中国一重：中国第一重型机械股份公司2023年半年度报告

公司代码：601106 中国第一重型机械股份公司2023年半年度报告 重要提示 一、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 二、公司全体董事出席董事会会议。 三、本半年度报告未经审计。 四、公司负责人陆文俊、主管会计工作负责人胡恩国及会计机构负责人（会计主管人员）刘艳杰声明：保证半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 五、董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 六、前瞻性陈述的风险声明 √适用□不适用 本半年度报告中所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述，均不构成对投资者的实质性承诺，请投资者注意投资风险。 七、是否存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况 否 八、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？ 否 九、是否存在半数以上董事无法保证公司所披露半年度报告的真实性、准确性和完整性否 十、重大风险提示 公司已在本报告中详细描述可能存在的风险，详见本报告第三节“管理层讨论与分析”中，关于公司未来发展可能面临的风险。 十一、其他 □适用√不适用 目录 第一节释义.....................................................................................................................................4第二节公司简介和主要财务指标.................................................................................................4第三节管理层讨论与分析.............................................................................................................7第四节公司治理...........................................................................................................................17第五节环境与社会责任...............................................................................................................18第六节重要事项...........................................................................................................................23第七节股份变动及股东情况.......................................................................................................32第八节优先股相关情况...............................................................................................................34第九节债券相关情况...................................................................................................................34第十节财务报告...........................................................................................................................35 第一节释义 在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义： 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司信息 二、联系人和联系方式 三、基本情况变更简介 六、其他有关资料 □适用√不适用 单位：元币种：人民币 (二)主要财务指标 八、境内外会计准则下会计数据差异 □适用√不适用 九、非经常性损益项目和金额 √适用□不适用 对公司根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》定义界定的非经常性损益项目，以及把《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应说明原因。 □适用√不适用 十、其他 □适用√不适用 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明 重型机械行业属装备制造业，是我国机械工业的重要组成部分，主要为钢铁、有色、电力、能源、汽车、矿山、石油、化工、交通运输等行业提供重大成套技术装备、高新技术产品和服务，并开展相关的国际贸易。主要产品有核岛设备、重型容器、大型铸锻件、专项产品、冶金设备、重型锻压设备、矿山设备和工矿配件等。近些年，重型装备制造业围绕新能源、新材料、高端装备、绿色环保、航空航天等战略性新兴产业，紧跟国家战略需求，在高端装备、极限制造、智能装备、节能环保、绿色装备等方面进行了有效的业务转型和产品结构调整，竞争力得到进一步提升，有力地支撑解决了诸多领域关键技术“卡脖子”问题，在国家重大技术装备研发制造中发挥了主力军作用，为我国航空航天、能源工业、冶金工业、石化工业、海洋工程及交通运输等领域的现代化建设做出了突出贡献。 