宾仕国际2023年年报

: 1705 目錄 財務摘要公司資料主席報告管理層討論及分析董事及高級管理層履歷企業管治報告環境、社會及管治報告董事會報告獨立核數師報告綜合全面收益表綜合財務狀況表綜合權益變動表綜合現金流量表綜合財務報表附註財務資料摘要6891525284173829192949596158 財務摘要 •較上一財政度（「二零二二財年」）的約1.2百萬港元相比，截至二零二三年三月三十一日止年度（「二零二三財年」），本集團純利錄得約29.0百萬港元。 •二零二三財年的純利包括年內收到香港政府推出的二零二二年保就業計劃下的工資補貼約為9.8百萬港元，而二零二二財年收到香港政府COVID-19補貼約為2.1百萬港元。倘兩個年度均不包括從香港政府獲得的政府補貼，與二零二二財年相比，本集團二零二三財年實際上錄得純利增加約20.1百萬港元。 財務摘要 •與二零二二財年業績受到香港COVID-19第五波疫情嚴重影響相比，二零二三財年本集團業績大幅改善，乃因香港經濟自二零二二年第二季起開始復甦。 •於二零二三財年，本集團的零售業務仍致力透過審慎成本控制措施提升利潤率。我們成功舉辦的品牌及產品營銷活動進一步刺激銷售增長，反映我們策略舉措的有效性。 •同時，我們的分銷業務繼續優先營銷我們現有的產品以維持市場份額，同時積極採購世界各地的優質產品。我們努力讓我們能夠充分利用香港經濟復甦帶來的機遇。 •繼於二零二三財年派付中期股息每股2.5港仙，董事會建議宣派及派付二零二三財年末期股息每股股份2.5港仙（二零二二財年：無），相當於二零二三財年總派息率的約71.9%。 公司資料 開曼群島 香港九龍油塘高輝道7號高輝工業大廈A座11樓01室 執行董事：陳錦泉先生（行政總裁兼主席）陳紹璋先生周永江先生田巧玲女士 Conyers Trust Company (Cayman) LimitedCricket Square, Hutchins Drive P.O. Box 2681Grand Cayman KY1-1111Cayman Islands 獨立非執行董事：彭觀貴先生施鴻仁先生鍾國武先生 聯合證券登記有限公司香港北角英皇道338號華懋交易廣場2期33樓3301–04室 鄧國禧先生(FCPA, FRM) 陳錦泉先生鄧國禧先生(FCPA, FRM) 羅兵咸永道會計師事務所香港中環太子大廈22樓執業會計師及註冊公眾利益實體核數師 鍾國武先生（主席）彭觀貴先生施鴻仁先生 夏禮文律師行香港金鐘金鐘道89號力寶中心一座15樓 彭觀貴先生（主席）施鴻仁先生鍾國武先生 1705 www.bandshk.com 施鴻仁先生（主席）彭觀貴先生鍾國武先生 Cricket Square, Hutchins Drive P.O. Box 2681Grand Cayman KY1-1111Cayman Islands 主席報告 致各股東： 本人代表賓仕國際控股有限公司（「本公司」，連同其附屬公司統稱「本集團」）董事（「董事」）會（「董事會」）謹此提呈本公司二零二三財年的年度報告。 與因受到香港第五波COVID-19疫情嚴重影響而充滿挑戰的二零二二財年業績相比，我們欣然宣佈，本集團的財務業績於二零二三財年得到顯著改善。業績改善主要得益於香港經濟自二零二二年第二季度開始逐步復甦。 年內，我們的分銷業務依然專注於推廣現有產品，同時積極從世界各地採購優質產品。策略上投入的努力使我們能夠抓緊香港經濟復甦所帶來的機遇。此外，我們的零售業務仍致力透過審慎成本控制措施提升利潤率。我們成功舉辦的品牌及產品營銷活動進一步刺激銷售增長，反映我們策略舉措的有效性。 在這些努力的基礎上，我們得以自豪地宣佈，本集團於二零二三財年實現收益約486.8百萬港元及本公司擁有人應佔溢利約27.8百萬港元。 總體而言，我們對二零二三財年取得的進展感到鼓舞，我們將繼續於未來數年致力為我們的持份者推動可持續增長。 