供应链可持续发展状况 2023 平衡可持续发展、成本和风险目标2我们正面临着现代最动荡的环境 ， 许多成本和风险压力 — — 高利率、持续通胀、供应链中断和劳动力短缺等 — — 正在同时增加。平衡这些不同的因素足以让供应链高管头疼。但这对可持续发展意味着什么- ESG 计划是否已被搁置 ？ 几乎没有 ， 因为坚持我们的可持续发展计划的必要性比以往任何时候都更加重要。投资公司增加了 ESG 评估中基于科学的组成部分 ， 可持续性也已成为关键的客户要求。对高管的采访表明 ， 尽管公司正在经历经济困境 ， 但 ESG 的压力仍在持续。是否有可能平衡供应链可持续性战略的需求 - 减少碳足迹 ， 改善劳工和人权合规性并推动社会议程 - 营运资本管理和控制成本的需求 - 尽管经济逆风和破坏性环境 ？ ESGKEY FINDINGS根据调查结果 ， 可持续性和环境问题是许多公司的首要任务。受访者报告说 ， 回收利用 ， 减少碳排放 ， 减少塑料 ， 减少废物和改善水资源是他们供应链环境计划的首要任务。在供应链社会倡议方面 ， 受访者指出 ， 消除未经授权的分包、解决童工和强迫劳动、确保安全的工作环境以及解决歧视和骚扰是供应链社会倡议的首要优先事项。和可持续发展的倡议和目标是呼吁关注 - 但我们不能让这些倡议被放在后面。在这项研究中 ， 我们研究了一流公司正在采用的特定策略来应对酝酿风暴 ：• 新挑战 ：影响供应链运营环境的主要趋势。• 更改动态:平衡 ESG 和供应链策略。• 试验策略:一流的公司使用经过验证的策略来有效地平衡成本和风险。该研究将为组织提供一个框架和构建模块 ， 详细说明如何导航 ：• 持续通货膨胀 ：如何减轻通货膨胀 ， 成本压力和利率上升的影响。具体来说 ， 如何更好地管理组件成本和杠杆率应该在这些努力中进行成本建模。• 新兴风险 ：如何通过建立更大的外部预见和预测能力来缓解新出现的风险 ， 例如材料短缺和地缘政治破坏。• 可持续性目标 ：实现 ESG 和可持续性目标的策略 - 并了解可持续性在复原力方面的作用。受访者表示 ， 负责任的商业实践和品牌声誉建设是供应链可持续发展举措的最重要驱动因素。然而 ， 运营改进、成本降低和客户对未来欧洲法律对当前行为的潜在影响的评估也是重要驱动因素。当被问及供应链可持续性投资决策中不同力量的重要性时 ， 受访者认为客户需求、成本降低和产品差异化是最重要的因素。在经济逆风和供应链中断中平衡可持续性、成本和风险目标的策略 供应链可持续发展状况 2023 平衡可持续发展、成本和风险目标3关于环境可持续性挑战 ， 受访者表示 ， 他们需要了解 2 级和 3 级供应商的位置、环保解决方案 / 产品的成本增加以及投资可持续解决方案的成本增加是他们面临的最大挑战。最后 ， 在启动可持续发展工作时 ， 受访者将购买新软件、建立卓越中心和聘请外部咨询服务作为其主要战略。什么是可持续的 RESILIENCE ？根据《哈佛商业评论》，弹性成为 2022 年谈论最多的词。新闻界充斥着大多数行业供应链受限和口吃的故事。然而，在 COVID 之前，它们流动迅速而流畅，绕过障碍物到达目的地。博士最近的一本书罗伯特 · 汉菲尔德和汤姆 · 林顿，“流程 ： 最佳供应链如何蓬勃发展 ”，应用来自现实世界的原则，提出减少自 COVID 以来扰乱我们供应链的摩擦的方法。实施需要管理者重新思考全球供应链的治理方式，需要大胆的技术投资、更紧密的供应商关系以及传统供应链思维的改变。流动原理以物理学为基础 ， 它提供了一些无可辩驳的简单而重要的定律 ； 这些定律决定了流体 ， 电和物质的传播方式。使用速度 ， 距离 ， 电流量和其他尺寸等指标来测量物理流量。但是这些物理流量也可以用于评估供应链的设计和管理。One of the most important components is understanding how to design supply chain that have both sustainable and resistant characteristics. This was echoed in an interview with a senior supply chain executive at a major industrial manufactor:在产品工作流程中 ， 它从设计开始。在整个设计周期中 ， 我们必须注意弹性 ， 并将其构建到设计中 ， 作为产品设计的标准之一。这包括识别替代来源和替代材料。价值是什么of those alternatives? And what is the footprint of our suppliers? Understanding the sustainability footprint of suppliers is part of that exercise. And this type of thinking is then embeded in all cycles of the product design和开发过程 ， 包括采购、供应、制造、物流。 供应链可持续发展状况 2023 平衡可持续发展、成本和风险目标4HUMAN 和 LABOR RIgHTS正在进行大量投资，以提高供应基础的透明度，特别是在劳动法宽松且合规性参差不齐的全球地区。组织通常依靠审计来获得洞察力，但审计类型之间存在许多差异 ： 无论是由品牌还是由第三方认证机构进行。在这些工厂审核中获得的知识为可能出现的其他潜在风险提供了不同级别的证据。Executives at major brands mentioned frequent post - audit visits by various teams (quality improvement, human resources, production engineers) to identify and address potential supply chain disruptions. These disruptions encombine labor shorts,分包问题 ， 以及更多 ， 这可能会阻碍工厂运营并导致供应链交付问题。