合作麦肯锡公司全球灯塔网络:塑造的下一章第四次工业革命W H I T E P P E RJ N U R Y 2 0 2 3 图片:盖蒂图片社,Unsplash内容前言34执行概要1一个动态网络继续扩张1.1 100多座灯塔标志着新篇章的开始1.2 多样化的用例传达了引人入胜的叙述1.3 可持续发展领导者制定了新的绿色标准2一个新篇章的开始55122022222.1 跨生产网络及其他网络进行扩展：影响高杠杆2.2扩展现实:揭露真相2.3 灯塔正在书写扩展成功故事3 扩大第四次工业革命的领导者：案例研究3.1达能:人们网络的方法24252930313.2 Cipla：使用七的关键环节3.3 美的：强大的转型办公室部署大规模第四次工业革命3233343.4 加入全球灯塔网撰写下一章贡献者免责声明本文发表的世界经济论坛是一个贡献一个项目,了解区域或交互。结果,解释和结论表示这是一个结果的帮助和协作过程了世界经济论坛的支持但其结果不一定代表世界经济的观点论坛,也不是其成员的整体,合作伙伴或其他利益相关者。©2023世界经济论坛。所有权利保留。没有这个出版物的一部分被复制或以任何形式传播或通过任何方式,包括复印和记录,或任何信息存储和检索系统。全球灯塔网络:塑造第四次工业革命的新篇章2 2023年1月全球灯塔网络:塑造下一章第四次工业革命前言旧金山的贝蒂头,塑造未来先进的制造业和价值链;成员,执行委员会世界经济论坛Enno de Boer高级合伙人,麦肯锡公司全球网络始于一个灯塔在世界经济论坛的年度在瑞士达沃斯——克洛斯特斯开幕会议2018年,当公共和私营部门领导人着手确定制造商从范围广泛的行业展示领跑者领导是谁第四次工业革命创新。论坛，与麦肯锡公司合作,进行扫描数以千计的领先制造商正在寻找最先进的站点，导致识别前16座灯塔，从全球蓝色开始向少于 100 家的本地小型企业提供芯片员工。网络继续增长，成为一个中立的协作平台，以加速采用第四次工业革命技术在制造业通过新的联盟，伙伴关系和一个共享,跨行业学习旅程。因为未来的篇章——扩展第四工业整个组织的革命性技术 –肯定同样苛刻和令人兴奋。那是本文提出的研究重点。而局部转换已经证实有机会实现两位数的影响通过第四工业的吞吐量、成本或交货时间——革命技术挑战机会，因为灯塔认为这是一个关键杠杆实现生产力等战略要务，可持续性和弹性 - 现在正在推动这一点跨生产网络的大规模转型甚至更远。这意味着在多个制造业网站，有数千人;此外，这意味着扩展技术部署甚至超越供应商和客户，或面向新功能，如研究与开发(R&D)、采购和后勤。战略的一个持续的关键方面将成功吸引员工以鼓励第四次工业革命技术的采用。今天的全球灯塔网络132个站点，其中13个是额外认可的站点可持续性的技术——灯塔使改进的环境足迹。灯塔是领导者了采用的愿景、创新和责任先进的技术在生产网络,释放价值而优先环境可持续性。他们一直是领导者第四次工业革命开幕式的作者章节 – 一个引人入胜的故事，讲述了一系列探索技术演进的白皮书从工厂到价值链结束——部署结束。一路上,灯塔左锚点,别人可以追随效仿他们的进步和应对挑战。这是至关重要的从周围132个站点的角度获得信息全球范围内,分析提出了最新的全球网络白皮书提供了一个灯塔有价值的观察领先者如何采取他们的作为领导者,在现实的时间发展视野的成熟理解资源规模和推动者。因为他们所做的所以,他们建立了扩展路径点,让其他公司参与“智能追随者策略“，利用他们的优势一路上学到的——尤其是对吗在哪里投资力度最大的影响。全球灯塔网络:塑造第四次工业革命的新篇章3 执行概要自2018年以来,灯塔被世界经济论坛,在合作工作麦肯锡公司,一直领先第四次工业革命。他们的驾驶能力在所有地区和行业中的大规模影响仍然是基本的区别，即使随着时间的推移,挑战已经改变了。总共有142用例导致两位数的改进财务、运营和可持续性指标是他们成功的标记。对他们的时间表要现实，并考虑各种各样的突发事件。