企业数字化战略布局与数据团队价值呈现

六和勤强简介 六和勤强简介 22年销售规模35亿，主营禽肉原料与调理品，业务覆盖华东3省1市、华南、华北，是华东地区最大的冻品食材供应链企业 拥有30+RDC、3万+平米仓储面积 已有200+自有、120+可控冷链物流车辆 数字化战略源于对企业价值的正确理解 勤强数字化战略的演化路径 沉淀24年对供应链的理解，打造产业路由器 数字化战略的基石：勤强数据中台 数字化战略的成果：勤强智慧食材供应链 1.财务数字化 勤强财务数字化模型 管控应收风险 设置客户授信额度与分部授信额度，避免应收超额，降低坏账风险 杜绝灰色地带 支持多渠道、多批次混合支付、并监控客户支付账号，杜绝代客户付款的不规范行为 增人效缩编制 推行财务数字化，全面消灭线下账，降低财务工作量与招聘要求，合并岗位，优化分工 2.采购智能化 重塑采购流程，降滞销，提效率，精准决策 提供更合理的采购量建议2 禽肉行情走势预测 3.销售智能化 IT与前台共建可复制的“标准化销售能力” 客户流失预警推动分部提升客户复购率 基于RFM模型打造客户流失预警工具：R(Recency):最近一次下单时间F(Frequency):下单频率M(Monetary):销售金额 通过“过程标准化”，建设“销售铁军” 4.调度智能化 用数字化方案解决城配业务的痛点 人工经验系统化 勤强智能派车调度系统 核心算法与供应商选型 最终选型百度地图：1、路网精细 2、路况预测3、车型多样4、高并发性能 5.经营智能化 数据决策平台全景展示 从“经验驱动”转为“数据驱动” 用C端产品的思维做企业的数字化 数字化让整个产业链焕发出新的生命力 数字化、智能化的目的不是为了取代人工，而是为了： •让低阶的人做高阶的事情•让每个人发挥出更大的、超出自身能力的能量•从疲于应对工作，到有更多的时间去思考与成长，并反哺系统•最终为整个产业链创造更大的价值