诺 普 信：2023年半年度报告
2023年半年度报告 证券代码：002215证券简称：诺普信披露日期：2023年8月24日 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人高焕森、主管会计工作负责人及会计机构负责人(会计主管人员)袁庆鸿声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 除下列董事外，其他董事亲自出席了审议本次半年报的董事会会议。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义......................................2第二节公司简介和主要财务指标....................................5第三节管理层讨论与分析..........................................8第四节公司治理..................................................21第五节环境和社会责任............................................23第六节重要事项..................................................29第七节股份变动及股东情况........................................37第八节优先股相关情况............................................41第九节债券相关情况..............................................41第十节财务报告..................................................42 释义 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司简介 二、联系人和联系方式 三、其他情况 1、公司联系方式 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期无变化，具体可参见2022年年报。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用不适用 公司披露半年度报告的证券交易所网站和媒体名称及网址，公司半年度报告备置地在报告期无变化，具体可参见2022年年报。 3、其他有关资料 其他有关资料在报告期是否变更情况□适用不适用 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据是□否追溯调整或重述原因会计政策变更 会计政策变更的原因及会计差错更正的情况 （一）本次会计政策变更概述 1、《企业会计准则解释第16号》,2022年12月13日，财政部发布了《企业会计准则解释第16号》（财会〔2022〕31号，以下简称“解释16号”），解释16号三个事项的会计处理中：“关于单项交易产生的资产和负债相关的递延所得税不适用初始确认豁免的会计处理”自2023年1月1日起施行。 （二）会计政策变更的日期 公司按照财政部《企业会计准则解释第15号》、《企业会计准则解释第16号》、《企业会计准则第10号》的要求。结合公司自身实际情况，对原会计政策作出相应变更，并按照上述文件规定的施行日开始执行会计准则。 五、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 适用□不适用 单位：元 其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况： □适用不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明 □适用不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 诺普信是一家研产销环境友好型绿色农药制剂和植物营养等农业投入品、从事现代特色生鲜消费品经营的国家高新技术企业、行业龙头企业。公司长期扎根农村，专注农业，服务农民。通过近30年深耕中国农村市场，在农业服务、特色作物种植及现代特色生鲜消费领域等方面进行卓有成效的探索实践，构建了独有的核心竞争力。 在农业投入品方面，公司打造了业界强大的分销渠道和技术服务团队，塑造了“诺普信”、“瑞德丰”等著名农药品牌，农药制剂产品专利数量和销售规模连续十余年处于行业领先。上半年，公司农药制剂及农业服务业务依旧坚定“一个大品/方案-技术服务”的品牌战略，一方面积极应对上游原药价格剧烈下行的经营压力，一方面全力构建服务大农户的系统能力和组织能力、全面提升以打造大卖产品为核心的产品竞争力，主推扎根助销的经营策略，锁定大作物，锁定大单品，压实核心店，直入服务农户，组织化推动队伍工作于农户，农药制剂及农业服务业务走在良性健康的轨道。 在现代特色生鲜消费领域，自2018年以来，公司积极探索第二增长曲线，设立“光筑农业集团”，采用“农业工厂”模式，实施规模化、标准化、数据化、智能化的生产方式，借助日益完善的社会化冷链物流体系，深度切入“现代特色生鲜消费领域”，践行“单一特色作物产业链”战略布局。顺应消费升级，把单一作物作为一个产业，逐步构建从品种选育、标准种植管理到品牌营销为一体化的作物产业链经营。目前已布局云南基质蓝莓、三亚火龙果、燕窝果等作物。 上半年，现代特色生鲜消费业务以“蓝莓为战略作物”,紧扣“一个目标、全面三大建设，打赢三大战役”工作主基调，各项核心工作目标按计划顺利达成。