而只有7%的生产网络被认为是先进的non-lighthouse使用先进的技术灯塔公司,它的收益率为20%。当被问及的主要障碍比例,大多数缺乏non-lighthouses点领导的承诺和投资,而灯塔缺乏战略考虑主要障碍。关于顶部的推动者数字化，灯塔压倒性地考虑员工参与和转换的办公室是最关键的。第四次工业革命的新篇章——扩展先进技术生产网络和超越——之下在持续的全球主要破坏方式包括能源价格飞涨,通货膨胀,人才短缺问题,供应链中断,和的增加影响气候变化。反对这样的背景下,进行了一项调查理解灯塔的位置和非灯塔公司下一章。的结果揭示了三大战略重点的受访者在所有行业和区域:生产力、可持续性和复原力——以及第四次工业革命技术的规模化在生产网络被认为是高收入最影响杠杆来实现这些。这些差异代表一个意识的差距需要什么规模。如果non-lighthouses参与“智能追随者策略”，考虑到账户灯塔已经学到了什么,他们将能够更快地扩展并避免陷阱。它首先认识到三个必备成功。首先,建立一个清晰的、价值观取向的策略。没有清晰的方向,广度的可能性和各种用例和技术威胁组织泥潭飞行员炼狱。第二，投资于人。没有正确的资源和能力模型转换将很快耗尽资源蒸汽。第三，建立正确的治理。没有保证值和治理——耦合正确的执行引擎——企业不能捕捉他们寻求或生成的值真正的影响。案例研究提供了在此具体说明这些必不可少。但是，这种类型的扩展很困难。虽然大多数对新兴公司已经有信心走出试点炼狱几年，相对而言很少有人能够迅速从概念到执行用例。同样,缩放第四所有设施的工业革命技术公司的生产网络是显著的更加困难比部署在一个设施。灯塔是知道如何成功并且对所需的时间很现实，而许多其他制造商调查有一个更少具体的理解。制造商开始下一章挑战是第四次工业革命实现在生产网络和扩展以外,供应商和客户,对新的功能。组织必须加倍对战略承诺的责任这个明显的“认知差距”是一个告诉的迹象:灯塔组织报告的88%按时或提前的安排比例第四至少一半的工业革命生产网络,而只有60%的非灯塔上运行的时间表和没有的时间表。当开始之旅数字化，组织因此会很好地增长,都努力和聪明的通过提高生产力的关键推动因素，同时确定优先级可持续性和劳动力发展。这是呼吁全球制造业社区:加入全球灯塔网络进一步学习灯塔并效仿他们的榜样，或者成为领导小组的一部分，照亮通往下一章的第四次工业革命.全球灯塔网络:塑造第四次工业革命的新篇章4 一个动态的网络继续扩大1全球灯塔网络的大小表明,第四次工业革命技术正在大规模采用。世界已经发生了根本性的变化第四次工业革命初期。从全球灯塔网络的角度来看,这场革命在2018年随着认可而具体化第一批制造业领跑者作为灯塔。随着时间的推移,然而,也有必要的方法建立并保持动力。众所周知,任何生产网络成功的经济和可持续,必须成功在本地和全球。的成员全球网络有结晶灯塔第四次工业革命技术与工作在这两个层次模式可以帮助公司成功同时对未来的改组更具弹性生产网络。详细分析的许多网站产生了一个小群做行业领跑者特别的。能力的转换规模差异,是必不可少的现在依然如此。改变的挑战1.1超过130的灯塔马克新篇章的开始自2018年以来,全球灯塔网络发展到包括132个成员网站选择一个独立的专家小组。这包括29个新灯塔在2022年和7的名称可持续性灯塔。网络跨越从包装消费品行业,加工工业和先进的行业药品和医疗产品。就像他们自网络成立以来所做的那样，这些网站展示了在操作的影响性能指标,包括可持续性,生产力、敏捷性、上市速度和定制。