本集團是根基穩健的食品及飲料公司，在香港擁有逾30年營運歷史。本集團主要從事兩個業務分部，即：(i)分銷業務，及(ii)零售業務。 就分銷業務而言，本集團透過其海外品牌擁有人及地方零售商供應鏈解決方案分銷及營銷多元化的海外品牌食品及飲料產品組合。該等涵蓋糖果、餅乾、蛋糕及酥餅、飲品沖泡粉、肉乾產品、茶葉、麵條、鮮蛋及調味品等，均採購自日本、台灣、馬來西亞、阿根廷、中華人民共和國（「中國」）及土耳其等地。本集團可提供逾100個品牌約7,000個存貨單位（「SKU」）的食品及飲料產品，包括「味覺糖」及「新東陽」，於超市及便利店廣泛銷售。 主席報告 就零售業務而言，本集團持牌在香港成立及自營若干海外食品及飲料品牌的零售店，包括「天仁茗茶」及「洪師父」。於二零二三年三月三十一日，本集團共設立65間自營零售店。本集團於食品零售市場不斷創新，致力從世界各地引入更多優質品牌和產品。 展望下一個財政年度，本集團將繼續堅持多品牌發展策略，並優先發展優質產品。隨著COVID-19疫情後社交活動及聚會增加，預期將會進一步推動零售業務的收益增長，本集團已籌備若干銷售及營銷舉措以捕捉香港經濟復甦推動的消費者支出。就分銷業務而言，本集團擬擴大品牌及產品組合，以保持市場競爭力，並將透過物色適合香港消費者偏好的海外品牌及產品，充分利用香港經濟復甦帶來的機遇。 面對充滿挑戰的經濟環境帶來的不確定性，我們已經並將繼續對業務模式進行必要的調整，檢定不懈地克服這些不確定性。通過對市場變化保持快速應變並充分利用我們的優勢，我們有信心能夠應對這些不確定性並變得更加強大。 最後，本人謹此代表董事會對管理團隊及僱員堅持不懈的努力致以誠摯的謝意，並感謝全體股東、投資者、客戶及業務夥伴一如既往的支持。我們將繼續把握每次機會，為股東及本公司傾力爭取最大權益。 主席、行政總裁兼執行董事香港，二零二三年六月二十七日 管理層討論及分析 與二零二二財年業績受到香港COVID-19第五波疫情嚴重影響相比，二零二三財年本集團業績大幅改善，乃因香港經濟自二零二二年第二季起開始復甦。 截至二零二三年三月三十一日止年度，本集團營業額約為486.8百萬港元（二零二二年：約468.2百萬港元），增幅約為4.0%，主要由於香港疫後經濟復甦。本集團毛利由二零二二財年約77.1百萬港元增至二零二三財年約105.1百萬港元，增加約28.0百萬港元，相當於增幅約為36.3%。二零二三財年本公司擁有人應佔溢利約為27.8百萬港元（二零二二年：約0.6百萬港元），增加約27.2百萬港元或4,533.3%。 本集團是根基穩健的食品及飲料公司，在香港擁有逾30年營運歷史。其設有兩個業務分部，即(i)分銷業務；及(ii)零售業務。 就分銷業務而言，我們主要向香港零售商例如連鎖超市、藥房、便利店及百貨公司等分銷及營銷多元化的海外食品及飲料產品組合。我們亦提供供應鏈解決方案，涵蓋向海外品牌擁有人進口產品以至於香港向零售商營銷產品。我們的服務包括(i)安排進貨物流；(ii)重貼產品標籤以符合相關香港食物安全及標籤法；(iii)重新包裝產品以滿足零售商或消費者的需要；及(iv)制定營銷及銷售策略，包括就零售價提供建議、組織宣傳活動以及設計及製作定制陳列架或陳列櫃，以放置於客戶的銷售點。 本集團能夠供應逾100個品牌合共約7,000個SKU的食品及飲料產品，包括市場暢銷的「味覺糖」及「新東陽」產品。 我們的分銷業務繼續優先營銷我們現有的產品以維持市場份額，同時積極採購世界各地的優質產品。我們努力讓我們能夠充分利用香港經濟復甦帶來的機遇。 截至二零二三年三月三十一日止年度，分銷業務產生的收益增至約244.3百萬港元（二零二二年：約244.0百萬港元），增加約0.3百萬港元。分銷業務所產生的收益佔二零二三財年本集團總收益的約50.2%。 我們主要於香港的自營零售店準備及銷售我們獲特許的海外品牌食品及飲料產品。