支持良好决策的成本计算系统属性

成本计算系统属性支持良好的决策 关于管理会计的声明 关于IMA®(管理会计师协会) IMA被评为2017年和2018年年度专业机构会计师/国际会计公告，是最大的最受尊敬的协会专门致力于推进管理会计职业。在全球范围内，IMA支持该行业通过研究，CMA®(Certified Management Accountant) and CSCA®（战略和竞争分析中的Certified）计划，继续教育、网络和倡导最高道德的企业实践。IMA在全球拥有超过125, 000名成员150个国家和300个专业和学生分会。总部在美国新泽西州蒙特维尔，IMA通过其四个全球区域：美洲、亚洲/太平洋、欧洲和中东/印度。有关IMA的更多信息，请访问www. imanet. org。 关于作者 IMA的管理成本计算工作组致力于(1)提高对成本计算实践的认识许多组织中的许多组织都是fi有效的，(2)缩小了需求和供应之间的差距，质量管理成本计算模型和解决方案。为此，工作队成立了管理成本计算质量（www. thecmcq. org）： ·将管理成本计算确立为会计中的一项特殊的fic职能和纪律 与用于外部的原则和要求明显不同的专业 fi财务报告； 开发工具，帮助组织评估和改进其管理成本计算系统； ·作为指导如何改善组织决策的资源，使用 更好的成本计算系统；以及 实施更好的成本计算解决方案。 工作队的成员是Raef Lawson（主席），Gary Cokins，Doug Hicks，Kip Krumwiede, Monte Swain, and Larry White. 关于管理会计的声明 SMAs present IMA’s position on best practices in management accounting. These authority专著涵盖了实践中遇到的广泛问题。 © 2019年10月管理会计师协会10 Paragon Drive,套房1Montvale, NJ, 07645www. imanet. org / thought _ leadership 支持良好决策的成本计算系统属性 目录 执行摘要...............................1223……………………………………………………………………………………………………………………………………………………管理成本计算概念框架概述.因果关系的关键作用……表1：支持因果关系的建模概念.建模约束5表2：建模约束......................................... 5决策支持水平.....................DefiNing决策支持级别.每个建模概念的决策支持级别。。。。。。。。。567企业运营模式的要素：资源和管理目标.概念1 -资源.......................................... 7概念2 -管理目标......................................... 10资源特征与管理目标：成本、同质性、可追溯性、能力和工作.概念3 -成本= 13概念4 -同质性....................................................... 16概念5 -可追溯性................................................................ 18概念6 -产能......................................................... 21概念7 -工作.概念8 -响应能力....................................................................................... 28概念9 -可归属性......................................... 31模型所需数据的性质：集成数据导向.概念10 -综合数据导向........................................................ 34如何使用这种成本模型的复杂框架？。。。。。。。。。。。。。。。35入门...............................在线调查，以评估您当前对10个概念的应用。。。。。。附录1：用于确定373710个概念中的每一个。。。。。。。。。。。。。。附录2：评估您当前对10个概念的应用的调查。。。。3840 执行摘要 本管理会计声明(SMA)提供了有关如何管理会计师可以扩大他们作为商业伙伴和战略顾问的作用日益增长的数字经济或工业4.0环境，重视提取来自整个组织的数据和连接的价值。管理成本建模更高的级别可以通过以下方式提高运营和fi财务数据的可见性和连通性因果建模侧重于整个组织的决策支持。它提供了额外的IMA中提出的10个成本建模概念的深度和实用性®（研究所Management Accountants) Conceptual Framework for Managerial Costing (CFMC). This SMA为评估或开发内部管理成本计算提供了一个实用的评估工具decision support. The primary uses of this SMA are (in order of importance): 1.评估每个项目所需的内部决策支持成本信息水平10个成本建模概念，使管理人员能够实现其组织的目标和目标。2.评估组织当前的管理成本计算能力并确定领域它应该加强成本建模，以改善决策支持信息。3.评估管理成本计算解决方案，如软件和方法，以查看如果它们符合组织的信息和决策需求。 内部决策支持的成本建模有长期以来一直是fiNance服务不足的功能功能。