全公司规划简介

介绍全公司规划： 世界级的规划涉及人最接近生意。 全公司范围的规划驱动器业务敏捷性无处不在。 整个公司的现代计划是火箭燃料，每天点燃更具战略性的决策和组织加速。 当今的商业格局是快节奏、竞争和highly volatile. The most successful organizations are those可以快速对齐并执行战略枢纽而且有效。 继续阅读学习： •全公司的规划是什么，为什么它如此有价值•你需要什么来开始和扩大公司范围的规划•公司范围的规划如何已经产生了巨大的影响 现代财务规划是你武器库中的一个关键工具-但它也只是在你的道路上迈出的第一步。现代财务规划也是全公司的事情变得非常强大-如此之多，它被认为是它自己的术语“扩展规划和分析”或xP & A。 让我们跳进去。 全公司规划是现代财务规划的延伸。企业的每个部门，如人力资源、销售、营销和运营。这是一个渐进的旅程，始于授权部门领导对自己的业务部分进行规划拥有更多所有权，这样他们就可以做出更好的决定，更快。 然后，部门计划可以汇总到公司财务计划，精心策划通过财务。因此，尽管最接近企业的人可以自主计划，公司FP & A团队仍然对业务有一个更好的整体看法表示依赖关系和复杂性并从中解锁值你的组织。 什么是全公司规划? “ 到2024年，70%的新财务规划和分析项目将成为扩展规划和分析(全公司规划)项目，将其范围扩展到金融领域之外其他领域的企业规划和分析。 计划在组织中无处不在。每天，部门 领导者为他们的团队制定计划并做出决策。但通常，这些决策基于分散在不同系统中的孤立数据集。结果是，企业融资没有计划所需的可见性有效地从高层，部门领导看不到他们的决定影响其他功能。 Gartner云财务规划魔力象限 和分析解决方案，格雷格·莱特，罗伯特·安德森，John Van Decker，2020年10月6日。 没有强大的企业规划平台，很难理解整个组织中发生的脱节计划，导致孤立的团队计划在手动，容易出错的电子表格中-离开金融去追赶。 这种模式本质上无法产生统一的商业图景驱动因素、活动和绩效。正是这种整体的业务环境最终决定了决策的有效性，因为无数的人在整个业务中做出决策可能会共同努力，以达到您的总体目标。但更有可能的是，他们错过了合作的机会这将推动更好的业务成果-或者，更糟糕的是，无意中工作互相对抗。 最终，这意味着组织丧失了创造能力将战略与执行联系起来的单一真理来源——一种负担不起的真理今天的竞争损害。 不久之后，这种能力将成为生存的企业，以及希望拥有的企业。 全公司规划一目了然。 全公司规划是现代金融最佳实践的演变整个组织的规划。目的是丰富规划已经跨部门发生，如人力资源、销售、营销和运营，同时还将该活动综合并连接到金融的公司计划中。 每个组织都有不同的公司规划之旅。许多在扩展之前，首先在金融领域推出更现代的规划实践帮助其他功能改善自己的规划，同时还与金融的中心观点。 随着更多的业务部门参与，企业规划变得更加强大process. As采用率在部门领导之间增长，他们开始创建模型在他们自己的规划实例中，财务开始的潜力连接所有的作品变得明显-增加知名度，收集新的洞察力和依赖性，培养业务敏捷性。 最终，全公司的规划使您能够构建一个深度、集成的了解您真正的业务驱动因素，因为它们在两者之间和之间工作不同的运营功能。全公司范围的规划连接所有分布式，将计划与一个连贯的模型脱节-了解内部每个部门的工作影响总财务计划，以及事件如何和其他部门的决策级联。 通过系统化、合法化和连接已经存在的计划发生在整个组织中，你会在两个方面推动更好的决策微观和宏观层面，适应并利用你的复杂和互联组织。 让我们谈谈你需要什么开始。 的旅程全公司规划。 正如我们在上一章所说，每个组织的旅程公司范围的规划(或xP & A)是不同的。这取决于你的历史规划文化，你的数据态势，你的抱负和期望的结果，和无数其他因素。 