中国金融业人才管理实践白皮书：新时代、新逻辑和新人才管理之道

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《2023中国金融业人才管理实践白皮书》摘要

导言

《2023中国金融业人才管理实践白皮书》由中央财经大学商学院组织与人力资源管理系与北京睿正企业管理咨询有限公司共同发布，旨在探讨中国金融企业在新时代背景下的人才管理策略。该项目始于2016年底，旨在为中国金融企业提供基于实地研究的独立、严谨的人才管理观点和建议。

前言

项目自启动以来经历了多个阶段，旨在回应金融行业面临的转型、创新与人才管理变革需求。第一期研究关注于互联网金融对传统金融企业的冲击，第二期聚焦新技术、新生代和新领导力对职场的影响。然而，由于2020年的大流行，研究计划被迫中断。直至2023年，随着中国成为世界第二大经济体、财富世界500强企业数量超越美国等背景变化，研究团队提出了《新时代、新逻辑和新人才管理之道》的主题，强调回归经营管理常识，探索组织韧性、人力资源长期主义、π型人才模型、事件论、工作体验和生涯适应力等关键议题。

核心议题与观点

1. 韧性组织：强调在当前复杂多变的商业环境中，金融企业不仅需要关注经营效率，更重要的是塑造组织韧性，包括计划韧性和适应韧性，以应对不确定性和挑战。

2. 人力资源长期主义：提出回归经营管理的基本常识和长期主义哲学，认为高质量发展战略不应依赖短期的“投机”行动，而是建立在对人才问题的长期关注之上。

3. π型人才模型：阐述在数字化转型背景下，复合型人才（即“π型人才”）的重要性，强调数智化与现有管理和专业技能的融合，以增强创造力和适应性。

4. 事件论：引入事件论作为方法论，通过引导员工经历关键事件，促进个人与组织的双赢，形成更加接地气、见实效的人才评价体系。

5. 工作体验：强调工作体验作为底层需求，特别是对新生代员工的激励作用，超越传统薪酬和文化因素，成为吸引、激励和保留优秀人才的关键。

6. 生涯适应力：针对Z世代人才，强调增强其职场适应力，帮助他们根据环境变化主动构建柔性和自驱动的职业生涯，提升管理者的“带人能力”。

结论

《2023中国金融业人才管理实践白皮书》强调，金融企业在追求高质量发展战略时，需注重内在的组织韧性建设、回归人力资源管理的长期主义、培养复合型人才、采用创新的方法论、关注员工的整体工作体验，以及提升新生代员工的生涯适应力。这些策略旨在构建适应复杂商业环境的组织，确保企业在不确定性的挑战中稳健前行。