澳大利亚的数字生态系统
赞助澳大利亚的数字生态系统Written by 联邦银行观点澳大利亚联邦银行创新实验室总经理 Tiziaa Biaco 表示，尽管澳大利亚在建立和投资其数字生态系统方面落后于一些国家，但现在其发展动力很大。然而，她警告说，邻近城市新加坡和香港正在快速发展。她说，澳大利亚需要解决其数字缺陷，并就其可以为新业务提供的优势提供清晰的叙述，以便在全球范围内竞争。“我们需要研究澳大利亚创新生态系统面临的挑战 ， 了解根本原因和推动者 ， 并开始开发独特的方法以使其变得更容易。这可能是吸引或留住顶尖人才 ，在当地建立企业或建立第二个办事处 ， 或者只是清楚地解释为什么人们会被吸引从商业角度到澳大利亚 ， “她说。“这是澳大利亚范围内的问题。每个人都需要发挥自己的作用并了解自己在生态系统中的作用。我们需要坦率地说明差距在哪里 ， 然后生态系统的每个成员如何帮助填补它们。 ” CHANGEMAKERS合作生态系统1© 经济学人智库有限公司 2017Introduction在数字时代 ， 很少有公司能成功地单打独斗。在世界许多地方 ， 生态系统正在形成 ， 组织以一种或另一种方式协作以提高其数字能力。它们通常在特定行业内或周围结晶 (金融科技或健康科技是例子) ， 但也跨越技术和其他行业的边界。大学 ， 风险投资 （ VC ） 公司和诸如加速器和孵化器之类的初创企业支持结构在其中发挥着重要作用。北美和欧洲一直是大多数此类生态系统的重点 ， 但近年来它们也在澳大利亚扎根。所有的公司高管 ， 企业家和接受本系列文章采访的学者将澳大利亚的数字生态系统描述为充满活力和重要性的增长。 VC 公司 AirTree Ventures 的合伙人 James Cameron 说 ： “这种势头是显而易见的。 ”围绕数字创新的大量合作活动。 “。例如 ， 企业家支持结构如雨后春笋般涌现 - 卡梅伦先生统计了在该国运营的近 300 家加速器和孵化器 ， 这一数字在人均基础上比美国或欧洲高得多。大公司与小公司和初创企业一样在其中发挥积极作用。软件公司 Red Hat 的澳大利亚总经理 Max McClaren 认为 ， 这是因为 “他们认识到需要在内部推动创新文化 ，并因此寻求在他们的生态系统中创新 ， 无论是与合作伙伴、供应商、客户还是其他人。 “大公司希望在生态系统合作伙伴的帮助下获得新的想法并提高自己的技术能力 ， 但他们也是创新本身的重要来源 ， 这往往有利于他们的合作伙伴。◤ CHANGEMAKERS合作生态系统2© 经济学人智库有限公司 2017一个国家的网络协作生态系统正在澳大利亚大多数主要城市扎根 ， 而不仅仅是悉尼和墨尔本。悉尼科技大学副教授 （ 退休 ） James Hutchin 表示 ， 尽管它们之间有相似之处 ， 但每种都具有独特的风味（ UTS ） 和阿德莱德弗林德斯大学的顾问。协作金融技术创新在悉尼和墨尔本的金融中心蓬勃发展 ， 而例如 ， 在阿德莱德 ， 新的加速器、联合工作中心和技术公司正在城市的老制造业基地和它的大学。在珀斯和布里斯班 ， 组织围绕矿业技术创新走到一起 ， 而昆士兰州的首都也是设计和营销等创造性学科发展网络的所在地。这些专业中的一些也使澳大利亚的生态系统与世界其他地方的生态系统不同。尽管金融科技和健康科技集群在美国和欧洲蓬勃发展 ， 但卡梅伦先生认为 ， 澳大利亚的一些加速器 ， 大学和创新实验室在 “采矿技术 ” 和“ 农业技术 ” 方面具有独特的优势 ， 例如国家的传统经济结构。◤无论你现在看哪里 ， 你都会看到大量的协作活动数字创新。詹姆斯 · 卡梅隆合作伙伴 ， AIRRTREE VENTURES CHANGEMAKERS合作生态系统3© 经济学人智库有限公司 2017变革的风在过去五年中 ， 有三件大事发生了变化 ， 为澳大利亚的生态系统注入了能量。其中之一是 Hutchin 先生所说的 “资本的数量 ， 特别是对于初创企业的早期融资。 “。上述加速器是一个主要的但国际和本土的风投公司现在也在大力投资于科技企业。根据卡梅伦先生的说法 ， 三年前的情况并非如此。其他两个发展属于文化转变的范畴。首先是年轻人中一种勇敢的企业家精神的发展澳大利亚专业人士。卡梅伦表示 ： “从大学毕业的聪明孩子选择初创企业而不是传统职业 ， 或者花一些时间从事传统职业 ， 然后选择退出并转向技术领域 ， 这变得越来越普遍。 ”第二个文化转变是大型企业内部心态的改变。例如 ， 在金融领域 ， 澳大利亚的银行已经摆脱了与初创企业和大型科技公司共享数据和想法的束缚 ， Telstra 金融服务全球行业主管 Rocky Scopelliti 表示 ，该国最大的电信运营商。接受本系列文章采访的孵化器和创新实验室负责人也表示 ， 大公司的控制力比以前低。