驾驭地缘政治不确定性在 VUCA 世界中保持航向报告 管理总结W从俄罗斯战争开始 ， 事态发展又回到了商业议程的首位。e 生活在困难时期。经过三十年的相对稳定 ， 地缘政治在乌克兰 ， 中国和美国之间的紧张关系日益加剧。有了这些两个集团加上欧盟共同负责全球经济产出的一半以上 ， 它们之间至关重要的关系的任何恶化都可能对全球贸易产生直接的破坏性影响 ， 并使供应链陷入混乱。企业如何应对这种不确定性 ？ 一个解决方案是使用场景 ，想象未来会是什么样子，并采取措施为之做好准备。公司应将这些情景转化为业务规划的实用性，讨论潜在的发展并检查对公司的影响，特别是它们对战略，生产，价值链和业务功能的影响。然后，管理层应该选择它认为最有可能的方案，并围绕它建立战略方法，首先确定了公司的风险偏好。罗兰贝格提供了一系列工具来支持企业通过这一过程 ，从我们自己的地缘政治情景和风险偏好原型到罗兰贝格决策框架和全球业务配置器。在我们的帮助下 ， 公司可以为全球商业的新时代做好准备 - 并变得熟练地缘政治不确定性的领航者。2 罗兰贝格 | 驾驭地缘政治不确定性ContentsPage 41629314全球商业的新时代未来世界秩序从场景到业务规划保持航向3 罗兰贝格 | 驾驭地缘政治不确定性封面 ： alengo | Getty Images 1870-1914工业化和一体化1914-45战争时代1945-80战后反弹1980 - 2008 自 2009自由化"减速"全球商业的新时代当今 VUCA （ 动荡，不确定，复杂和模棱两可 ） 世界的挑战从未如此之大。外部冲击变得越来越频繁，颠覆了我们熟悉的模式，迫使我们重新评估我们的期望。特别是地缘政治的发展已成为许多首席执行官议程的重中之重，从俄罗斯在乌克兰的战争到美国和中国之间恶化的关系。美国，中国和欧盟周围经济集团的形成以及恶化的可能性。地缘政治紧张局势加剧 ， COVID - 19 大流行 ， 通货膨胀率飙升 ， 利率上升和供应链中断 - 仅举几例对业务产生不利影响的当前力量 - 已将大多数公司推入危机模式。企业已经用他们可以使用的任何工具来应对 ， 其中大多数是众多要在 VUCA 世界中继续前进 ， 公司需要一个完全一致、自上而下的决策框架 ，在决定组织应该向哪个方向移动时 ， 把这些点连接起来。 “Oliver Knapp 高级合伙人它们之间的关系已经开始破坏全球价值链。更重要的是 ， 这三个集团占全球 GDP 的一半以上 ， 因此它们之间不断恶化的贸易关系也危及全球增长。最近的地缘政治发展与第二次世界大战后结束全球贸易繁荣的一系列冲击紧密相关。2007 - 09 年的全球金融危机标志着一个转折点，引发了全球贸易的长期放缓，一些分析师将其称为放缓。大约十年后，中美之间贸易战的升级将地缘政治带入了商业世界。俄罗斯最近在我们欧洲家门口入侵乌克兰，加剧了这一发展。一切都表明这种负面趋势在未来几年仍在继续，随着时间的推移可能会变得更加严重。.A慢化 - 深化趋势 ？世界贸易和贸易开放度 ， 1870 - 2022 年断开的消防计划。通常 ， 这些计划是自下而上发展的 ， 导致 “工作组管理 ” - 这种方法不仅效率低下 ， 而且不一致 ， 因此存在风险 ： 它阻止了公司制定应对危机的总体战略方法 ， 使他们对即将到来的事情完全没有准备。在 VUCA 世界中，公司需要的是一种完全一致的、自上而下的方法。他们需要一个决策框架，一种在决定组织应该采取哪种方式时连接点的方式。在罗兰贝格，我们开发了一个六层的决策框架，将地缘政治和经济情景放在首位，其次是对相关行业和公司的影响。基于此，企业应该定义自己的风险偏好，然后引导企业的重构，定义企业的行动需求。随后，他们必须制定缓解战略，以便为未来的地缘政治中断做好准备。