
思考: 1 、为 什 么 同样 的 资源 和 人, 交 给 不 同 的管 理 者进 行 管理 , 结 果却 相 去 甚 远 ? 2 、为 什 么 这样 多 的人 , 陷入 无 效 的 、 甚至 毫 无意 义 的工 作 中 ? 3 、影 响 人 们有 效 工作 的 关键 因 素 是 什 么? 5 、为 什 么 很多 人 觉得 组 织并 没 有 让 他 们发 挥 作用 ? 6 、计 划 没 有变 化 快? 1、管理就是让下属明白什么是最重要的。2、管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。3、管理是“管事”而不是“管人” 。4、衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。5、管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 综合起来构成了一个组织的理念系统(MI) 管理的发展历程 管理的发展历程 管理的发展历程 Thanks!