面对云南基质蓝莓的首年量产，1-5月高效完成超过6,000吨的采摘加工销售、以及渠道品牌建设。同时加快新建园推进，基本完成了云南蓝莓第四批建园，积极推动第五批建园开展及新增土地流转等系列工作，确保2024年、2025年产季可投产规模，为未来持续发展奠定扎实基础。 上半年，公司实现营业总收入254,674.73万元，较去年同期下降2.98%，归属于母公司股东的净利润33,778.68万元，较去年同期增长5.29%。其中： 农药制剂业务合并报表营业收入148,270.43万元，同比下降11.88%。田田圈纳入合并报表的控股经销商25家（去年同期30家），合并报表营业收入64,860.50万元，同比下降21.55%。 现代特色生鲜消费业务合并报表营业收入41,543.81万元，同比增长259.08%；归属于母公司股东的净利润14,580.42万元，同比增长649.64%。 二、核心竞争力分析 第一部分：农药制剂 在近三十年发展过程中，公司大力变革、创新三农服务形态，不断探索和引领行业持续变化，保持独特竞争优势，主要体现以下方面： 优势一、专注推动营销队伍服务大农户的能力转型提升 1、基本覆盖全国范围的营销渠道网络、植保技术服务网络，以一个大品/方案-技术服务的品牌战略为企业的核心战略，扎根助销为企业核心策略，立足大农户时代，与农户深度融合，产品+服务的综合解决方案深入市场与农户心智。 ２、大力推动营销队伍能力转型，通过培训转型并扩充服务大农户的技术服务队伍。突破行业传统依赖渠道商的营销模式，以技术服务来拉动渠道终端货畅其流，呼应农户渴望，深入指导农户科学合理用药，客户粘性进一步提升，必将逐步爆发出磅礴的营销动能。 优势二、丰富的行业资源配置与深度合作 1、坚持整合式新研发，紧紧围绕市场和用户需求，保持国内领先、高效、务实的研发体系，累计获得300多项发明专利。公司农药制剂“三证”产品数、发明专利数、国标/行标/企标数、环境友好型农药制剂销售占比等持续多年位列国内制剂行业第一。 2、保持与跨国公司和国内新农药创制单位在专利农药品种方面的合作研发，保持与巴斯夫等公司深度合作关系，特别强化在专利化合物联合研发登记和产品代理销售等方面的全方位合作，共同推广适合中国市场特点、高技术高价值的大卖产品。 3、保持与中国农业大学、华南农业大学等农业院校的深度产学研合作关系，与多家农业新型组织结盟合作，结合市场化及产业需求，为广大农户提供配套的技术研究、智能农事以及信息化等综合服务。 优势三、快速响应、低成本高效率的供应链能力 1、保持与国内优秀原药供应商长期深度合作，形成领先和丰富的原药供应体系，发挥深度合作的关系作用，保持平滑应对价格波动等问题。 2、丰富的产品结构、全天候的产品供应体系，满足全国不同地域、不同季节、不同作物的用药需求。产品制造稳定可靠、传播稳定可靠，持续交付给农户一流产品和一流技术服务，立志创建中国遥遥领先的单一作物技术服务平台。 3、广东东莞大岭山、陕西渭南、山东济南三大生产基地，面向全国覆盖的网格化物流布局，融合“数字化诺普信”的数据驾驶舱、智能客户管理系统等，以客户为中心，基本实现大多数县域48小时到货，已建成制剂农资特有的高效物流供应运营体系。 第二部分：现代特色生鲜消费 我们聚焦“现代特色生鲜消费领域”，以终为始，逐步探索、创建可引领农产品生鲜产业链高效快速发展的经营体系，在经营中逐步形成核心竞争优势。 优势一、逐步探索构建单一特色作物产业链运营四大体系 1、构建2-3倍效率效能的新型农业科研体系。以博士、硕士为主的新型作物科学研究院，与国内众多农业院校、农科院开展产学研战略合作，通过本土专家+科研专家+田间实践的联合科研模式，深度研究作物新品种、产季调节优化等课题，做好农业综合服务技术能力和经验的传承与嫁接。 2、构建2-3倍效率效能农业教育培训体系。从作物种植技术、园区经营管理等入手，采取线上专业授课、线下实操训练的定制化导师制度，致力培育基地场长、队长等成为新型农业科技人才和新型农场主，打造现代农业新农人的培训体系，构建种植科技示范园，构建标准化、数据化和工业化的种植生产科学管理体系。 3、构建循序渐进的事业合伙体系。实践新型的“公司+合伙人”多层次的合伙模式，全面推动各方成为产业合伙人，跟投激励合作，阿米巴经营，提高生产运营效率，彻底以高责任+高分享切分，激活人，激活组织。 4、构建国际一流采后运营体系。种植决定产量规模，产后决定利润水平。通过预测、采摘、加工、物流和销售全流程调度协同，颗粒归仓、货畅其流，快速入库制冷、快速物流交货，逐步构建强渗透、强品牌的营销网络体系。 优势二、顺应地理标签，因地制宜打造早春蓝莓上市的时令优势 基质蓝莓是公司特色生鲜消费品中的代表、主打方向。择址云南，日照长、昼夜温差大，海拔适宜，自然气候条件优越。优势产区、优先品种、优异品质，加之基质盆栽技术的突破、水肥技术优化升级，成就了公司独一无二的早春高原鲜食蓝莓，填补市场水果供给空白期。 我们引进以色列、荷兰等滴灌配套与技术，全程数字管控系统，加上公司沉淀二十多年的水肥及植保技术体系，成为大规模发展基质蓝莓的底气，构建现代农业经营场景，有效抵抗天气等不确定性因素影响。 优势三、快速建园形成规模经营，构建适应农场生产管理的新组织 充分发挥上市公司平台优势，获得各方积极的产业合作支持，迅速扩大土地流转规模，在文山州、红河州、普洱市、保山市等区域布局蓝莓基地集群，形成规模优势，快速完成建园定植，捕捉基质蓝莓黄金时间窗口期，为后续快速发展打下坚实基础。 始终坚持“农场生产队”责任制，统分结合，标准化组织治理架构下，不断复制管理样板，建立独有的农场新组织及创新型管理体系。 三、主营业务分析
