2023地产项目车位营销代理方案

车位营销方案 1.1 车位市场分析｜ 市 场 难 点 － －车 位 库 存 全国车位库存量大/车位变现超长周期/专业服务团队匮乏 为开发商提供快速去化、资产溢价、物业增值，实现服务与资金双赢 NO.1车位建造成本高，市场客户车位价格接受程度低，除了降价刺激销售外无更好办法NO.2常规销售手段无法推动车位快速销售去化，去化速度低NO.3新型返租销售模式被政府禁止NO.4车位货值较高，库存积压严重NO.5市场停车需求旺盛，乱停乱放现象严重NO.6车位租金倒挂，车位租赁市场火爆、销售市场萎靡NO.7各小区车库封闭运行，社会资源浪费 1.2 车位市场痛点｜ 车 位 销 售 痛 点 － －错失先机，导致车位销售周期拉长，价格拔升困难 NO.1车位销售的先天矛盾点是：没有交房，客户买车位的积极性不高NO.2车位销售困难交房后，销售的主力撤离，人气和氛围不足，卖车位更加困难NO.3对车位销售重视不够，等住宅到了尾盘期，人丁散落的时候才想起来去销售车位NO.4车位销售的主体从销售精英变成物业大姐NO.5采取自然销售，没有套路 1.3 车位源头意识｜ 源 头 意 识 一 ：市场在规划方案阶段就必须谨慎配置车位 车位积压直接蚕食项目利润三线市场，车位卖一个亏一个政府一般是一刀切，现今的规划都要求车位比1:1，并且新能源车位提出更高要求到什么山唱什么歌，调子起高了后期唱不上去更麻烦人车分流卖点细化谨慎建设地下车位，少建善用政策盲点：地面停车比例、储藏间恰当使用 1.3 车位源头意识｜ 源 头 意 识 二 ：车位销售是一个系统工程，必须动用推广、展示、价格、销售、交警、物业、财务、定位，等一切手段 卖车位不是靠一个点子就能卖动，车位营销比住宅的系统化要求更高没有系统保障，再好的“大招”也会乏力车位销售的最大问题是我们的重视程度和专注程度不够我们已经学会了用各种套路来卖住宅和商铺，但面对车位，却给予最低规格的“众人待遇” 1.3 车位源头意识｜ 源 头 意 识 三 ：车位容易被忽视的三重属性 功能属性金融属性资产属性 01销控管理+停车场管理+事件营销=提升业主需求02车库空间管理+车库包装+智能升级=提升业主期望03节点营销+探针广告植入+销售策略=刺激购买意向04业主活动+开盘活动+资源嫁接=产生购买行动 未售区域或销控区域（私家车位）安装车位锁对部分位置进行墙面粉刷，增加照明，包装总裁车位等 传统广告植入的同时-各楼栋入户，电梯前室、轿厢，小区入户，中庭，车库，均设置海报、门型展架传统广告植入的同时-加入销控广告，每日更新 各小区中庭建立移动推广点，摆放简易推广桌+桁架广告揽客 --为提高客户体验和尊崇感，部分区域，车库进行统一升级包装 引入金融政策，针对车位进行车位信用贷的资源信用贷5-8年分期 降低支付门槛 借助与金融单位的合作，引进低首付、超长分期、超低月供的金融政策辅助，降低客户支付门槛及月度支付压力，缓解租金倒挂的市场影响、激发客户购买欲望。 营造车位紧缺效应 通过控制车位销售数量，分批次集中开盘销售去化及车位销控等方式，给客户营造车位紧缺感、激发客户购买欲望。 销售执行保障 强化销售案场管理，提高员工整体工作积极性，专业执行团队专项介入、保障销售执行。 江南美邸 C O N T E N T S 车辆品质：低车库形象：低车辆数量：低周边环境：乱停放非常严重 项目采集时间14：00-14：30 小区品质在区域还算不错接房率和入住率较高 年底返乡客户深挖业主对车位意识的引导礼包模式的刺激 车位销售关键词 利益诱惑意识引导 精准定位五大解决方案： 做大利诱：7万礼包大派送做大首开：热销+封盘涨价挤压矛盾制造法：让业主与业主之间产生矛盾配比制造法：通力配合降配比包装制造法:变换思路，升级包装，告别传统销售 1.迎合每个人心中“捡便宜”的心态，赠送五万元大礼包；2.