然而，通常情况下，金融是规划的天然家园在当今的企业环境中。我们经常看到-并积极鼓励金融在激励整体方面发挥关键作用新的规划愿景背后的组织。 在整个本章中，我们将探讨一些关键点在触及人、流程、和技术。但首先，值得简要探讨金融这两个角色需要发挥作用，才能充当有效的管家来推动变革组织。 无畏的领袖 财务部需要从前线领导，积极邀请参与者进入流程教育他们。 从明智地选择试点项目开始，以证明价值并扩大购买规模。确定一些高价值的关系-例如，销售和营销之间-以及通过反映(和解决)共同的问题，团结双方的利益相关者。 让分散的运营领导者加入可能是一个挑战，但保持一旦你证明这符合他们的最大利益，他们就会很容易。 活动侦听器。 财务还需要努力倾听，以利用和适应具体的每个部门的要求和见解。妥协对带来至关重要整个公司的规划是一种文化转变，需要小心推销和管理-不是强制性的。 为了刺激变革，你需要在整个业务中密切合作，以获得支持，推动最佳实践，鼓励采用，建立对话，解决问题，以及主动建立跨功能孤岛的关系。 接下来，让我们放大到真正的道路上的四个不同的里程碑全公司规划： •采用云规划平台• Driving participation•赋权自治•分发可访问的见解 拥抱云规划。 在同质性和异质性之间存在重要的平衡全公司计划的核心。每个业务部门都有自己的计划特质（在习惯、流程、源系统、数据等方面）这需要与中央公司计划保持一致。 这是因为xP & A不是要消除运营中的规划差异这是关于授权不同的部门来计划他们自己的节奏，有自己的指标和业务驱动因素。 第一步通常是帮助职能团队远离 顽固的传统规划系统，缓慢、笨重、不灵活，并且改变向缺乏问责制的容易出错的电子表格发送电子邮件的习惯或版本控制。云优先的现代规划解决方案创建了将性能数据存储到共享计划环境中，可通过以下方式访问这意味着您的所有利益相关者都可以同时访问数据它们需要有生产力，由同一组数字产生-没有混乱或延迟。 由于您可以在用户级别控制和跟踪谁有权访问和谁输入数据，你可以大大提高透明度和问责制在整个报告过程中。 驾驶参与。 一旦您帮助分布式规划领导者摆脱了技术筒仓-通常是电子表格和电子邮件-下一步是鼓励参与一个共同的过程。 这是一个哲学筒仓，也是一个过程筒仓。留下电子表格对于云优先软件来说，它不仅仅是一个新的工作流程-它代表了新的在更广泛的公司财务计划中拥有预算的责任。通过给每个预算所有者在系统层面反映这种责任对他们在软件中拥有的数量的管理权限这不仅表明所有权是真实和可观察的；这也使金融的生活变得更加轻松-现在摆脱了低效和容易出错的过程。 分发可访问的见解。 赋予自主权。 在过去的传统规划方法中，除了金融有复杂的规划机制。使用金融是有意义的作为一个有利位置:一个向外授权和广播计划的平台。 一旦您将分布式计划领导者团结在一个共享流程中和环境，下一步是切换方向并支持他们的差异。鼓励每个部门建立自己的计划环境针对它喜欢的节奏、数据和性能跟踪进行了优化。 相比之下，现代公司范围内的规划使生产和在整个业务中分布见解。除财务部门外的其他部门可以将他们的程序简化为更广泛的矩阵，同时还可以从其他团队。 这做了两件事。首先，这对各个部门都很方便，因为他们保留最适合他们的习惯和工作流程。第二，它增强了总体计划，因为这些地方偏好往往会捕捉到更细粒度的整个企业的业绩图景-而不是同质的消除部门细微差别的方法。 要实现这一愿景，数据必须对整个国家的决策者有用组织在日常的基础上。见解必须立即可用，并且以直观的格式呈现-利益相关者需要易于使用的仪表板，不是原始数据。 此外，借助现代化的规划平台，您可以自动导入来自您的财务和非财务系统的数据。这意味着您可以连接到任何企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)或人力资本管理(HCM)系统，使这不仅节省时间，减少错误，它还将您的所有数据从部门孤岛中取出，并将其汇集到给你的整个公司一个单一的真理来源来工作。 