全球灯塔网络:塑造第四次工业革命的新篇章5 图 1截至2023年1月，全球灯塔网络由132座灯塔组成206212945182362214219 24165313151771259481211282610727现有的灯塔2新灯塔3现有的可持续性的灯塔新的可持续性的灯塔12022年新灯塔111211LG电子(LG Electronics)美国克拉克斯维尔Mondelēz斯里兰卡的城市,在海尔青岛、CNFlex索罗卡巴,BR212222联合利华Indaiatuba, BRReddy博士的实验室海得拉巴,西部数据公司上海,CN西门子Amberg,德313233Flex索罗卡巴,BR当代Amperex技术宜宾,CNMondelēz苏州,CN人看到Ulmi,罗414244可口可乐公司Ballina,即三一重工长沙,CN华谊兄弟新材料上海,CN联合利华Dapada,515255MantaMESHFrottstadt,德纬创资通中山,CN先进的半导体工程高雄,台湾,CN西部数据公司上海,CN616266达能Opole, PL富士康工业网络深圳,CN西部数据公司爆炸Pa-in,海尔天津、CN717277博世囊,TR美的佛山,CN安捷伦科技新加坡、SG微米新加坡、SG81828Cipla公司印多尔,联想合肥,CN西部数据公司拉古纳,PH值91929印度CEATHalol,海尔合肥,CN宝洁(Procter & Gamble)Takasaki,摩根大通1020强生消费健康Mulund,联合利华天津、CN来源:世界经济论坛全球灯塔网络全球灯塔网络:塑造第四次工业革命的新篇章6 图 2灯塔的数字化之旅揭示了对运营的影响绩效指标和环境可持续性kpi的改进影响观察,%的改进范围可持续性100%温室气体排放8-100%4-95%5-75%1-100%减少废物水的消耗减少能源效率生产力100%工厂产出增加4-140%3-400%2-85%生产力的提高OEE *增加产品成本降低操作成本降低降低质量成本2-70%1-100%2-100%敏捷性100%库存减少5-100%10-100%10-100%1-33%交货时间减少转换缩短准时交货增加速度推向市场100%更新的减少10-90%2-100%设计迭代时间减少定制100%很多大小减少40-100%可持续性的灯塔工厂的灯塔端到端灯塔*整体设备效率来源:世界经济论坛全球灯塔网络，2022年全球灯塔网络:塑造第四次工业革命的新篇章7 图 3全球灯塔网络的规模和多样性都在不断增长所有行业日用消费品阿里巴巴服装、杭州、CN德国汉高宝洁(Procter & Gamble)消费品,利马,哦,我们联合利华消费品、Dapada联合利华消费品、天津、CN消费品、托卢卡,MX可口可乐公司消费品、Ballina, IEMondelēz斯里兰卡城市消费品,宝洁(Procter & Gamble)消费品、Rakona CZ联合利华消费品、迪拜、阿联酋达能消费品、Opole PLMondelēz消费品、苏州、CN宝洁(Procter & Gamble)消费品、太仓、CN联合利华消费品、合肥,CN德国汉高宝洁(Procter & Gamble)消费品,亚眠,FR宝洁(Procter & Gamble)消费品、Takasaki JP联合利华消费品、Indaiatuba BR消费品、杜塞尔多夫、德德国汉高宝洁(Procter & Gamble)消费品、广州、CN青岛啤酒有限公司消费品、青岛、CN联合利华消费品、太仓、CN消费品、Montornes ES流程工业宝钢股份钢铁产品、上海、CNPetkim化工、伊兹密尔、TR更新能力可再生能源,Hubli沙特阿拉伯国家石油公司石油和天然气,Uthmaniyah SA塔塔钢铁钢铁产品,詹谢普尔DCP中游石油和天然气,丹佛,有限公司Petrosea采矿、Tabang、ID沙特阿拉伯国家石油公司石油和天然气,石油,SA明星炼油厂石油和天然气,伊兹密尔,TR塔塔钢铁钢铁产品,KalinganagarMODEC石油和天然气,里约热内卢,BR浦项制铁钢铁产品、浦项市、KR沙特阿拉伯国家石油公司石油和天然气,Khurais SA塔塔钢铁钢铁产品、Ijmuiden问先进的行业先进的半导体工程(ASE)电子、高雄、TW, CN丹佛斯工业设备、天津、CN海尔美的家用电器、佛山,CN施耐德电气电子元件,Le Vaudreuil FR家用电器、青岛、CNDe 'L