工业战略的未来：韧性制造业面临的五大挑战（英）

与剑桥工业创新合作政策,剑桥大学和美国联合国工业发展组织工业的未来策略:五大挑战有弹性制造业W H I T E P P E RJ N U R Y 2 0 2 3 封面:文森特·瑞恩,盖蒂图片社内部:盖蒂图片社内容34前言执行概要51全球大趋势72五大挑战92.1 制造业务、产品和供应链脱碳2.2 提高供应链透明度和弹性2.3 加快扩大规模和采用新技术2.4 确保制造业劳动力的未来2.5 将商业价值与社会和环境责任联系起来3对未来战略议程贡献者11131517202223尾注免责声明本文档是由世界贡献一个经济论坛项目,了解区域或交互。的发现,解释和结论所表达的结果协作过程促进和了世界经济论坛的支持但其结果不一定代表世界经济的观点论坛,也不是其成员的整体,合作伙伴或其他利益相关者。©2023世界经济论坛。所有权利保留。没有这个出版物的一部分被复制或以任何形式传播或通过任何方式,包括复印和记录,或任何信息存储和检索系统。工业的未来策略:对弹性制造五大挑战2 2023年1月工业的未来策略:对弹性制造五大挑战前言旧金山的贝蒂Adnan中国人的卡洛斯Lopez-Gomez头,政策链接,IfM参与,剑桥头,塑造未来先进的制造业和价值链,经理,创新实验室,联合国工业开发组织工业创新政策世界经济论坛制造业的一个来源发达国家的社会和经济增长和新兴经济体。今天他们站在紧要关头。全球中断的增加，从地缘政治和宏观经济事件技术创新步伐加快，对全球状况产生深远影响生产系统和迫使前所未有在价值链转变。和联合国工业发展组织(UNIDO),将在一起政府和公司了解改变行业的挑战和趋势。这目的是为设计和开发提供信息下一代产业战略，提供空间为公司和政府在一起,揭示最新全球的趋势和重点。为了保持竞争力,这个新的全球导航背景下,企业和政府必须一起工作和不断密切重新思考和重新设计工业合作确保生产力、创新和经济增长。本文提出了一个框架来促进公共和私营部门之间的讨论和结构未来的对话产业战略。它的最终目标是充当召集主要利益相关者并促进的催化剂围绕最佳做法、优先事项和新的对话改变的机会,所以制造业行业仍然是一个包容性增长的来源。在此背景下,世界经济论坛，与剑桥工业合作创新政策,剑桥大学,工业的未来策略:对弹性制造五大挑战3 执行概要三个全球大趋势正在创造越来越多频繁的中断,进而重塑全球价值链和推动制造业系统来改变自己。3.加速扩大和采用新颖的工业技术。4. 确保未来的制造业劳动力。这些大趋势是:新兴技术,气候变化和地缘政治紧张局势。1他们的5. 连接与社会和商业价值环境责任。消极后果——从经济不确定性和治理环境的变化退化和技术改善,变得越来越常见,需要两个短期适应和叉的方法长期从制造商和转换在这个新的全球背景下,公共和私人部门领导人需要设计新的机制确保合作与协调连续的知识交流,这是关键解锁未来的工业战略，确保生产力,创新和增长。政府都是如此。2世界经济论坛,在合作剑桥工业创新政策,剑桥大学和联合国工业发展组织(UNIDO)对公司和确定了五大挑战政府工作和帮助下代工业的策略:论坛将继续提供中立空间对于来自各行各业、公共部门的领导者，理解和公民社会和学术界预计全球趋势及其影响,分享最佳实践和知识,孵化新的公私合作，告知政策在导航支持制造业在为未来做准备的同时不断挑战。1. 人类制造业务,产品和供应链。2. 提高供应链的弹性。工业的未来策略:对弹性制造五大挑战4 全球大趋势1创建三个全球大趋势新的机遇和挑战生产的生态系统。工业的未来策略:对弹性制造五大挑战5 地缘政治紧张局势全球趋势:保护主义的政治转变,战争在乌克兰,COVID-19引起供应链的冲击和日益激烈的竞争对人才是公开的许多公司和政府脆弱性——包括全球能源价格上涨短缺、生产稀缺和物流延误在关键部件。含义:地缘政治紧张局势正在挑战在所有策略和操作模型制造业转移注意力弹性和安全性。