以APP为载体，通过筹带筹，团购等手段，让业主觉得真的捡到了便宜；3.限时限量，营造过时不候、手慢既无的氛围；4、做好礼包礼品品质，提高业主对车位购买的性价比预期；（7万大礼包具体明细见后） 会员礼包及服务形式：并且业主会员除以下实际返利外， P R E F E R E N T I A LP O L I C Y P A C K A G E 感恩节回馈，千万让利惠业主 感恩接房倒计时，优惠千万别错过 0首付买车位，最高送10万大礼包 1、业主赠送7万大礼包，车位0元购；2、限量抽取10万大礼包，车位倒贴；2、0首付，5年分期，低利率，抢好位置 1.善用筹带筹政策，利用《易车宝》平台优势，通过邀请注册享受车位款优惠，获取更多筹带筹客户资源2.热销挤压——集中开盘销售，热销形成羊群效应3.首开销售阶段，三人成团，享受5年车位管理费减免4.节点性开展砍价活动，提高业主关注度和相互传播 即买即送，开盘还送5年车位管理费车位限时特惠，中庭集中开盘7万元大礼包，中庭集中大派送 以首开热销——封盘升级——再次热销——车位倒计时模式，持续营造车位热销和紧张销售氛围 阶段一：地锁安装，临停区域划分到不是很方便停车的区域（负二层或负三层） 阶段二：开盘准备，集中蓄客，热销造势 阶段三：封盘升级，涨价在即，优惠趁早 阶段四：载誉加推，持续销控，让业主之间传递一位难求 针对客户出入的动线，针对小区大门，入户大堂，电梯前室，电梯门，电梯轿厢，车库车入口，车库立柱设置不同形式的广告 除了传统的硬广之外，添加更多增加尊崇，提升价值，倒逼需求的软文广告 痛点+支付门槛 除传统的功能需求外添加金融属性，安全属性，健康属性，资产属性的广告植入 •开发公司发函告知，第三方管理公司介入车库运营管理，不开放月租，只能临停，或者告知车库车位全部抵押给第三方公司，由第三方公司制定租赁政策和销售政策•安排置业顾问询问二手房出售需搭配车位，激发车位的需求，引导客户意识到车位的稀缺性和未来价值•分楼栋销控广告植入，每日更新•利用“车位购置节”“社区邻里节”做大筹带筹，团购政策，利用第三方平台刺激客户成交•善用社群营销，关键人植入，给业主制造舆论压力 •告知业主部分车位抵押等方式人为降配比，1000户业主只有400个车位可以销售•分批推售，限定购买，分区一口价，人为封锁固定区域•商家牌照，假车牌，公司牌照的标识标牌引导 1、做好现场DP展点，重点宣传车位健康属性、安全属性和资产属性，特别是通过车辆人身安全等科普展板，提高业主对车位的附加价值认可 2、进入业主微信社群，了解业主心理动态，不断调整说辞和策略（如车位收费问题、车位价值问题等） 3、分阶段对业主进行拜访跟进，广告插车等手段，做好打长期战的准备 从项目针对性思路上我们还有一些独特的想法 外部停车管理 1 1、告知业主和外来停车车主，该路段商业停车位整改升级，将划正规停车位，为期2个月 2、商业停车位划线，挤压乱停乱放，停车位化大一些，减少地面停车，划线后严禁乱停乱放 小区过道整治 2 1、以“为行人让出生命道”为由，靠近小区部位安放石墩，隔离做出人行通道2、贴出告示，年末偷车盗车和偷盗车内财物现象严重，大家注意安全3、严禁阻碍消防通道 3社区活动，提升满意度 4爆点1：抽10万大礼包 1、前期通过CALL客、拜访、售楼部活动等形式，释放“买车位抽10万大礼包”“0元买车位，开发商倒贴”，形成集中开盘势能 2、开盘热销，现场抽奖，抽取1-3名业主赠送10万大礼包 3、邀约车位业主集中领取7万大礼包和10万大礼包，为下一波销售制造热点。 