TechnoVision 2023 ： CIO 和技术从业者的趋势

Right the技术WRITE THE未来TechnoVision2023 TABLE OF CONTENTSINTRODUCTION 05 正确的技术 ， 写未来 06 技术概述12 你的经验18 我们合作30 ThRIVING ON 数据422TECHNOVISION 20231911 3143 67 55目录飞行过程 54 应用程序已释放 66 无形的信息结构 78 设计平衡 90 更多的东西 106 TECHNOVISION 2023 团队 37991 前文这个 TechnoVision 2023 版的美丽 ， 耐人寻味的艺术品让我一次又一次地观看它。拿着封面。它是镜子 ， 还是门口 ， 还是两者兼而有之 ？来了 ， 还是落后了 ？ 未来是光明的 ， 是既定的 ，还是一张白纸等着写 ？它似乎也在问我们想要什么样的未来。它会成为技术限制业务或赋予业务权力的未来吗 ？在我们的技术 ， 创新和风险投资 （ TIV ） 委员会的技术高管的推动下 ， 它利用了一个由国际专家组成的网络 ， 这些专家监督 ， 评估和综合了各个领域的技术发展。它由我们的技术评估服务 （ TAS ） 协调 ， 以提炼出这一浪潮信息进入 Tech Radars ， 这是我们趋势分析的基础。它由我们非凡的建筑师社区激活 ， 每天都将 TechnoVision 框架付诸实践。PASCAL BRIER集团首席创新官 ， 凯捷选择利润超过地球还是在可持续发展中找到利润 ？ 技术官僚的未来 ， 还是我们始终将人类放在首位的未来 ？ 我们会将技术用于韧性和敏捷性 ， 新的增长方式 ， 以不同的方式做事 ， 还是其他 ？无论发生什么情况 ， 我们都知道技术是等式中不可或缺的一部分。那么 ， 如果我们确实渴望在技术上蓬勃发展 ， 那么有什么选择可以帮助我们建立一个更美好的世界 ， 一个更成功的企业 ？当我们意识到应用技术需要越来越稀缺的人力和自然资源 ， 并且某些技术选择甚至可能产生不良的社会影响时 ， 我们需要做出什么微妙的权衡 ？ 例如对环境或道德方面 ？选择 ， 这么多选择。这就是 TechnoVision 的用武之地。一个值得信赖和有见地的指南 ， 它有助于做出正确的选择 ，设计技术支持的企业战略和转型计划。根据其独特的性质 ， 它是可访问的、有趣的和可操作的 - 使其适合和相关的商业领袖、首席信息官和技术从业者。顺便说一句 ， 如果你想知道 ， 这个版本的视觉效果完全是由人工智能生成的。考虑到诸如 chatGPT ， DALL · E 和 Midjoury 之类的生成 AI 模型的飞速发展 ， 这可能不再使您感到突破。但是对我来说 ， 这项练习带来了意想不到的额外见解。如果您希望系统提供最佳结果 ， 则需要熟练使用 “提示工程 ” ： 通过精心选择的单词链阐明您的意图。选择错误的单词会导致意想不到的结果 ， 并且在提示中添加更多的单词并不总是有帮助的。上下文和顺序可以决定一切。与当今的技术业务现实没有什么不同 ， 在这种情况下 ， TechnoVision 2023 可以帮助您找到正确的 “技术提示 ” ， 从而塑造您想要的未来。4TECHNOVISION 2023 INTRODUCTIONIntroduction当我们展示第一个 TechnoVision 文档的早期草稿版本时15 年前 ， 对于我们最高级的高管之一 ， 他的评估是简短而无情的 ： “这既不是技术 ， 也不是视觉。 ” 尽管当时是难以吞下的药丸 ， 但事后看来 ， 事实证明他是对的。当然 ， TechnoVision 带来了一系列令人着迷的最新关键技术趋势 ， 但它也放大了这些趋势对业务的影响 ， 并说明了许多是的 ， TechnoVision 提供了支撑许多趋势的总体主题 ， 因此可以被认为是一个愿景文档 ， 但它首先是一个可操作的框架和工具包 ， 每天在全球范围内用于构思 ， 数字讲故事和所有其他创新事物。