因此,许多政府和工业企业开始探索如何采用更多的区域,friend-shoring或近岸方法全球化和国际贸易，同时尝试平衡多元化全球化的好处和关心可持续发展实践。技术创新全球趋势:世界中技术变革前所未有的速度和范围,跟上新技术对经济上的成功至关重要。然而，技术阶跃式变化也在产生超竞争,加速网络犯罪扩大现有的技术之间的鸿沟领先和落后。业务的竞争力。随着UNIDO工业2020年发展报告强调,从采用新的先进的经济效益制造技术包括,但事实并非如此仅限于提高生产力和更容易获得国际市场和价值链。进一步3数字化等领域的进步需要更深层次的合作制造公司和政府一样,鼓励产业结构升级解锁增强供应链的机会含义:生产技术采用和创新制造的一个重要基石策略是至关重要的弹性和增加劳动力。4气候变化全球趋势:气候变化是一个威胁几十年，但其影响迅速扩大迫使公司和全球影响和政府提高新承诺,探索新的脱碳策略，产生结果快。这就要求制造商和政府联手合作，重新思考工业策略和塑造一个新的工业议程这需要具体的可操作的应对措施在五个主要挑战:–人类制造业务,产品和供应链。含义:与气候相关的压力要求适应政府和制造业公司短期内转型，长期转型。本着这种精神，使工业脱钩的新战略输出从CO排放,脱碳供应链和映射未来需求的关键材料相对于当前储量将全部极为重要。––提高供应链的弹性。加速扩大和采用新颖的工业技术。2––确保未来的制造业劳动力。这三大趋势继续影响经济和社会,新的和快速变化的公司和政府的工作环境当今的运营带来了独特的挑战，但也带来了机遇——推动产业转型和产生新的社会和经济价值。连接与社会和商业价值环境责任。工业的未来策略:对弹性制造五大挑战6 五大挑战2解决这些症状的关键大趋势,五大挑战需要一个协作响应有关从多个维度的行动公共部门、私人部门、学术界和公民社会。工业的未来策略:对弹性制造五大挑战7 表 1五大挑战和关键步骤大的制造业公共和私人合作行动的领域挑战–––––––––提高资源效率改善材料替换提高能源效率脱碳制造业操作,产品和供应链使燃料切换推进碳捕获和储存收集更好的数据并建立数字标准在碳密集型产业中确立具体行动提高对供应链的理解和端到端可见性使用一系列方法：建立国内生产能力，冗余，库存，可信伙伴关系和采购从附近的国家加强供应链透明度和弹性–––––––支持业务连续性计划的制定和执行加强国际协调与合作鼓励使用增强复原力的技术汇集整个制造系统中参与者的专业知识与一系列研究行为者建立协作联系为知识交流提供示范设施和支持网络加快规模,和部署新型工业技术提供技术援助，帮助制造商在现有生产线中采用新技术，以及改造遗留系统–––––––––––––投资于支持基础设施与发展中国家的研究机构和工业网络合作在雇主和培训提供者之间建立更牢固的关系支持在职培训和学徒制挑战过时的公众对制造业的看法确保未来的生产劳动力扩大和多样化制造业劳动力的人口基础将员工置于技术采用的核心提供技能再培训和技能提升计划，特别是针对弱势群体建立安全网以支持那些失去工作的人并实现公正过渡减少性别差距，促进制造业的多样性确保新技术的安全性、道德性和监管保障使用预测性维护、无人机和数据分析等解决方案来减少工人面临的安全风险探索新形式的公司所有权和治理的潜力联系业务价值与社会和环境责任工业的未来策略:对弹性制造五大挑战8 对于每一个挑战,本报告重点介绍:––定义的挑战。概述公共和私营部门达成共识并启动的一些关键行动领域开始合作。–分享其他相关资源以深入了解该主题。2.1人类制造业务,产品和供应链面临的挑战是什么?而制造业是一个重要的经济问题活动,为了实现全球气候目标,与工业相关的排放生产需要删除或显著减少了。炉和石化工厂加工中心——意味着许多解决方案需要一起来减少排放。6在重工业所需的高温目前可实现的只有操作达到关键气候目标是不可能的没有显著减少工业燃烧化石燃料。戒掉化石燃料，采用可再生能源和电气化运营至关重要，但鉴于当前的技术,大规模的电气化经常有大的价格标签。因此,重工业必须加倍努力确定和扩大可以达到足够高的绿色技术生产相关的排放。