PART3商务合作模式、奖励政策 本次合作采用我司独有的“易车宝服务礼包”形式，“服务礼包”价值18000元/个，由购买车位的业主自由选择是否购买礼包—— 礼包包含：个性化金融服务、汽车保养服务、汽车加油卡、智能停车产品、智能家居等产品组成，并且设置车位抵用券等（总计价值70000+元实物货品+价格策略包装） 车位底价5.2万元/个为例，对外公布车位均价为8万/个（5.2万元+18000元礼包+价格策略包装） 购买会员礼包的客户：购买车位的价格为7万元，车位买卖合同的签约价格为5.2万元，其中18000元为我司销售的溢价部分 Cooperationbrand 团队介绍 重庆兆易家停车场管理有限公司是一家集代理车位销售、车库整体招商（不出售）、车位附属产品（出售）、车位智能化设备开发运用、汽车后市场运营等多个领域为一体的综合性企业，致力于打造中国停车场生态链综合服务领先品牌。 Cooperationbrand 团队介绍 公司由一线开发商营销负责人、智能停车管理系统负责人联合创建。目前已与香港置地、财信、金科、华宇、中冶、保亿、绿地（济南）、电建（成都）、洋世达、中迪、海城等大型房开企业达成合作，在重庆、四川、济南等区域开展合作项目，服务项目30余个。 以专业的队伍、良好的信誉、优质的服务、完善的资源生态链等优势，获得众多大型开发商的一致好评！ Cooperationbrand 团队介绍 Caseanalysis 案例解析巴南万达广场 ——60天220个 销售模式——超长分期+平台植入+集中开盘 销售业绩比对： 项目正常销售去化速度为10个车位/月我司进场60天，销售220个车位 项目分析： 销售状况：前期已经销售600余个车位，剩余1700个车位，开发商自销团队进行销售，车位变成老大难问题 Caseanalysis 案例解析安泰城市理想 ——30天150个 销售模式——变换模式，挤压出货，执行到位 销售业绩比对： 开发商正常销售去化速度为50个车位/一年我司进场30天，销售150个车位 项目分析： 1、销售状况：整个项目销售期已达4余年，周边SM广场停车方便，费用便宜；2、我司进场变换模式，巧用《停车场管理公司》和《易车宝》作为资源嫁接，放大车位价值，挤压出货；3、该项目均价12万元/个，周边均为12万元/个 Caseanalysis 案例解析广安翡翠台 ——34天240个 销售模式——逐级引导，平台导入，集中开盘 销售业绩比对： 我司进场负责整体前期销售筹备和后期销售工作开发商紧密配合我司行动，取得几乎清盘的业绩 项目分析： 销售状况：整个项目为纯洋房社区，车位累积一共280个，开盘销售240个，去化率85% Caseanalysis 案例解析海城滨江国际 ——60天486个 销售模式——全力配合，集中开盘 销售业绩比对： 开发商正常销售去化速度为30个车位/月我司进场5天，销售200个车位 项目分析： 销售状况：奉节品质较高的社区，在开发商自行销售2个月车位后，引入我方公司，通过集中性广告轰炸，社区活动吸引，五一节优惠倒计时等手段，快速开盘，快速认筹 Caseanalysis 案例解析交投广高新城 ——180天465个 销售模式——团队，执行，平台 销售业绩比对：首开+持销，半年去化465个 项目分析： 销售状况：广安唯一一个产权车位项目，总户数3000个，车位配比1:1，入住率60% Caseanalysis 案例解析中冶北麓原 ——60天180个 销售模式——团队，执行，平台 销售业绩比对：开发商正常销售去化速度为50个车位/一年我司进场20天，集中开盘即销售了120个车位 项目分析： 1、销售状况：整个项目销售期已达6余年，内部员工较多，无法进行强有力的车位管控2、我司进场变换模式，巧用《停车场管理公司》和《易车宝》作为资源嫁接，放大车位价值，挤压出货；3、该项目均价12-14万元/个，周边均为11-12万元/个 Advertising cases 广告案例 Advertising cases 广告案例 PART5 风险分析 根据我司合作项目进行佐证，该类问题，相关政