这篇研报主要讨论了五个预测制造商的最佳实践,包括业务敏捷性的重要性,以及如何通过敏捷预测代替静态的年度计划,提高洞察力,降低风险并敏捷地运营。研报还讨论了挑战,包括启用滚动预测,让每个人都在同一页上,同时对多个假设场景进行建模,以及让商业伙伴拥有该计划。研报指出,使用Workday Adaptive Planning可以提供一套全面的报告和仪表板,使运营领导层能够了解推动客户绩效的因素,并且能够快速更改假设并快速查看结果。