它涉及到参与伙伴关系和新企业及其知识产权保护方法。数字和技术法合伙人兼负责人 Cameron Whittfield在普华永道澳大利亚 ， 一家商业咨询公司 ， 澳大利亚公司在参与初创企业及其生态系统方面比以前更有耐心。 “现在 ， 眼前的财务回报压力较小 ， 人们更多地接受战略目标可能同样重要或更重要。公司也在生态系统中接触新技术 ， 保持相关性 ， 并学习如何在这些新环境中运作。大学重新焕发的企业家活力为生态系统的发展提供了额外的动力。澳大利亚的主要高等教育机构 — — 新南威尔士大学、澳大利亚国立大学、墨尔本大学、悉尼大学、昆士兰大学等等 — — 长期以来一直是科技创新的中心。 CHANGEMAKERS合作生态系统4© 经济学人智库有限公司 2017公认的 “失败的社会成本 ” 继续拖累企业家。詹姆斯 · 哈奇悉尼理工大学副教授 (退休)联邦政府的国家科学创新议程使大学 ， 加速器和孵化器以及公司在开发生长痛尽管澳大利亚的创新环境近年来一直充满活力 ， 但仍有一些因素可能影响其生态系统的增长。一个是企业部门内部持续的风险厌恶情绪。正如所讨论的那样 ， 许多公司正在摆脱对真正合作的束缚 ， 但抵制技术主导的变革即使在创新型公司中也极难克服。哈钦表示 ， 在初创企业层面反映这一点是一种被认为是 “失败的社会成本 ” ， 它继续拖累企业家。他和卡梅伦还观察到, 澳大利亚成功的初创企业很难扩大规模。根据一位受访专家的说法, 另一个美中不足的是该国的限制性移民制度。这使得企业很难在新兴的数字专业 ， 当地的游泳池很薄 ， 如数据科学家。新的商业理念。深度技术孵化器 Cicada Innovations 的首席执行官 Petra Andren 称这是创新环境中的 “巨大转变 ” 。◤在接下来的三篇文章中 ， 我们将更深入地研究上述澳大利亚合作生态系统的具体方面 ： 不同类别参与者的文化变化明显; 更大的生态系统参与者正在寻求发展的技术能力; 以及不断变化的态度和知识产权的方法。◤ CHANGEMAKERS合作生态系统5© 经济学人智库有限公司 2017关键要点澳大利亚正在弥补失去的时间数字创新协作生态系统他们的人数 （ 按人均计算 ） 、范围和活力现在与美国和欧洲的人数相媲美。澳大利亚的生态系统相对于全球生态系统有一些独特的优势 ， 例如在采矿技术与农业技术创新.最近生态系统增长的催化剂是投资资本的涌入 ， 年轻专业人员对技术创业的兴趣与日俱增 ， 以及参与此类生态系统的大公司意识到可以推动自己的创新前进.三两个ONE 赞助由Written by澳大利亚总部萨塞克斯街 201 号达令公园大厦 1 号悉尼新南威尔士州 2000爬塔 1柯林斯街 727 号港区 VIC 3008Murray Street 300 Bankwest Place 14a 层珀斯 WA 6000CHINA中国世界大厦 4606 室北京建国门外大道 1 号 1000041108 阿齐亚中心上海陆家嘴环路 1233 号香港康诺广场 8 号交易所广场 12 层Central日本8 级Toronomon Waiko 大楼 5 - 12 - 1 Toronomon Minato - ku东京 105 - 0001新加坡海滩路 38 号# 06 - 11 南海滩塔 189767新西兰12 Jellicoe 街奥克兰联合王国Level 260 Ludgate Hill LondonUNITED STATES17 级列克星敦大道 599 号纽约 10022811 主街套房 4675休斯顿 TX 77002伦敦20 卡博特广场伦敦E14 4QWUnited KingdomTel: (44.20) 7576 8000传真 ： (44.20) 7576 8500电子邮件 ： london @ eiu. com纽约第三大道 750 号 5 楼New York, NY 10017, US Tel: (1.212) 554 0600传真 ： (1.212) 586 0248香港1301 城市广场 4 太古湾道 12 太古城香港Tel: (852) 2585 3888传真 ： (852) 2802 7638新加坡8 十字街# 23 - 01 PWC 大楼新加坡 048424Tel: (65) 6534 5177传真 ： (65) 6428 2630电子邮件 ： singapore @ eiu. comGENEVARue de l 'At é n é e 321206 瑞士日内瓦Tel: (41) 22 566 2470Fax: (41) 22 346 9347尽管已尽一切努力验证这些信息的准确性 ， 但经济学人智库有限公司和本报告的发起人都不能承担任何人依赖本报告或本文中列出的任何信息、意见或结论的任何责任或义务。