谈论总体主题 ： 我们已经看到我们的 2021 年 “像水一样 ” 的主旋律与我们的客户和我们自己的专业人员都产生了很好的共鸣 ， 以至于我们延长了通过 2022 年 “像水一样 ” 的轻微变化 ， 又一年的主题。这是一个恳求 ， 应用技术使企业更加敏捷 ， 适应性 ， 响应能力 ， 弹性和创造性 - 在不确定性时代都是必要的2 经济、社会和技术可能在一夜之间一次又一次地发生变化。尽管 2023 年有望又是一个不可预测的一年 - “像水一样 ” 可以说更多我们认为当前的技术业务环境需要一个新的主题 ， 一个新的座右铭。通过 “正确的技术 ， 书写未来 ” ， 我们发出“ 行动号召 ” ， 以尊重日益稀缺的资源我们有我们的处置。我们相信挑战在于选择右技术解决方案和创新计划 ， 不仅对组织的未来做出了最好的贡献 ， 而且具有明显的积极的社会影响。此外 ， 由于创新技术本身往往非常渴望能源和其他稀缺资源 ，我们建议 IT 人员喝自己的香槟， 并在选择他们真正需要的资源时更加节俭和更有创造力 ： 这一切都是为了纠正技术 ， 为了更好的未来。Upcycing是实现这一目标的最佳方法之一 ， 重用现有的解决方案和技术来创造比原来更高质量或更有价值的东西。事实上 ， 我们决定将升级的概念也应用到今年的 TechnoVision 中。你会认识到许多去年你最喜欢的技术趋势 ， 因为它们仍然高度相关 - 但它们已经通过最新的见解、用例和技术示例进行了升级。今年也有相当多的新趋势 ， 反映了 “正确的技术 ” 的整体主题 ，Write the Future '. We see industry - specific clouds emerging as a way for organizations in a sector to releasing the legal IT sandarge, while mosting collaboration in areas, such as CO2 reduction and innovation. We see net - zeroRON TOLIDO首席技术官、首席架构师洞察和数据全球业务线凯捷数据正在成为企业净零的途径 ， 也是对抗数据浪费的恳求。同时 ， 我们设想双胞胎互联网方法正在演变 ， 以创建扩展的混合现实我们旅行更少 ， 占用更少的办公室 ， 并且仍然取得更多成就。然后是分布式的 ， 分散的 “网状 ” 网络 ， 它对领导者 ， 固定资产和结构的依赖要少得多 ， 却创造了更多的价值。我们甚至需要指出像 chatGPT 这样的“ 创意机器 ” 将如何用更少的资源提高我们的生产力吗 ？因此，一些 “旧 ” 的东西，一些新的东西 - 但 TechoVisio 仍然忠于其愿景 ： 一个可访问的，结构良好的，可操作的框架，描述了 37 种技术趋势，这些趋势基于来自许多不同领域的凯捷专家的贡献。每种趋势都有适合每个人的东西，无论您是寻找意外角度的 IT 专家，还是想要了解嗡嗡声的技术好奇的商人。如果没有别的，TechoVisio 为您带来了一些新的思考来解决当今的技术业务问题，并帮助您设计，计划并最终书写您想要的未来。听起来不错 ， 不是吗 ？GUNNAR MENZEL首席技术官 ， 首席建筑师北欧 / 公共部门 Capgemini5 正确的技术 ， 写未来本杰明 · 富兰克林是美国的开国元勋之一 ， 可以称之为多才多艺 ： 一个掌握各种学科并能够利用所有学科来解决特定问题的人。就像其他多才多艺一样 - 想想莱昂纳多 · 达 · 芬奇 ， 阿尔 · 比鲁尼 ， 莱布尼兹 ， 宾根的希尔德加德 ， 拉宾德拉纳特 · 泰戈尔- 他涵盖了科学，技术，工程，数学和艺术等领域。他是一位有影响力的作家，科学家，发明家，政治家，外交官，印刷商，出版商和政治哲学家。今天，他无疑会成为一名有成就的数据科学家、软件工程师和企业架构师。