对于我们框架中的六层中的每一层，我们都提供专有的工具和方法，这些工具和方法是基于我们在每个领域的广泛专业知识而开发的。.BB 保持航向70罗兰贝格决策框架与增值656RB 决策框架RB 值添加55504540353025201510501870 1880 1890 1900 19101920 1930 19401950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020自上而下对齐自下而上的发展RB 研究所地缘政治和经济情景RB 对行业趋势的看法联合、公正的讨论RB 全球业务配置器RB 功能经验 ， 例如 IT 设置、生产足迹同步和业务案例建模宾夕法尼亚大学世界TablesKlasing 和 Milionis资料来源 ： 我们的数据世界 ； 格罗宁根大学 ； 世界银行来源 ： 罗兰贝格4 罗兰贝格 | 驾驭地缘政治不确定性 5 罗兰贝格 | 驾驭地缘政治不确定性跨同步6缓解计划和业务案例5功能缓解行业趋势及影响对公司、风险偏好和战略护栏的影响业务重新配置和转换要求地缘政治和经济情景12341 未来世界秩序正如上面所指出的，今天的经济世界秩序是建立在三个主要集团 - 美国，中国和欧盟 - 它们共同产生了超过一半的全球经济产出。至少在过去五年中，中国和美国之间跨太平洋的关系一直在恶化。俄罗斯对乌克兰的入侵表明，全球一体化整整三十年所依赖的先前的自由世界秩序不再是既定的。在这种地缘政治不确定性中，使用情景可能是一个有用的工具，可以用来想象未来会是什么样子，以及你应该如何准备。我们从两个方面定义了未来的地缘政治情景，这两个方面在过去十年中推动了全球业务的变化 ： 地缘政治 （ 从一个极端的和平合作或至少共存到另一个极端的敌对对抗 ） 和世界贸易 （ 从全球化，相互依存的价值链到本地化，脱钩的价值链 ） 。.C我们四个场景中的每一个都代表了一组新的环境。特定的路标标志着每个场景的移动。竞争性多边主义是回到 COVID - 19 大流行之前的全球形势。在这种情况下，地缘政治合作和相互依存的全球价值链继续存在。全球贸易继续增长，但速度不及 2008 年之前。这种情况的可能标志包括取消现有的贸易关税，俄罗斯从乌克兰撤军以及西方公司致力于中国市场。霸权竞争看到强大的出现使用场景使公司能够想象未来可能看起来像 ” 。Denis Depoux ， 全球董事总经理主要参与者主导的政治集团和全球贸易的继续，尽管集团之间的贸易壁垒增加了。在这种情况下，商业仍然比地缘政治更重要 ： 尽管地缘政治竞争，但全球贸易和价值链的共同利益仍然被视为最重要的。这种情况的信号包括军事升级到乌克兰以外的地区，但不会破坏国际经济关系，以及增加机会性贸易干预，使全球价值链更加脆弱，但再次没有完全破坏它们。在一个场景中新帝国主义地缘政治比商业更重要。国际冲突和对等制裁的程度增加 ， 价值链脱钩。这种情况的信号包括南中国海的武装冲突或俄罗斯入侵北约成员国。最后 ， 在一个场景中孤立主义， “重新托管 ” — — 即将以前转移到海外的业务业务转移回公司的母国 — — 以及独立于外国资源的愿望导致独立的政治出现6 罗兰贝格 | 导航地缘政治不确定性7 罗兰贝格 | 驾驭地缘政治不确定性C四种情况潜在的未来世界秩序本地化,去耦价值链孤立主义新 -imsmperiali2022 年第一季度 ： 俄罗斯入侵乌克兰2020 年第一季度 ： COVID - 19大流行?23Next今天1竞争性多边主义霸权竞争全球化,相互依存的价值链0直到 2020 年第一季度（ COVID - 19 之前 ） ： 全球化的合作世界和平合作 /共存地缘政治敌对对抗来源 ： 罗兰贝格世界贸易2 它们之间几乎没有贸易的集团。在这种情况下，几乎没有地缘政治对抗，但也没有太多的合作。向这种情况发展的路标表明，西方公司将价值链和销售市场转移到中国及其外围国家之外，跨境投资减少，经济集团与其外围国家之间的贸易壁垒扩大。场景的区域影响这些情景的影响对三个主要经济区域的影响不同 ， 取决于两个因素 ： 该区域目前对全球价值链的依赖程度、通过增加与其他国家的联系来抵消与美国和欧盟的贸易损失。