二、报告期内核心竞争力分析 √适用□不适用 公司始终以振兴和发展民族工业为己任，致力于国家首台、首套重大技术装备的研发，为我国工业发展提供重大技术装备。形成了从冶炼、铸造、锻造、焊接、热处理到机械加工、装配、检测等工序完备的生产体系，同时在富拉尔基、天津、大连三地布局了研发、检测分析、生产制造基地，拥有精炼炉、大型锻造压力机、各类精密大型机械加工设备、热丝TIG焊接工作站、光电跟踪切割机、型钢弯曲成型机、分析测试仪器等设备万余台，具备国际领先的热加工能力和“大”“特”产品加工能力，拥有完整的质量保证管理和质量检验体系。公司已具备了新产品、新工艺和新材料的自主开发能力和成套设备系统的集成能力，集聚了一批重机行业高水平、高素质的技术、技能人才和一批行业优秀专家，形成了由高素质、高水平、高技能的科技研发人员和技术工人组成的技术团队。而且拥有知名的“一重”品牌，与诸多大客户建立了良好的合作关系，积极打造“政产学研用资”紧密合作体系，广泛开展合作开发、协同创新，与高校科研院所成立了创 新联合体，聚集行业、领域创新优势资源联合攻关，解决产业链不连续和创新平台不可持续、行业核心产品技术空白、关键技术和首台首套应用推广难等问题。在核电装备方面，具备了核岛一回路核电设备全覆盖制造能力，是中国核岛装备的领导者、国际先进的核岛设备供应商和服务商，在石化装备方面，是当今世界炼油用加氢反应器的最大供货商；在高端装备方面，是冶金企业全流程设备供应商，技术水平和产品质量均达到了国际领先水平，将进一步开发系列高端产品，实现产品高强度、轻量化、集约化目标；在新材料方面，拥有世界领先的生产装备和制造工艺，建成了世界一流的大型铸锻钢基地；在现代服务业方面，积极发展装备制造业所需要的各类配套服务，打造出完整的装备制造产业协作机制，从制造向制造服务转变，形成系统解决方案能力。 三、经营情况的讨论与分析 一、上半年经营工作 一是市场开拓和履约能力取得新成效。全面打响市场开拓攻坚战，重新进入核电蒸发器市场，核电压力容器市场占有率提升至86%，大型火电锻件市场占有率提升至58%，热模锻产品实现从提供设备到整线集成方案。扎实开展百日攻关促产能活动，超大锻件、核电锻件产量大幅增长。专Ⅳ项目新型一体化容器提前3天完工发运。大型冶金成套产品履约率100%。 二是新产品新技术研发取得新突破。深入推进原创技术策源地建设，高质量完成示范快堆2号机组等4项国家重大工程、3项“1025工程”项目全部节点任务。成功研制“玲龙一号”反应堆核心模块，实现了模块化小型堆技术创新领先和核电重大技术装备关键突破。成为首家完成“华龙一号”改进型接管段锻件评定企业，市场优势进一步提升。 三是重大投资项目稳步推进实施。150T电渣重熔炉、1.6M垂直铸机项目厂房主体建设基本完成。铸锻钢产能提升等10个项目基本按计划推进。常州新材料项目有序实施，龙江30万千瓦风电项目首台风机安装完毕，产业、区域结构调整取得新的成效。 四是提质增效工作成效明显。大力开展“两金”压降攻坚战，成立专项清理工作机构，全面梳理形成压降清单。深入开展质量提升三年行动，有效降低工序不良产品损失，产品质量损失率同比下降14.7%。 五是改革工作持续深化。进一步巩固拓展改革三年行动成果，扎实组织开展对标世界一流企业价值创造行动。大连工程技术、大连核电石化“双百企业”专项考核获评优秀。企业改革做法录入《国企改革三年行动综合典型案例集》。 六是基础管理扎实有效。有序推进制度体系优化，制修订规范性制度10项。持续巩固拓展审计整改、综合治理专项行动工作成果，促进各项业务合规。深入落实安全管理强化年行动，精心组织“安全生产月”活动，安全生产形势基本稳定。 七是党建引领保障作用有效发挥。以开展主题教育为契机，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神以及习近平总书记十八大以来两次视察公司重要指示精神，深化全面从严治党，扎实组织教育整顿，制定巡视巡察工作五年规划。 二、下半年工作计划 一是充分发挥协同作用，坚决打赢市场攻坚战。公司领导及时带队拜访重点项目、重要客户，为订单获取创造更好条件。营销部要切实担当起统筹抓总、系统谋划、牵头引导的全面责任，紧盯重点市场、重点项目，制定针对性营销方案，提升中标率。要创新营销模式，针对重要大客户，考虑不同方式建立长期合作关系，切实把客户关系维系好。要加强市场推广，规范宣传样本，坚持常态化走出去和将客户请进来相结合。严格落实好“两激励、两约束”，理顺管理考核层级，压实各级经营主体责任，做到管经营必须管市场。 二是创造性工作，坚决打赢两金压降攻坚战。千方百计降应收，制定压降措施，保障生产交货、发运、签收各流程信息与收入确认信息相匹配。利用有效的考核机制，明确权、责、利相关责任，实现刚性考核。双向发力降存货，多措并举在存货管理上做好加减法，通过研究制定科学占用周期，促进生产组织的合理安排，严控存货增量，促进存量积压存货得到有效压减。 三是深入开展管理创新提升行动，切实提高运营效率。着力提升国际化经营能力，制定有效应对当前形势的生产经营专项方案，增强盈利能力。着力提升财务管理综合效能，合理安排资金使用，确保资产负债率相对稳定。着力提升绩效考核水平，多角度构建与适应当期经营发展高匹配度的绩效考核体系，严格按照高质量发展目标要求，突出差异化考核，做到“一业一策”“一企一策”的考核。突出激励与约束并重的考核，以利润确定总薪酬、关键指标严否决为基本原则， 设置更有针对性、个性化的考核指标及权重，强化“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。着力提升现代化管理能力，围绕企业各项经营管理活动及活动全过程，不断健全完善现行制度流程架构，进一步优化公司核心业务授权体系和总部核心业务审批流程，加快制度流程化、流程信息化，深入推动运营管理数字化转型，系统提升管理体系和管理能力现代化。着力提升风险防范化解能力，牢固树立“不合规的事一件不做，不合规的钱一分不挣”的底线意识，切实加强合规风控管理，做到把合规控制在日常、风险