中国移动集团级首席专家联合研究院6G研究中心副主任刘光毅在清华大学——中国移动联合研究院发布了中国移动6G研发进展。刘光毅指出，5G面临的挑战包括全球5G网络部署的高能耗、高成本、运维难的问题，网络架构、功能和参数选择过于复杂，接口众多，网络上行和下行的能力差异较大，小区边缘和中心的速率体验差异较大，2B更多考虑通信的连接，缺乏计算、AI、定位等能力的助力，面向2B，现有的网络产品形态不够灵活、成本不具亲和力，IT化和云化的产品形态正在成为趋势，未尽早识别主要的目标业务和场景，业务及其支撑性技术的孵化和培育起步较晚。为了应对这些挑战，刘光毅提出了6G发展的需求和驱动力，包括DOICT深度融合、云原生的网络架构、内生AI、内生安全、开放与开源、低碳节能、低成本建网、低成本运维、端到端的网络弹性、端到端的敏捷、平衡的上下行链路能力、全网一致性业务体验、业务需求多样化和场景化、覆盖的立体化、交互形式和内容的多样化、业务的开放化和定制化、多维能力的拓展：通信、计算、AI、感知、数据和安全能力双碳成为刚需技术标准脱钩产业基础被卡生态构建复杂产业模式变革安全成为刚需国际、国内形势的变化未来网络自身发展的需求。刘光毅还指出，6G发展面临更大的挑战和更高的要求，包括美对6G研发力度超5G研究期，并主导6G联盟排斥中国企业，6G存在技术标准分化风险，我国基础产业能力的构建更加关键，如何提前做好从顶层到底层的协同布局、协同创新十分关键，与5G相比，6G将拓展更多场景、融合更多领域、赋能更多行业，对商业模式、产业生态的要求更高，现有通信技术已逼近香农定理和摩尔定律极限，6G呼唤更多基础理论和源头技术创新，双碳战略目标使得6G要把低碳作为刚性需求；6G将深度融入社会各层面，安全成为重中之重，“开源+白盒”的“水平开放模式”正在兴起，对“封闭垂直整合”模式产生巨大冲击。刘光毅提出了6G推进思路，包括加强应用生态培育前瞻性布局和培育应用层的产业生态，孵化新业务、