最后 ， 竞争性多边主义对中国将是积极的 ， 中国将继续建立国际软实力 ， 同时对欧盟和新兴国家进行战略性投资。世界其他地区世界其他国家将能够吸引管理层应该选择一个它认为最有可能作为其战略方法起点的方案。Oliver Knapp, 高级合伙人以及其内部市场的规模和增长潜力。Europe在所有情况下，对欧洲的影响都可能是负面的，除了竞争性多边主义，尽管欧洲依赖美国作为军事和地缘政治盟友，但与中国的贸易仍将继续。在孤立主义的情况下，欧洲强化的内部市场不足以弥补贸易减少造成的损失。霸权竞争将涉及欧洲加强与美国的联系，但也会因美国对中国的制裁而在经济上受到伤害。从长远来看，欧洲可能会实现地缘政治和军事主权，但从中期来看，欧盟对美国军事保护的依赖将使其与中国和美国保持同等距离。最后，在全球经济因脱钩和贸易减少的双重趋势而严重受损的背景下，新帝国主义将要求增加欧洲的军费开支。美国孤立主义将意味着美国加强美国 - 墨西哥 - 加拿大协议 （ USMCA ），并从其庞大的内部市场中受益，但与欧盟和中国的贸易减少。另一方面，新帝国主义将带来美国军费开支的增加和贸易的低迷，而内部市场只能部分弥补。同时，欧洲可能会通过增加军事实力而变得更加独立，但如果不这样做，它将变得更加依赖美国，从而使美国新势力范围内的贸易受益。竞争性多边主义和霸权竞争可以说对美国经济更有利 ： 竞争性多边主义将意味着该国继续发挥国际法治守护者的作用 - 为了其自身利益 - 而霸权竞争将涉及增加对中国的制裁和与世界其他地区的持续贸易。中国在孤立主义的情况下，中国可以通过更强烈地依赖其地理区域内的经济体来弥补与其他集团的贸易损失，这些地区已经通过 “一带一路 ” 倡议和强劲的直接投资建立了更紧密的联系。在新帝国主义的情况下，中国将增加其在太平洋地区的军事存在，并与上述与之有密切联系的国家进行贸易，因为其内部市场只能部分弥补其从国际贸易中减少的收入。同样，在霸权竞争中，这个国家需要。竞争多边主义和霸权竞争的优势。在竞争性多边主义中，这些国家可以与所有三大集团进行贸易，在印度等国家周围出现新的集团。在霸权竞争中，主要集团将吸引这些国家，这些国家可以从与选定的集团或集团加强军事和经济合作中受益。相比之下，孤立主义和新帝国主义将意味着各国不得不选择立场，与前伙伴的贸易损失可能无法通过与新盟友的贸易来弥补。从场景到业务规划理论就这么多。公司如何将这些地缘政治和经济情景转化为业务规划的实用性 ？ 我们建议管理团队首先讨论贸易和全球政治环境的潜在发展，并依次审查每个情景。接下来，应调查每种情况对公司的影响，并评估对战略，生产，价值链和业务功能的影响。然后，管理团队可以选择它认为最有可能的方案作为其战略方法的起点。然而，在制定具体行动之前，公司需要确定自己的风险偏好 - 即他们准备为追求更高而承受的风险水平。战略目标。我们在风险偏好方面确定了五种不同类型或 “原型 ” 的公司。前方全汽archetype is best described by the belief that things have always worked out in the past, so they will work out in the future. The company continues with business as is, and does not engage in any risk mitigation activities at all. The去风险原型建立了一个安全缓冲作为一种形式的临时风险缓解 ， 在规定的时间内 — — 例如 ， 在特定的时间内使用股票来弥合供应链中断 （ 取决于行业 ， 这可能从几周到几个月不等 ） 。封装原型意味着采取某些措施 ， 以便在预定时间后可以自主运行业务。一些更改立即实施 ， 而另一些更改则为可能的实施做好准备。例如 ， 公司可能设定的目标是能够在六个月内独立于其全球公司基础设施和供应链运营。在去耦ar