读客文化机构调研纪要

调研日期: 2023-11-07 读客文化是一家民营图书策划发行企业,成立于2009年,专注于发扬传统文化、培养本土作家、践行国家文化政策。公司致力于整合文艺、社科以及少儿等领域的优质版权,提供以图书为主体的精品内容,旨在激发个人成长。作为一家“全版权”运营商,读客文化综合多种载体形式,为大众提供优秀的精品内容。 一、公司基本情况介绍 公司成立于2009年,成立以来一直以来坚持推进“创意工业化”,持续效率提升,以“激发个人成长”为宗旨,整合文艺、社科以及少儿等领域的优质版权,综合多种载体形式为大众提供以图书为主体的精品内容。公司目前的业务主要包括:纸质图书业务、数字内容业务、版权运营业务和新媒体业务。 二、“创意工业化”介绍 公司一直以来以领先于全行业的品种效率而著称。这一成绩主要源自于公司长期专注于畅销书研发的方法体系建设,成立之初就推出了一套行之有效的“读客方法”。“读客方法”的出现,是图书行业内首次通过一套方法论体系来进行创意生产。经过十三年来根据经验总结 的持续迭代,将传统的过度依赖个人发挥的创意工作体系化、工业化,为公司持续生产高品质的创意成果提供了理论支持。 “读客方法”将创意生产的过程拆解为“文化母体”、“购买理由”、“超级符号”和“货架思维”四个要素,循序渐进地为创意生产的过程提供了方法指引。2022年公司通过流程建设,将“读客方法”彻底与公司经营活动整合在一起。公司以“让所有人的动作都在流水线上,流水线外无工作”作为建设标准,结合十余年运用“读客方法”打造产品的经验,完成了创意生产过程的动作拆解,并为每一个动作设定了标准。 “创意流水线”的出现,实现了公司创意生产的快速复制。此外,公司进一步打开了创意生产的黑盒,推出了“一小时标准创意车间”,在一个小时的时间里项目组成员高强度地按秒推进从品类、文化母体、购买理由到封面、文案等一系列内容的完整研发。通过这种高压高热的氛围,可以有效避免陷入无目的的讨论,同时也提升了创意生产过程的专注度,保证了创意生产的质量。 三、问答环节 1、公司购买的版权除用于纸质书业务外,还有什么其他用途? 答:公司在版权采购时,不仅会购买纸质书相关版权,也会根据实际情况购买数字业务相关版权,影视、游戏改编等权利,用于公司的电子书、有声书、版权运营等业务。 2、AI技术对于公司业务有什么影响? 答:AI可以帮助公司提升效率。公司认为相关技术与公司在打造的“创意工业化”契合度很高,目前也在探索其在应用层面对效率提升能带来的效果,公司会持续评估其社会效益和经济效益的影响,找寻与公司业务有机结合的方式。 3、大众图书市场未来的发展方向是怎么样的? 答:我们认为随着大众图书市场化进程不断推进,整个市场的集中度会不断提高,头部公司的市场占有率会变大。 4、纸质图书的折扣率和定价近年来有什么变化? 答:随着短视频电商的快速增长,图书市场整体折扣率有一定的下降。定价方面公司会根据图书定位、版权质量、市场情况等多方面综合 考虑制定价格。 5、公司的图书库存情况怎么样?如何做到整体控制? 答:公司内部是通过“以销定产”的方式来确定图书印制数量,保障公司存货相对稳定。