三博脑科机构调研纪要

调研日期: 2023-11-08 三博品牌成立于2003年,由国内知名神经医学专家创建,经过二十年发展,探索出一套全新的医院管理模式。以医疗投资、医院管理、品牌运营为主导,以“博医、博教、博研”为愿景,集“医疗、教学、科研”于一体的医疗集团。目前,三博集团旗下运营医院达6家,其中神经专科三级医院4家,二级综合性医院2家,还有多所正在筹建的医院。集团拥有员工1,700余名,医务人员超过1,300名,医师人数约400名,主任及副主任医师约160余名。以国内外知名的神经医学专家为核心,汇聚和培养了一批医疗精英,已形成“老中青”三代医学专家梯队。集团以神经学科为龙头,强专科、小综合的发展模式,形成覆盖全国核心区域的医疗服务网。服务人群遍布全国各地及欧美、东南亚等国家。服务病种涵盖神经学科各类脑肿瘤、脑血管、功能神经外科、脊髓脊柱、小儿颅脑等疾病,也包括妇科、儿科、内科、外科、疼痛、全科等疾病。集团坚持“技术、品质、服务”的发展理念,以技术为本,“高端技术服务大众”。 Q1:请介绍一下北京三博新院区的情况? A1:为拓展发展空间,公司正在建设北京东坝新院区项目,预计2025年底前能够完成施工建设。新院区建设完成后,将扩增医疗设施和医疗服务业务范围,开放床位数预计由现有的254张增加至480张,并将设置高端床位;手术室由6间增加至14间。同时根据业务发展实际需求,未来北京三博将增设放疗、康复等业务。 Q2:公司外地的洛阳和河南医院的发展进度如何? A2:关于洛阳三博,公司全资子公司重庆三博管理已于今年10月下旬完成对洛阳三博51%股权的收购,洛阳三博已纳入公司合并报表范围,本次收购深化了公司在河南地区的业务布局,进一步增强了公司医疗服务能力和规模;对于河南三博,2022年是其首个开业年度 ,同时因受宏观经济因素影响,去年呈亏损状态,随着经济形势的好转和运营效率的不断提高,其今年经营状况有很大改善。 Q3:各医院一般多久可以达到成熟状态?昆明院区进度为何偏慢? A3:每家医院情况不太一样,需要分别看待,以福建三博为例,获取医保资质后,一般3年左右时间达到盈亏平衡。昆明院区受早期外部环境、院区场地空间的限制导致其发展受一些影响,为改善院区环境,公司已购置新的土地用于昆明新院区建设。 Q4:公司未来是否有并购计划? A4:公司实施“自建+并购”双轮驱动发展战略,一方面公司将继续提升现有各院区的综合管理水平、学科发展建设、医疗服务能力,以 促进各院区又好又快发展。另一方面,为不断完善公司区域性业务布局,公司将采取并购的方式进行扩张。在地理位置选择上,公司将重点关注长三角和珠三角地区;在选择标的公司方面,神经专科医院和综合医院都在公司考虑范围内,具体方案将结合公司的发展情况来做进一步规划。 Q5:公司医保收入统计口径以及各个院区医保占比情况如何? A5:公司医保收入的确认口径为包括通过本地医保直接支付的费用加上外地患者就诊后医保范围内费用直接通过异地结算网络实时结算的费用。对于未实施异地结算的地区,患者自费后回到当地报销的部分,公司将其按照自费处理。 以2022年度数据来看,北京三博医保收入占比在26%左右。未来随着异地联网范围的扩大,医保收入将有所提高。对于外地医院,其 患者主要来自于当地居民,整体医保收入均比北京高一些,具体情况为:两家综合医院重庆三博长安、重庆三博江陵,2022年医保收入占比分别为64%、48%左右;另外三家神经专科医院昆明三博、福建三博、河南三博,2022年医保收入占比分别为44%、33%、35%左右。 Q6:医院内部对于医生的薪酬考核是什么样的? A6:薪酬考核体系是多层次的,根据医生级别不同所设置的考核指标也不同。对于青年医生,薪酬基本上是由工资和绩效组成。绩效考核与其承担的工作任务和业务量相关,不直接与手术量挂钩。 而对于核心骨干专家,公司设立全责医师制度,他们负责领导一个团队,并对各自的业务开展负责。他们薪酬除工资外,还包括月度绩效奖金 和年终奖金。考核包括业务量、医疗质量和服务评价等综合指标。 Q7:三博脑科作为民营医院,院区医生是否可以评职称? A7:可以。近年来国家对鼓励促进社会办医发展做出重要部署,大力支持社会力量提供医疗服务,并通过一系列政策明确要求破除社会力量进入医疗领域的不合理限制和隐性壁垒,在医保定点、科研立项、职称评定、继续教育等方面使民营医院与公立医院享有同等待遇,为社会办医提供了更加良好的政策环境和更广阔的发展空间。 Q8:公司作为民营医院,相比于公立医院优势在哪里? A8:公司的集团化运营模式、“医教研”一体化发展理念、激励机制、服务保障等方面相较于公立医院有自身独特之处。并且作为民营医院,更容易实现在其他地区建院扩张,可以更好地实现优质资源的下沉,服务更多普通大众。 Q9:公司人才吸引政策、培养体系是怎样的? A9:外埠医院的医疗技术人员分为三部分:①基本技术人员,当地招聘,送到北京培训;②高端技术人才,当地招聘,以创业者的身份加入,并给予一定的股权激励,也会安排来北京培训;③北京成熟的专家,派驻到当地,并给予一定的激励政策。同时,北京三博在提供高水平神经专科医疗技术服务的同时,为专业人才搭建了技术提升、学术研究、职业发展的综合平台,成为公司的人才培养输出基地和疑难重症诊疗中心。 Q10:DRG/DIP对公司的影响? A10:DRG/DIP旨在提高医院效率,降低医院成本,按照技术难度和复杂性支付费用,与公司医院的发展理念契合。公司现在坚持尽量少用器械、耗材的观念,严格控制药耗占比,致力于通过不断提升技术水平和服务质量以创造更高的医疗服务价值,所以DRG/DIP的执行对公司影响相对有限。