩展到整个企业可能会发生业务领导者定义的框架与实践者实际使用框架之间存在根本脱节的情况。最成功解决这一冲突的公司专注于结果而非产出,建立以客户为中心的文化,并明确定义业务价值。虽然存在一些顾虑,但敏捷仍然为广泛的公司提供着重要的价值。