本报告通过分析五家在华企业的例子，展示了如何通过管理手段而非技术手段，在中国充满挑战的商业氛围下解决水污染问题。这些企业采取了低成本对策，曾经出现环境违规的企业也有效改进，推动供应商提高环境表现的多重利益相关方和独立第三方的角色。这些案例具有代表性，管理手段在中国的许多行业有广泛的推广潜力。报告希望中国的供应商能从这些案例分析上受益，了解如何成为绿色供应商，如何增强与国际买家的关系从而获得商业成功。