多种成本计算方法和方法已经出现并成为受害者炒作和过度促销。这已经发生了因为管理的基本原则成本计算(即内部决策支持的成本计算) 内部成本建模长期以来，决策支持服务不足的功能fiNance函数。 从未由会计专业建立。IMA正在解决和纠正这一问题通过发展CFMC (建立管理原则、概念和内部决策支持的成本建模约束)和相关实现导。 在审阅此文档时，请考虑您的组织缺少的信息或The information that you need to assign an analyst to research in order to obtain. Think about the整个组织的经理需要每天、每周、每周做出决定有助于实现组织目标。你的组织会有多有效如果它的成本计算系统对每个最复杂的概念都有足够的复杂程度对这些决定至关重要？通过采用本SMA中的概念，以及伴随SMA，您将能够为您的组织开发有效的成本计算系统。 Introduction 本管理会计声明(SMA)的目的是实现管理会计师和其他人评估其组织的成本模型，以了解其提供基于IMA中提出的10个建模概念的内部决策支持信息®(管理会计师协会)管理成本计算概念框架(CFMC)。1此评估将指导管理会计师和其他人员： 1.评估其组织内部决策支持成本信息的水平10个成本建模概念中的每一个都需要使经理能够满足他们的组织的目标和目的。2.评估组织当前的管理成本计算能力，并确定组织应该加强成本建模，以便提供更好的决策-支持信息。3.评估管理成本计算解决方案，如软件和方法，看看是否它们满足了组织的信息和决策需求。 一个伴侣SMA,建立有效的管理成本计算模型，2制定和实施管理成本计算的补充解释和方法符合组织战略目标的模型。 Provides 管理成本计算概念框架概述 管理成本计算纯粹是为了内部使用，以确保决策支持信息 反映组织资源和运营的特点，并满足 组织决策者的需求。管理成本建模提供了一种货币 代表组织的资源、流程和产品、服务线， channels, and customers that consume resources. IMA’s CFMC outlines the principles, concepts,and constraints necessary for effective management cost modeling. This SMA focuses on the 10CFMC中包含的建模概念。 CFMC不考虑或解决支持外部fi财务的成本会计 用于监管和法定的报告或公认会计原则(GAAP)政府机构和投资界的合规报告。框架不是一种特殊的fic成本计算方法。相反，它提供了一种基于原则的评估方法，比较、选择、实施或设计成本计算解决方案，以满足组织的决策支持需求。 因果关系的关键作用 为内部决策建模运营和成本的指导原则是 因果关系，因果关系。这一原则对于设计至关重要并构建决策支持的管理成本计算模型。模型设计者必须从执行操作所需的资源以及这些资源如何驱动通过企业内部存在的因果关系产生成本。组织中的经理对资源做出决策(例如，现有的或新的机器或人)，这随后会产生货币影响，或者他们寻求调整资源的水平或类型以创建特定的货币结果(例如，更少的资源使用和更低的流程成本)。因此，对于内部决策，成本必须反映导致这些成本发生的资源。 CFMC确定了10个关键概念在创建因果关系时应考虑管理成本计算模型。本SMA使用这些构建因果关系评估的概念决策支持信息由组织的当前成本模型。评估对于确定需要改进的领域也很有用 的指导原则建模操作-因此成本-内部决策制作是因果关系。 以及用于衡量潜在的成本计算方法和/或软件解决方案。 表1中列出了支持因果关系的概念及其说明 (see page 4). For a more detailed discussion of the concepts and their formal definitions, see theCFMC SMA。 建模约束 这些支持因果关系原则的概念的应用受到制约 作为一个概念如何努力应用的边界。表2标识fi是 适用于管理成本建模的约束和原则的应用 causality. Definitions are included, but for a more complete explanation, refer to the CFMC SMA. 决策支持级别 决策支持的水平，取决于成本建模的复杂性，支持组织中的管理成本计算和内部决策需要反映fl业务性质、业务环境和组织的战略目标。例如，独立的零售店在其成本建模方面需要相对较低的复杂性。垂直整合的零售业务，经营仓库、运输设备、企业对企业(B2B)和企业对消费者(B2C)功能都需要更多复杂。 许多因素会影响组织在其 管理成本建模。例如： •执行公司战略所需的决策类型。·其产品组合的复杂性(如数量和变化产品或服务)。·产品、服务和/或客户的毛利率。•其生产或服务交付流程的复杂性。•客户和分销渠道的数量和性质。·其资本投资的规模/复杂性/性质。 这些因素在IMA SMA中有更详细的探讨开发一个有效的管理成本计算模型。 支持成本建模/因果关系的所有概念的单一复杂程度不太可能对大多数企业进行fi。复杂程度通常会因个人而异概念。例如，很明显，资本密集型企业将需要关注能力管理，但人力资源密集型企业也需要更好的能力通过关注fl可扩展和可替代的劳动力。 DefiNing决策支持级别 每个建模概念都描述了创建成本模型所需的方面或元素 That seeks to incorporate the principle of causality. To define decision - support levels for each概念，评估分为六个层次： 0不存在：没有解决建模概念。 1仅限外部报告:组织仅采用建模概念专注于遵守GAAP的外部fi财务报告和