5工业部门是减少排放与其他高排放行业一样复杂，例如运输和电力。工艺的多样性参与工业生产 - 从爆炸温度。7图 1制造运营、产品和供应链脱碳提高资源效率改善材料替换提高能源效率使燃料切换推进碳捕获和储存收集更好的数据并建立数字标准在碳密集型产业中确立具体行动工业的未来策略:对弹性制造五大挑战9 此外,在工业方面,排放-强化高炉和等资产水泥窑的使用寿命约为激励措施。增加的责任是分配给制造商以了解整体其产品的生命周期及其生态影响。30 - 40年。经济有限公司8快速过渡到新的奖励,更多节能的过程。消费者无处不在要求在整个绿色产品供应链,重塑行业和产品标准,采购政策和金融然而,从原材料到最后的旅程在许多现代工业跨越产品部门和地理位置,使其很难获得在他们的环境影响和可靠的数据确定干预措施在哪些方面可以带来最大价值。公共和私营部门的主要合作领域是什么？人类制造的过程确定成功的经济体。一个成功的转型是行业参与者的利益和政府。尽管有各种各样的工业过程和方法,公众和私营部门参与者可以受益于未来推进碳捕获和储存(CCS)。大型工业点源产生的一氧化碳可以2被捕获并运送到存储地点，从而减少进入大气的排放。但对CCS功能的投资和使用将需要更多利益相关者的支持比任何一个行业或政府的球员。共识和合作:9提高资源效率。一个有限的世界资源必须减少材料的流动通过经济,通过使用更多的产品高效且使用寿命更长 – 在生产中以及终端用户消费。收集更好的数据和建立数字标准。跟踪和开发适当的行动计划，制造商将需要访问更加完整和可靠的数据来源他们的操作和环境影响他们的供应链。应该使用此数据明确的目标和标准达成一致政府供应商、合作伙伴和客户。没有来自数据的清晰见解，统一跟踪有限公司2足迹,例如,将是不可能的。改善材料替换。使用低隐含碳材料可以增加。为例子中,水泥行业的原料资源目前被废物和副产品取代其他工业过程。而不是传统的粘土等资源，来自其他工业的元素氧化铝、二氧化硅、钙和铁等工艺可用于窑为原料。10支持基础设施建设和创新。基础设施是公共利益通常市场本身并不能创造。来行业脱碳，公私合作政府和经济激励等投资和补贴需要地址基础设施开发和部署障碍关键技术和创新。提高能源效率。这减少了减少排放的同时降低运营成本 - 共享为政府和行业的目标。企业可以通过升级流程和实现这一目标设备、安装/提高热回收系统并与其他站点群集以利用废热和其他副产品。建立碳密集型的具体行动行业。化工、钢铁和水泥三种重工业占总产量的近60%工业能源消耗和70%左右CO排放的行业。12一个新的工业使燃料切换。氢、电力和生物能源都可以取代化石燃料用于会议热量、运动和电气需求。限制全局变暖到1.5°C需要替代化石燃料和增加电力在工业部门的最终能源需求的35%2030年,40 - 45%,2040年50 - 2050年的55%。112政策是需要特别注意在这些公司——创建具体的行动计划2密集的行业。更多资源:2022年气候变化：影响、适应和脆弱性：气候评估报告改变对生态系统、生物多样性和人类社区的影响。行业净零加速器：一个跨行业的协作平台，以支持企业和其他利益相关者通过传播知识来升级其净零战略，最好实践和经验。净零挑战：供应链机遇：一份关注上游供应链排放的报告。工业的未来策略:弹性制造业的五大挑战10 2.2加强供应链的透明度和弹性面临的挑战是什么?在频繁的冲击和高生产的时期通货膨胀率，主要挑战是找到合适的经济效率和复原力之间的平衡。同时,地缘政治紧张局势与天气有关的事件正在增加频率全球破坏。这不再是问题是否会发生中断，但何时发生。为了最好服务的消费者和选民,供应链必须适应和转型，以应对未来的中断。制造公司提供对生活至关重要的商品，经济和国家安全。从食物和药物肥料,从机械能源生产到通信基础设施，国际生产不断变化的现实系统影响的现实面对增强复原力的挑战制造业供应链,许多国家正在讨论维持充足的库存呢救生产品，并保持最低水平“主权”的生产能力。15个人的生活在过去的五年。13精益生产,只是—