最终，全公司的规划也意味着利益相关者应该能够以他们需要的任何维度对无限场景进行建模，快速和轻松，无需依赖财务。这需要强大，灵活和可扩展的技术可以创建几乎任何用途的模型，然后滚动这些模型转化为业务的全面、整体模型。 真正的全公司规划。 “ 现代规划和分析的关键优势平台是一个单一的系统，团队可以汇总特定部门制定的预算和计划业务单位、地区和部门进入更大的公司预算和战略计划。资本、销售和劳动力规划是司空见惯的，供应连锁规划应用程序越来越受欢迎。 xP & A的最终结果是一个整体规划函数，其中每个所有业务线的分布式计划领导者正在更有效地进行计划同时也积极与其他部门合作。 这意味着人力资源内部各个模型的计划活动，销售、营销、运营和其他部门不只是链接到公司财务模型-它们还与相连的相邻模型相互作用。 这是现代规划的点对点模型，其中一个区域的变化是实时动态反映其他地方。真正的全公司规划是一个强大的优势。它意味着密切相关的功能，如销售和营销，自动共享数据，以确保每一方在连续的锁步。 Doug Henschen 副总裁和首席分析师星座研究“现代规划平台推动业务发展敏捷性和更好的成果“；2021年1月。 我们已经从财务的角度谈论了很多关于公司范围的计划-这是有道理的，因为你将设计改变。但是现在让我们来探索一下现代公司范围内的计划在四个关键领域是什么样子：劳动力计划、运营计划、销售计划和需求计划。 了解如何将“财务数字”转换为“我们的数字”。 向全公司学习规划领导者。 “ 财务计划更加现实和可实现当它们与运营计划协调时。更重要的是，最好的计划是通过最接近业务部门的人或部门，所以数据摄取、数据分析和规划能力应超出金融办公室。 劳动力规划。 您的员工是企业内部每个业务操作的执行引擎公司。业务敏捷性和竞争力的生存取决于拥有权利拥有正确技能的人在正确的时间在正确的地方。 Doug Henschen 人力资源领导者必须了解明天的员工需求他们可以主动为未来做准备-并在需要时迅速做出反应改变。为了实现这一目标，HR必须对细粒度劳动力有深刻的理解数据，如员工人数、技能分布、薪酬、奖金、流失率、FTE vs contractors, and more. HR then needs to cross - reference that data与整个企业正在发生的事情的更广泛的观点相反。上游和下游挑战。战略目标。新机遇。 “现代规划平台推动业务发展 敏捷性和更好的成果“；2021年1月。 “ 我们的财务团队开始了这个过程我们的人力资源团队，为我们提供关键的关于我们整个劳动力的信息。我们的劳动力计划，与我们的预算、收入预测、和公司财务计划，帮助我们确定下一步在哪里扩展，何时扩展，如何新员工地点，要发展哪些实践领域，等等。 有效的劳动力计划与财务部门和其他部门合作进行业务，最终提高劳动力的战略价值和影响力。 详细了解国际律师事务所Pinsent Masons LLP如何整合数据从多个系统和地理位置获得360度的性能视图。 财务规划和报告经理 Pinsent泥瓦匠 业务规划。 “ 财务绩效是非财务绩效的结果。也就是说，每一个货币结果都是通过一系列根本原因的决策和行动，并具有在不整合财务和运营数据。 借助Workday Adaptive Planning,部门领导鼓励其他人参与这个过程，这使得更好的规划和所有权预算。 在每个功能区域内也是如此。运营绩效发生在其他领域的背景下。例如，销售粉碎其目标，因为营销投资于正确的活动和促销活动。平均客户终身价值增加是因为员工流失率下降。关键是，你的组织由相互依存组成。 预算和规划助理副总裁威克森林大学 “ 整合财务数据和非财务数据阐明了财务业绩和运营决策，揭示绩效确实在整个组织中发生，并增强了运营能力决策者不断采取正确的行动来加速。 通过工作日自适应计划，我们能够把每个客户的观点放在一起在过去的12个业务部门中，每个业务部门都