在另一个案例中 ， 研究人员参观了一家第三方认证公司审计的工厂。出现了几个问题。1. The factory provided the visit team with significant transparency. The third party also required that all of其认证工厂使用 24 小时闭路摄像头 ， 并指出如果工厂没有什么可隐瞒的 ， 它不会反对这一措施。2. 该小组强调了定期访问工厂以解决不合规问题的重要性。第三方审核工厂中最普遍的两种不合规做法是工作时间过长和骚扰。工作时间过长普遍存在在孟加拉国 ， 中国 ， 斯里兰卡和印度的工厂。这个问题源于品牌强加了苛刻的交货时间表 ， 导致加班工作往往超过法律限制。3. 第三方还指出 ， 审计师密切关注工厂周围的其他问题。审计师经常与附近茶摊的工人交谈 ， 并确定工人进出是否有奇怪的举动。4.第三方审计师还进行了认证后审计 ， 这些审计是未经通知的 ， 通常涉及检查取得了哪些进展。总而言之 ， 有大量证据表明 ， 具有可持续供应链的工厂不太可能出现重大供应链中断。对供应商设施的深刻理解对于提高可持续性是必要的。当发现问题时 ， 无论是产能不足、质量问题还是劳动力问题 ， 都会采取措施予以纠正。这可能还需要通过替代采购或提高设施的生产率 ， 在供应网络中建立额外的冗余。但这意味着什么 ？ 我们如何提高弹性和可持续性 ？ 或者 ， 换句话说 ， 我们可以实现可持续的弹性吗 ？ 我们调查了 250 名来自银行、建筑、食品和饮料、医疗保健、保险、物流、零售和其他行业的高级供应管理主管 （ 详见附录 ） 。5 亿美元的销售额 ， 受访者是在该领域工作超过十年的经验丰富的经理。 供应链可持续发展状况 2023 平衡可持续发展、成本和风险目标5In general, what are the primary drivers for your organization ’ s supply chain and sustainability program initiatives? 1 = signally more important today to 8 = signally less important today动机是什么 ？根据表 11 所示的数据 ， 组织供应链可持续性的主要驱动因素是 ：1. 负责业务:这个司机排名作为最重要的由 20 ％ 的受访者 ， 并获得总分 89 ， 表明它是许多组织的重要驱动因素。2. 品牌、信任和声誉建设 ：该驾驶员被 18 ％ 的受访者评为最重要的驾驶员 ， 总分 88 分 ， 这表明它也是主要驾驶员。3. 运营改进和成本降低 ：该驱动因素被 17 ％ 的受访者评为最重要 ， 总分 80 分 ， 表明它是许多组织的重要驱动因素。1 要计算总分 ， 我们为从 1 到 8 的每个等级分配了一个权重 ， 其中 1 代表最重要的驾驶员 ， 8 代表最不重要的驾驶员 ， 分配给每个等级的权重为 ：1:8, 2:7, 3:6, 4:5, 5:4, 6:3, 7:2, 8:1对于每个驾驶员，我们将按特定等级排名的受访者的百分比乘以相应的权重，然后将所有等级的这些值求和，得出该驾驶员的总分。例如，为了计算 “负责任的业务 ” 的总分，我们将排名为最重要的驱动因素 （ 20 ％ ） 的受访者的百分比乘以排名 1 （ 8 ） 的权重 ，按等级 2 （ 7 ） 的权重将其列为第二重要驾驶员 （ 12 ％ ） 的百分比，按等级 3 （ 6 ） 的权重将其列为第三重要驾驶员 （ 11 ％ ） 的百分比，依此类推。然后将这些值求和 (20x8 + 12x7 + 11x6 + 19x5 + 13x4 + 14x3 + 8x2 。+ 4x1) 得出总分 89 。使用相同的方法计算每个驾驶员的总分。 供应链可持续发展状况 2023 平衡可持续发展、成本和风险目标6即将到来的监管变化 ， 风险管理和监管合规性以及员工敬业度和保留率也是许多受访者的首要考虑因素。总体而言 ， 数据表明 ， 负责任的业务、品牌、信任和声誉建设以及运营改进和成本降低是供应链可持续性方面组织的关键驱动因素。这些驱动因素可能在分析可持续公司与弹性之间的关系时提供有价值的见解。一家价值数十亿美元的生物技术公司的首席运营官指出 ：谁领导供应链 ？在许多组织中 ， 一个明显的问题是谁负责 ESG 倡议 ， 涉及范围 3 排放 ， 供应链中的劳工和人权 ， 以及运输网络设计和碳足迹。从我们的研究中发现的一个有趣的发现是 ， 在我们调查的大多数公司中 ， ESG 并没有达到首席执行官的水平。大多数公司 （ 32 ％ ） 的首席执行官 （ CEO ） 是组织中负责环境 ， 社会和治理 （ ESG ） 计划的主要所有者。下一个最常见的角色今年我将在达沃斯参加世界经济论坛，我去的唯一原因是因为我们的大多数机构投资者都担心 ESG 。随着对卫生公平和供应链多样性的关注，ESG 变得比以往任何时候都更加重要。事实上，我雇佣的 ESG 人员比其他任何职能部门都多。过去，人们认为更具可持续性很酷 - 但现在，这只是投资者和客户的赌注。加强的公司将定义标准。- 以及随后的评级将落后。投资评级机构已经提高了预期 - 五年前在 ESG 中曾经是 “A ” 的东西今天被评为 C ！ 今年我们在 ESG 的投资增加了 83 ％ - 我们从 DJSI 获得了 B - 。三年前 ， 我们获得了 A - 。这告诉你什么 ？ 期望上升了 ！负责 ESG 计划的是首席运营官 (COO) (13%) 和首席供应链官 (CSCO) (9%) 。有趣的是 ， 首席可持续发展官