於二零二三年三月三十一日，我們開設了65間自營零售店，零售店詳情載列如下： 管理層討論及分析 於二零二三財年，「天仁茗茶」零售店數量較二零二二財年的55間輕微增加至57間。我們的「天仁茗茶」零售網絡覆蓋香港的港島、九龍及新界。 本集團的零售業務仍致力透過審慎成本控制措施提升利潤率。我們成功舉辦的品牌及產品營銷活動進一步刺激銷售增長，反映我們策略舉措的有效性。 收益的約242.5百萬港元 零售業務產生的收益增至截至二零二三年三月三十一日止年度約242.5百萬港元（二零二二年：約224.2百萬港元），增加約18.3百萬港元。零售業務所產生的收益佔二零二三財年本集團總收益的約49.8%。零售業務所產生的收益增加乃主要受年內香港疫後經濟復甦所影響。 管理層討論及分析 同店銷售表現 我們透過計算平均同店銷售增長評估各個別店舖的表現，其將比較財政期間營運中店舖所產生的平均收益進行比較。下表載列「天仁茗茶」零售店的平均同店銷售表現： 平均售價及銷量 「天仁茗茶」飲料產品的平均售價於截至二零二三年三月三十一日止年度上升。這主要由於通賬、工資持續上漲，以及原材料成本增加的影響，因此我們決定提高產品價格。 儘管市場條件充滿挑戰，我們仍然致力於為客戶提供高質量的產品，同時保持我們的市場競爭力。我們將繼續密切監察市場趨勢，從而調整我們的價格策略，確保我們能長遠可持續發展及成功。 下表載列於所示年度「天仁茗茶」茶飲產品的平均售價及平均每日銷量： 管理層討論及分析 雖然香港經濟於二零二三財年正面對疫後復甦，香港市場狀況仍然充滿挑戰性且可能繼續影響消費者信心。全球經濟疲弱以及若干外部阻力，包括高利率環境、高通脹和地緣政治緊張局勢帶來的不確定性，形成香港零售業務的貿易環境充滿挑戰性。 零售分部 香港零售業務營運商，尤其是茶飲售賣零售商，持續面對以下各項挑戰： 茶飲售賣行業競爭激烈 由於市場參與者眾多，香港茶飲售賣行業的競爭仍然很激烈。 由於競爭激烈，茶飲營運商將須在產品供應及營銷花耗更大努力，方能吸引更多消費者。 香港勞工嚴重短缺 由於香港勞工嚴重短缺，香港餐飲服務機構一直面臨重大挑戰，令其難以招請員工。勞工短缺導致市場工資上漲，再加上私人零售場所本已很高的租金價格，對香港的飲食服務機構帶來沉重財務負擔。 分銷分部 於分銷分部中，香港分銷業務營運商持續面臨如下挑戰： 高昂經營成本 分銷業務營運商面臨倉庫及零售物業的租賃成本高昂。這限制了業務規模的擴張，並增加了分銷業務的經營成本。另一方面，由於分銷業務乃高度勞工密集型及以服務為本，香港勞工嚴重短缺加重了分銷業務營運商的壓力。 網上零售簡易便捷 今時今日，有賴網上零售和各類支付平台的出現，消費者可透過互聯網獲得所有產品及服務。此外，很多食品及飲料品牌均設有網購並提供快速送貨服務，給予客戶更大的便利。這對傳統實體店零售商構成更多競爭，因為客戶可直接在網上購物，而毋須向該等品牌的特許經營店舖購買。 管理層討論及分析 展望下個財政年度的機遇及挑戰，本集團將繼續堅持優質產品及多品牌發展策略。 就零售業務而言，預期COVID-19疫情後社交活動及聚會增加將推動收益增長，而且我們已籌備若干銷售及營銷舉措以捕捉香港經濟復甦推動的消費者支出。本集團計劃透過品牌建立、改善客戶體驗、產品創新、數字化及自動化，鞏固天仁茗茶業務及擴張休閒餐飲業務的領先市場地位。 另一方面，本集團積極審閱與業主之租賃協議，以優化我們日後的成本架構及業務模式。同時，我們將採取有力行動控制經營成本（包括人力、租金開支及其他經營開支）及進一步推動效率。 就分銷業務而言，本集團擬擴大品牌及產品組合，以保持市場競爭力及確保客戶有更多的選擇。本集團將專注物色適合香港消費者口味及偏好的海外品牌及產品，充分利用香港經濟復甦帶來的機遇。 收益 截至二零二三年三月三十一日止年度，本集團收益約為486.8百萬港元，較二零二二年同期的約468.2百萬港元增加約4.0%。零售業務產生的收益增加約18.3