投资组合管理甚至可能是他的专长，因为他被认为是 Pro & Co 名单的发明者，这仍然是一个有效的决策工具。他也会是一个受欢迎的模因制造商在社交媒体上。他总是很快地提出了一个令人印象深刻的引文清单 ： “欲速则不达 ” ，“ 如果你渴望很多东西 ， 很多东西似乎很少 ” ， “失去的时间再也找不到了。 ” 这些只是他的单行机智的几个例子 ， 仍然一如既往。6TECHNOVISION 2023 正确的技术 ， 书写未来做得好然后有一句话通常归因于富兰克林 ， 但不能被验证为他的 ： “做得好 ” - 由于慈善而实现社会或财务上的成功和 / 或对他人仁慈的性格。有些人会称之为自私的利他主义。无论是否来自本杰明 · 富兰克林 ， 这句话都完美地说明了 2023 年的技术商业格局。我们看到世界变得紧张; 它的自然和人力资源不再能够维持我们目前的水平生活和消费。几乎所有东西的稀缺性现在是一个决定性的经济和社会因素。我们看到，由于碳排放过多，气候压力不断上升。我们看到全球许多地方的不平等，食物短缺以及缺乏医疗保健和教育。所有这些都发生在明显不稳定的地缘政治背景下，带来了前所未有的破坏潜力。从 “简单 ” 创造收入、利润、股东价值和卓越绩效到积极为社会做出贡献并应对我们的时代，塑造更好的未来。一件事导致了另一件事 ： 凯捷研究院发现，积极追求可持续发展目标的组织可以获得更多的收入，更有利可图，并享有更多的客户忠诚度。此外，下一代工人会仔细考虑他们所工作的组织类型，积极寻求与自己的价值观的兼容性，例如可持续性，多样性和包容性。在一个既定的技术人才稀缺的时代，这一点甚至更为重要。因此，做正确的事情会导致组织做得好。糖果商店里的孩子With现在每个企业都是技术企业- 或 '技术ε϶Business正如我们喜欢在 TechnoVision 中所说的那样 - 技术是任何业务场景中不可或缺的 ， 完全纠缠的一部分。然而 ， 在 2023 年 ， 可供选择的技术选项比以往任何时候都更加令人眼花缭乱。如果我们看的话 ， 我们可能会觉得自己像糖果店里的孩子在创新 / 生成 AI 、云、边缘计算、物联网、微服务、数据共享、 AI 、 Metaverse 、 Web3 (或我们更喜欢称之为 “网状网络 ” ） 、智能过程自动化、团队协作、自主系统 ， 甚至生物技术和量子计算。我们认为，联合国的 17 个可持续发展目标中没有一个不会受益于技术，甚至不会由技术实现。同样，一个令人信服的愿景 - 例如日本的 “社会 5.0 ” （“ 以人为本的社会，通过高度集成网络空间和物理空间的系统来平衡经济进步与社会问题的解决 ” ） - 只能建立在智能产业的智能连接产品和技术支持的运营之上。它是实现明智选择的工具, 通过做好事和做正确的事情来识别正确的技术驱动因素。更少然而 ， 尽管这些技术驱动因素似乎很丰富 ， 但它们所需的资源不再丰富。这种稀缺性适用于成功的技术业务转型所需的任何资源 ： 自然资源（ 包括芯片 ） ， 能源 ， 可靠的供应链和运输 ， “便宜 ” ， 低息的钱 ， 足够的时间 ， 而且 - 可以说最重要的是 - 熟练 ， 有经验和忠诚的人。在这种情况下 ， 就像最初听起来的那样 ， TechnoVision 2023 因此呼吁 “少拿少 ” 。正确的技术- 作为我们今年主题的一部分 - 不仅建议选择正确的 （ 和好的 ， 更有益的 ） 技术选项 ， 而且合适的尺寸并合理化现有和新技术解决方案 ， 甚至可能缩小尺寸在技术的正面和负面影响之间建立更好的平衡。此外，无论企业希望通过技术实现什么未来的写作，它都可能需要考虑一个严酷的现实，在这个时代，所有关键资源的稀缺决定了成败。在这种背景下，塑造一个精心挑选的、明智的举措的精益投资组合可能比遵循既定的数字创新座右铭 “让千朵鲜花盛开 ” (这本身就是一种常见的做法。毛泽东的 “让百花齐放 ” 报价的错误引用) 。所以 ， 在很多方面 ， 有更多更少。让我们进一步探讨一下这种情绪。现货技术在以前的版本中，我们强调了创新技