华塑股份机构调研纪要

调研日期: 2023-09-28 安徽华塑股份有限公司成立于2009年,是长三角地区大型氯碱化工企业。公司是国企改革“双百行动”的试点企业,也是“安徽省十大优秀创新企业”和“安徽省制造业综合实力50强企业”。公司的主要业务是以PVC和烧碱为核心的氯碱化工产品生产与销售,并且建成了以PVC、烧碱为核心的“矿—煤—电—氯碱化工—‘三废’综合利用”的一体化循环经济体系。公司产品包括PVC、烧碱、灰岩、协同处置“绿色”水泥、石灰等。未来,公司经营规模将进一步扩大,综合经济实力更强,并且形成更具有活力、更具竞争力的产业结构体系。 1.公司股价连创新低,请问公司是否有措施提振股价? 您好!公司一方面努力做好生产经营,坚定地执行公司的发展战略,为股价提升奠定良好的业绩基础;另一方面积极加强与投资者、资本市场的互动交流,让投资者和市场更加深入地了解公司的发展思路,以此提振投资者持股信心。谢谢! 2.化工企业安全至关重要,请问公司如何保证安全生产? 您好。一是提升安全管理水平。初步建立风险分级管控机制,基本建成人员定位系统,开发完成特殊作业电子票证系统,优化完善双重预防机制系统,建设完成消防集中控制室。进一步加强安全风险感知、监测预警和响应处置能力;二是加强安全培训力度。组织特种作业人员、外委承包商人员开展各类安全培训,“三项”岗位人员和特种设备操作人员100%持证上岗;三是深入排查治理风险隐患。强化隐患排查,动态闭环管理。组织安全生产大检查,特种作业、承包商、消防、机电运输等专项检查,排查整改各类隐患,不断提高风险隐患管控能力。公司将不断提升过程安全能力,强化本质安全管理,不断推进标准化建设,提升化工安全风险管控能力。谢谢!3.半年报提到,聚氯乙烯、烧碱、水泥等产品价格同比下降幅度较大,营业收入减少,利润转负,公司不做成本管理的吗? 您好!报告期内,氯碱行业产品价格呈下降趋势,公司通过精细化管理和规模化生产,深挖内潜,增强供应链协同,在保障生产有序进行的同时,严控材料成本,科学组织生产,降低原材料对经营的影响。具体展开工作如下: 一是建立重要成本指标包保机制,将修理费、业务外包费用、专项资金投资、安全环保费用等重点成本纳入各单位绩效考核管理,并与联系点经理层成员年度考核挂钩,管理成本得到有效管控; 二是开展成本全要素分析,建立产品成本模型,紧盯产品材料、动力消耗,制定管控措施; 三是加强物流成本管控,制定物流成本一企一策实施方案,及时调整运输路线,全力保证供应链畅通稳定,有效控制物流成本增长。谢谢! 4.您好赵总!请问公司管理层对下半年业绩增长是否有信心? 您好!当前国内PVC市场仍然受下游房地产需求影响较大。短期来看,房地产相关政策频出,从大环境上目前房地产无论是销售端还是融资端的环境都在变好,对房地产市场极其产业链稳定健康发展都具有非常积极重要的作用。长期来看,随着环保和能耗限制要求持续趋严,氯碱行业新增产能受限,小产能企业面临退出市场,具有循环经济优势和规模优势的优质公司有望受益。通过坚定地执行公司发展战略,我们 有信心继续以稳健的业绩回报市场和广大信任和支持公司的投资人。谢谢!