保险需要更多的数字金融功能。

CFO和CIO指标研究 保险需要更多的数字金融功能。 通过实现对可靠数据的安全、及时访问来改善决策的需要是组织内部技术现代化的最大驱动力。 保险业金融转型的完美风暴。 保险业金融数字化转型加速。 芭芭拉·拉尔森CFO，工作日 负责为其组织制定战略方向的财务领导者需要访问数据，使他们能够更详细地了解其快速发展的市场，实时建模场景的能力以及对运营绩效的更深入了解。同样，环境，社会和治理（ESG）计划也在增加其工作量。 为了在所有这些方面取得成功，保险业的财务领导者将必须比以往任何时候都更紧密地与IT领域的同事合作。但是，我们最新的全球高级财务和IT领导者调查揭示了他们尝试进行财务转型的三个主要挑战： 1.在改善财务与IT之间的协作方面进展缓慢 2.追求转型，同时管理风险、监管和合规性 3.缺乏关键技术和数据分析技能 最后一点尤为紧迫。保险业领导者认为，数据分析技能将是未来几年推动金融数字化转型成功的最关键因素；他们比其他任何行业的领导者都更相信这一点。但是，只有41％的领导者认为他们具有跟上新兴金融技术步伐的必要技能。 数字金融转型对保险来说是什么样的？ 数字金融转型是保险公司的首要任务。IT和金融行业领导者表示，他们的目标是： 改善情报收集。 培养金融和IT人才。 管理风险和合规性。 通过提高数据的深度和质量，保险组织可以产生可操作的见解，支持整个组织的战略决策，并响应整个行业当前和未来的变化。 为了在整个组织中推动更大的协作和创新，保险公司需要吸引和保留更广泛的技术和情绪智力技能。 通过构建自动化功能以支持报告效率（包括使用非财务数据），保险组织可以更有效地开发识别、预测和管理风险的能力。 保险公司在哪里挣扎： 48%保险业领导者表示，ESG数据正在推动他们的财务决策 “ 保险公司应该从哪里开始？ 想要推进数字加速的保险公司应遵循以下步骤： Workday为我们提供了整个平台上的所有工具，使我们能够更好地决策并推动我们组织的变革，以帮助我们实现战略目标。“ 1.评估数据和技术工具，以获得财务洞察力。 在不确定的未来，保险公司需要能够快速确定哪些资源可供他们使用，并运行准确的预测模型。通过了解如何发现数据中的差距并努力解决这些差距，您的财务团队可以对其业务战略更有信心。 2.使财务和IT在技术上保持一致-早期且经常。改造遗留系统、调整流程以及投资于集成解决方案使财务团队对业务-并为组织提供敏捷性和监督其战略目标。 CraigBarattin副总裁，主计长，HF管理服务,LLC 3.为财务和IT团队提供帮助转型的技能。为财务领导者提供提高技能的机会，以提高技术水平，为IT领导者提供改善财务的机会识字使这两种功能成为共同语言。 4.拥抱由ESG驱动的未来。 随着全球法规在这一领域的不断加速，增加ESG报告和合规性方面的专业知识将成为财务和IT部门的首要任务。 +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com 关于研究。 本报告中的数据来自Workday委托的一项全球调查，由FTLongitude于2022年3月和4月进行。 1,060名高级财务和IT领导者（首席执行官或其直接报告）试图了解当今组织中数字金融转型的状况以及它如何影响财务与IT之间的关系。来自保险组织的100名受访者。 了解更多信息：workday.com/insurance